《跨部门沟通与协作》
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价: ¥15000元/1天
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培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
培训对象 | 管理层,决策层 | 培训课时 | 1天,6小时/天 |
是否认证课 | 否 |
课程大纲:
第一部分 认识跨部门沟通
1. 跨部门沟通在企业中的重要意义
2. 跨部门沟通常见的问题剖析
3. 跨部门沟通出现问题的背后原因
4. 讨论:部门内沟通和跨部门沟通的区别和难点
5. 你理想的跨部门沟通现状
6. 沟通六种渠道及工作中选择沟通渠道的原则
7. 影响沟通的三个因素
8. 沟通中常见的四大误区
9. 评价沟通效果的五大标准
10. 案例讨论:受人欢迎的沟通 & 令人讨厌的沟通
第二部分 跨部门沟通应具备的四大心态
1. 沟通应具备的心态之一---聚焦目标、不忘初心
案例分析:跨部门沟通时的目标是解决问题?不要适得其反
2. 沟通应具备的心态之二---正面积极、换位思考
案例分析:站在其他部门角度来想同样一件事,你又会怎样?
3. 沟通应具备的心态之三---尊重、理解、接纳、包容
案例分析:面对艰巨的任务时,如何让其他部门人员积极配合?
4. 沟通应具备的心态之四---信任欣赏、开放共赢
案例分析:海豚的故事
第三部分 跨部门沟通需了解的十点人性
1. 人都希望被肯定和赞同
案例练习:对方表达观点后,你如何回应?
2. 人都希望被认为出发点是好的
案例练习:如何改变其他部门同事的错误观点或行为?
3. 人都希望对方和自己同频道
案例练习:如何快速让对方接收到你表达的信息?
4. 共同点越多,感觉关系越近
案例练习:如何快速与他人拉近距离?
5. 要想处理好事情,先处理好心情
案例练习:当我们需要别人协作,而对方正有情绪,如何处理?
6. 情感账户:人和人之间存在情感账户
案例练习:如何在紧急求助时,能够得到别人的支持?
7. 人性的五层次:人喜欢高层次欣赏,接受低层次批评
案例练习:如何批评和表扬其他部门同事,能让他更愿意改正并积极配合?
8. 给对方想要的才是真的好
案例练习:不懂对方心思的时候,用什么方法来了解对方?
9. 人类采取行动的两大动力:追求快乐和逃避痛苦
案例练习:部门间协作遇障碍时,如何引导对方来配合?
10. 性格不同,喜欢的沟通方式不同
案例练习:不同性格的人,最喜欢和最讨厌的沟通穴位点是什么?
11. 案例练习:从十个案例中,体会沟通中的人性智慧,学员练习,老师点评
第四部分 跨部门沟通需掌握的十个技巧
1. 沟通前先做准备 案例练习:准备的5W2H法
2. 创造良好氛围 案例练习:创造氛围的时间线法
3. 倾听与复述 案例练习:听的三层次
4. 教练技术的问听说 案例练习:开放式发问、封闭式发问
5. 探秘术 案例练习:如何挖到问题根源?如何了解一种技能的精髓?
6. 有效表达I-message 案例练习:同样一句话,换下说法,如此不同
7. 有效表达的结论与内容 案例练习:如何能清晰地向上司汇报工作?
8. 调焦到你要的事情上 案例练习:员工业绩差,如何与其绩效面谈?
9. 五步抗拒消除法 案例练习:如何让拒绝你的人变得同意你?
10. 达成共识及行动安排 案例练习:沟通后的再确认及行动计划
11. 案例练习:十个主题沟通练习总结,让学员掌握沟通方法
第五部分 改善跨部门沟通的十个方法
1. 完善流程接口,厘清灰色地带,完善岗位说明书
2. 正式沟通---建立跨部门沟通会议制度,高效解决问题,信息共享
3. 非正式沟通---提升情感帐户的存款
4. 知己知彼---轮换岗位,加强对其它部门的理解
5. 闭环管理,下家找上家
6. 双向沟通,明确5W2H
7. 要积极,不退缩、不侵略、不争执,寻找互利解决方案,创造开放坦诚的沟通氛围
8. 多用“我们公司、我们部门”,不用“你们部门”
9. 如果沟通太多、信息链太长,需调整组织架构,部门外沟通变为部门内沟通
10. 关联考核,引发各部门关注共同目标
11. 优秀企业的沟通典范:摩托罗拉 & 丰田公司
12. 现场解答:学员在实际工作中遇到的跨部门沟通问题,现场分析解答
课程收获:
让学员
1. 了解跨部门沟通在企业中的意义
2. 明白跨部门沟通中的常见问题及背后的原因
3. 了解部门内及跨部门沟通的区别和难点
4. 了解什么样的沟通受欢迎,什么样的沟通令人讨厌
5. 学习跨部门沟通中应具备的四大心态
6. 学习跨部门沟通中应了解的十点人性
7. 学习跨部门沟通应掌握的十大方法
8. 学习改善跨部门沟通的十点建议
9. 挖掘部门之间沟通障碍的深层原因,融洽人际关系,提高沟通效率,实现企业和个人目标。