生产运营管理
- 培训课时:2天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价: ¥36000元/2天
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培训方式 | 内训课 | 培训人数 | 0 |
培训对象 | 管理层 | 培训课时 | 2天,6小时/天 |
是否认证课 | 否 |
培训目的 | 企业高效的生产系统和先进的生产运营管理,是企业取得竞争优势的一个重要支撑,是企业发展的主要基石。工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展,生产活动是现代工业企业最基本的活动,管理已成为社会化大生产的客观需要。生产运营管理一方面总结了生产管理实践的丰富内容,另一方面又从理论上阐述其内在的联系和方法的运用,从而成为整个企业管理中的一个重要组成部分,是本专业的一门主要专业课程。
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培训对象 | 厂长、生产部经理、车间主任,生产主管、 |
课程大纲 | 第1章 生产运营管理导论 1、生产运营管理的内容 2、生产管理的四大目的与七项要求 3、生产管理的五个核心要素 4、生产管理的六个终极目标 5、生产管理的四个管理过程
第2章 生产运营战略 1、运营战略概述 2、生产运营管理的发展历程 3、生产过程的概念和划分 4、生产过程的空间组织 5、生产过程的时间组织 讨论:生产过程的空间组织不同组织方式的比较 第3章 生产过程的流程分析 1、流程优化的内容 2、流程优化的步骤 4、向工艺流程要效益 5、向平面流程要效益 6、向移动方式要效益 7、向均衡生产要效益 8、向快速切换要效益 分析:工艺流程图案例分析 案例:生产线平衡改善案例分析 案例:切换改善案例分析
第4章 全面流程优化管理工具实施 1、流程优化工具:IE工业工程 2、工作研究步骤 3、动作经济性原则 3、双手法与流程法改善技能 4、人机法与防呆法改善技能 5、抽查法与平衡法改善技能 6、作业测定与标准作业时间 视频案例:动作经济原则视频分析 分析:人机操作时间改善案例分析
第5章 生产运营计划与产能负荷分析 1、生产计划的内容和作用 2、生产作业计划的编制步骤 3、常用计划编制方法:滚动式计划法 4、途程计划 5、生产能力与负荷计划 6、日程计划 7、生产进度控制 8、ERP/MRPII的发展概述 讨论:公司某一工序的途程计划,编制途程计划表 案例:某一定单的产能与负荷分析
第6章 精益生产运营管理系统 1、精益单元化生产 ■单件流动 ■生产线U形化 2、拉动生产与看板管理 ■快速响应客户的拉动系统 ■拉动式生产之信息传递工具---看板 3、柔性化生产 ■柔性生产方式四个方面的特征 ■生产柔性化:弹性化的布置 ■生产设备的弹性化 ■产品设计的弹性化 案例讨论:模块化设计案例讨论
第7章 生产现场安定化管理 1、现场安定化管理 2、人员安定化管理 3、设备安定化改善 4、质量安定化改善 ■全员质量意识 ■质量管理标准 ■六西格玛DMAIC模型 演练:工作教导的四步骤 演练:设备点检表的制作 案例:质量改善工具应用案例分析
第8章 供应链运营管理 1、供应链管理概述 3、高效率供应链的十个基本要求 4、供应链绩效的物流驱动三因素 5、供应链绩效的跨职能驱动三因素 案例分析:惠普打印机供应链构建
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企业高效的生产系统和先进的生产运营管理,是企业取得竞争优势的一个重要支撑,是企业发展的主要基石。工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展,生产活动是现代工业企业最基本的活动,管理已成为社会化大生产的客观需要。生产运营管理一方面总结了生产管理实践的丰富内容,另一方面又从理论上阐述其内在的联系和方法的运用,从而成为整个企业管理中的一个重要组成部分,是本专业的一门主要专业课程。