康旭 “思维结合实践”体系专家
身份已认证 机构已认证 0 4719
西安讲师联盟品牌讲师 西安深蓝企业培训创始人、核心讲师 中国《组织伦理学》创始人,员工职业化训练专家,企业管理专家 中国教育电视台《东方名家》栏目特邀嘉宾 国家电网(北京)高级培训中心特邀讲师 清华大学总裁研修班特聘讲师 北京中智信达签约讲师 北京时代光华签约讲师 陕西省中小企业局咨询顾问、特聘高级培训师 具备多年的企业管理及咨询、培训的工作经验,独创的“思维结合实践”体系服务了近500家企业,积累了一整套适合于中国本土发展型企业“员工职业化”、“企业管理”建设的解决方案。

微信关注老师:  康旭

  • 级  别: 知名讲师
  • 教  龄: 8
  • 常驻地: 陕西省西安市
  • 约课电话: 13073169553
  • 我要预约

主讲课程 • SPEAKER

顶级团队精神塑造与养成

  • 培训课时:1 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价: 18000元/1
    • 关注(0人)
  • 顶级团队精神塑造与养成
培训方式 内训课 培训人数 0
培训对象 新员工,基层员工 培训课时 1天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍

  

【课程背景】

现代企业的竞争愈来愈激烈,企业竞争力的强弱直接跟企业团队战斗力的大小息息相关。拥有强大的团队才能让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地,所以组建强大的团队对于每一个企业来讲就变得重中之重。团队的组建需要一个周期,其中团队精神的塑造与养成是首要步骤。本课程从组成团队的要素开始讲起,结合团队目标和规则的建立,团队成员的分工与协作,团队成员的性格分析等问题全面剖析团队精神的塑造问题。深入浅出,循循利诱,使参训人员明确团队目标,提高团队效率,进而形成良好的团队职业习惯,塑造强大的团队精神,全面提升企业团队战斗力!

 

【课程特色】

◆ 精准性:从塑造企业团队精神的全局出发,由相关领域实战专家进行课程研发,结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验,非常准确的捕捉课程要点,从而精心设计课程。

◆ 系统性:理论结合实际,按照团队精神理论,全面提升企业各级团队的团队精神。

◆ 实效性:专注于团队精神共性问题的提炼与个性问题的采集,以直面问题的思维加改善问题的见解,导入价值创新工具,提升企业团队精神。

◆ 操作性:运用心智启迪、案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通、视频演示等现代化教学方法,以学员最能接受的方式和逻辑展开,实现团队精神的趣味性与实效性。

 

【课程收益】

 

*  团队的要素

*  团队的目标,规则,分工与协作

*  团队意识的塑造

*  团队精神的养成

*  团队逆境分析及解决方案

 

【课程简介】

本课程将详细阐述关于团队精神塑造在企业中的运用与操作的知识,通过对案例分析、分组讨论、实战模拟练习等,帮助参训的学员了解团队精神的知识和要点,熟悉并掌握与团队精神相关的核心要素,重新定位自身的角色和工作重点,全面提升团队成员的团队精神。

 

【课程时间】

1天(6小时) am9001200     pm1400-1700

 

【课程大纲】

 

导入: 富有活力和战斗力的团队是任何企业都梦寐以求的,强大的团队首先从树立强大的团队精神开始。企业拥有了强大的团队精神就是拥有了强大的核心竞争力

 

* 团队意识的塑造

一、团队要素的构成

1 团队目标

1 运行规则

1 明确分工

1 共同协作

@ 情景演示、案例分析

 

二、团队要素与团队意识的建立

1 团队目标的统一

1.      统一团队的思想从目标的一致性开始

2.      团队目标与个人目标的迷思

1 团队规则的建立

1.      规则是团队存在的第一保障

2.      强烈的规则意识是团队意识的基础

1 团队的明确分工

1.      明确任务

2.      明确目标

1 团队协作的基础

1.      做好本职工作

2.      积极的配合队友

3.      相互依存是前提

@ 情景演示、案例分析

视频:勇敢的心

案例1:海盗的规则意识

案例2:农场主的故事

游戏1:纸上乾坤

游戏2:有趣的方块

游戏3:连环人椅

 

三、取经团队中的启示

1 取经团队中的角色分析

1.      孙悟空--团队中的活力手

2.      猪八戒--办公室里的活宝

3.      沙和尚--不可或缺的稳定剂

4.      唐玄奘--团队目标的守护神

1 取经队伍中的性格分析

1.      完美型

2.      力量型

3.      和平型

4.      活泼型

1 取经团队中的角色扮演

1.      凝聚和完善的角色

2.      创新和推进的角色

3.      信息和监督的角色

4.      协调和实干的角色

@ 情景演示、案例分析

 

* 团队精神的养成

 

一、团队精神的由来

1 团队精神的树立是管理的首要目的

1 团队精神的作用是为了避免内耗的产生

 

二、走进团队精神

1 团队精神的基础

1 团队精神的核心

1 团队精神的最高境界

 

三、培养团队精神

1 团队精神在各种生活过程中的形成

1.      家庭教育 —— 伦理问题

2.      学校教育 —— 纪律问题

3.      社会教育 —— 秩序问题

1 培养团队精神的具体方法

1.      团结互助,精诚合作

2.      平等友善,乐于沟通

@ 情景演示、案例分析

 

四、逆境中的团队精神养成

1 逆境是团队成长过程中必须面对的问题

1.      内部逆境

ü  从团队成长阶段上来看

l   创立期 — 各种资源的匮乏

l   磨合期 — 内部协调没有解决好

l   震荡期 — 内部的职业化体系不完善

ü  团队精神养成的两大提醒

l   培养你的团队成员抵御诱惑

l   引导你的团队成员与你同甘共苦

2.      外部逆境

ü  学会发现外部环境

ü  学会分析外部环境

ü  学会适应外部环境

 

1 员工的职业化是其成为优秀团队的保证

1.      员工职业化标准

ü 职 —— 清晰地职位认知

ü 业 —— 过硬的业务能力

ü 人 —— 良好的人际关系

2.      建立职业化团队是企业发展和壮大的必由之路

ü 负起责任是对团队成员基本的要求

ü 时时保持一个良好的工作心态

ü 良好的习惯是企业前进的助推器

ü 细节是决定成功与否的关键

ü 优秀的时间管理能力帮助你事半功倍

ü 过硬的工作能力是完成任务的保证

ü 绝对的服从才能绝对的执行

ü 绝对的忠诚保证长久的稳定

@ 情景演示、案例分析

视频1:博望坡军师初用兵

视频2:八戒错穿珍珠衫

视频3:女儿国

视频4:亮剑片段-狼行天下

案例:同甘共苦的迷思

 

 

 


优势特色

【课程特色】

◆ 精准性:从塑造企业团队精神的全局出发,由相关领域实战专家进行课程研发,结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验,非常准确的捕捉课程要点,从而精心设计课程。

◆ 系统性:理论结合实际,按照团队精神理论,全面提升企业各级团队的团队精神。

◆ 实效性:专注于团队精神共性问题的提炼与个性问题的采集,以直面问题的思维加改善问题的见解,导入价值创新工具,提升企业团队精神。

◆ 操作性:运用心智启迪、案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通、视频演示等现代化教学方法,以学员最能接受的方式和逻辑展开,实现团队精神的趣味性与实效性。

               

预约课程

所选课程:顶级团队精神塑造与养成
主讲老师:康旭

预约讲师

讲师姓名:康旭
讲师课筹:0元/1天