课程设计说明：通过多年对全球80余家100年以上世界基业常青企业的研究发现，这些企业基业常青的秘密不是靠企业领袖的伟大，也不是有一群伟大的精英团队，更不是因为有市场竞争力很强的产品与商业模式，这些能够基业常青，经过10多代CEO仍然能蒸蒸日上企业的秘密是，他们都是因为有一个可以不断进化的优秀组织，这个组织可以不断培养出优秀人才，这些企业的优秀组织都有核心使命与核心价值观，从而推动了组织的不断进化保证了企业的基业常青；可以中国的企业平均寿命只有几年，中国企业受传统文化影响，企业家喜欢亲临亲为，靠人管人的落后管理模式，即没有形成组织文化也没有形成组织机制，老板英明企业兴旺，老板离开企业倒闭，于是中国企业寿命很短；我通过对东西方先进企业管理模式的研究与为企业咨询服务，成功的把这些优秀企业的管理模式结合中国的本土文化，在中国企业落地运行，形成了以核心使命与核心价值观为文化背景下的企业系统化过管理体系，其中，包括企业组织的设计和六大管理系统（全面标准化管理、全面目标管理、全面计划管理、全面预算管理、全面流程化管理、全面绩效管理与薪酬系统），通过在10家左右的企业落地运行，可以是企业家从繁忙的管理中解脱出来，即使老板几个月不在家，企业照样蒸蒸日上，并且，经营与管理成本可以下降百分之三十，通过企业文化管理使员工忠诚度与幸福指数大大提高。目前已经形成了一整套目前国内最先进的企业管理课程。

•开场话语  挑战思维——是什么限制了我们的发展？

•    第一讲 中国企业管理通论

•    第1章  历史文化决定企业管理理念

•       一、文化决定管理理念；

•       二、历史是文化的渊源；

•       三、历史文化与中国人性；

•       四、中国企业管理的难题—中国人性；

•    第2章 企业文化与优秀企业组织构建

•       企业核心使命；企业核心价值观；

•       企业核心目标与企业愿景；

•       如何构建基业常青的企业组织；

•    第3章  公司与企业制度的历史沿革

•       一、公司的诞生与发展；

•       二、企业产生的历史条件；

•       三、企业制度的历史沿革；

•       四、现代企业制度的形成；

•       五、中国政治与企业制度；

•       六、中国历史文化对管理的影响

•    第4章  企业人力资源管理概论

•       一、企业效率因素分析；

•       二、人力资源管理与企业效率

•       三、人力资源效率模型；

•    第二讲  企业系统化管理体系设计

•    第5章 企业六大管理系统介绍

•     全面标准化管理系统；

•     全面目标管理系统；

•    全面计划管理系统；

•    全面预算管理系统；全面流程化管理系统；

•     全面绩效管理与薪酬系统；

•    第6章 企业人力资源与标准化管理体系设计

•       一、人力资源管理体系设计理念

•       二、人力资源管理体系设计原则；

•       三、人力资源管理效率评价标准；

•       四、工作标准的建立；

•    第7章  公司组织结构优化与岗位优化

•       一、公司股权结构优化；

•       二、一人控制下多家公司的优势整合；

•       三、公司管理体系与组织构架设计

•       四、公司运营管理体系优化；

•       五、部门整合、优化与内部岗位优化；

•    第8章  职务分析与工作标准的建立 

•       一、岗位排查与职能界定；

•       二、岗位工作分析；

•       三、制定岗位工作职责与工作标准；

•       四、制定工作流程管理标准；

•       五、制定岗位工作说明书；

•       六、建立岗位目标管理体系；

•    第6章  企业薪酬管理体系设计

•       一、企业薪酬管理的意义与作用；

•       二、企业薪酬管理体系设计原则；

•       三、岗位评价工具设计；

•       四、对所有岗位进行评价分等；

•       五、建立岗位分等分级标准；

•       六、对公司所有岗位进行分级考试；

•       七、确定所有岗位员工职等与职级；

•       八、编制公司薪酬体系表；

•       九、企业薪点制薪酬体系设计；

•       十、薪资模式与薪酬计算；

•    第7章  绩效考核系统的设计

•       一、建立绩效考核体系的原则与指导思想

•       二、建立绩效考核管理办法与考核机制；

•       三、制定绩效考核标准与评分表；

•       四、绩效管理考核系统的建立与考核标准；

•       五、绩效考核机制的设计与执行；

•       六、确定考核机构与考核制度；

•       七、考核结果与薪酬计算；

•    第8章  企业激励机制的设计

•       一、建立企业激励机制的原则与指导思想；

•       二、激励机制与制度的设计；

•       三、激励等级与激励标准的设计

•       四、晋升机制、晋级机制与股权激励

•    第9章 人力资源管理与企业文化构建。

•    第10章  人力资源七大管理职能

•       一、人力资源管理规划职能；

•       二、人才招聘职能；

•       三、人才储备、开发与培训管理职能；

•       四、人力资源配置职能；

•       五、绩效管理职能；

•       六、薪酬管理职能；

•       七、劳动关系管理职能；