新产品的创新和快速孵化
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价: ¥16000元/1天
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培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
培训对象 | 管理层,决策层 | 培训课时 | 1天,6小时/天 |
是否认证课 | 否 |
课程大纲
一、 创业创新项目的产品创新和孵化管理过程:如何成功培育产品?
1. 创业创新项目发展过程中的常见问题和效益
2. 成败原因分析:资金-技术-市场间的转化过程和冲突
3. 导致产品失败的隐藏因素:市场信心!
4. 抓住问题症结:破解产品的“模糊前端”!建立市场信心!
5. “模糊前端”:产品规划设计全过程解析
6. 多迭代的产品创新和孵化模型
l 典型模型1:全新产品策划孵化模型
l 典型模型2:基于产品质量改进模型(核心技术演化模型)
l 典型模型3:基于设计和用户体验驱动的孵化模型
l 典型模型4:产品化模块化设计孵化模型
l 典型模型5:基于缩减成本的孵化模型
l 典型模型6:服务型产品孵化模型
l 典型模型7:平台型产品孵化模型
l 典型模型8:商业模式创新的孵化模型
7. 建立符合企业的产品孵化过程管理机制:产品生命周期管理机制解析
8. 创业团队和产品创新组织机构建设
9. 商务计划书的撰写、演讲
二、 产品创新和规划设计全技术模型:基于企业战略、用户体验和技术创新的产品策划!
1. 新产品开发的问题和现状:与市场需求脱节的新产品开发的成功和失败
1) 未充分考虑用户需求和体验的产品策划:频繁的项目变更、投诉和项目延期
2) 未充分考虑企业战略效益角度的产品策划:投入过多资源,看不到较好的市场效益
3) 未充分使用技术创新方法的产品策划:平庸、低价值、无吸引力
2. “模糊前端”与产品规划设计过程: 为什么说很多产品规划设计工作是“模糊的”“拍脑袋”的?
3. 产品规划设计的基本原理和角度:用户思维、市场思维、战略思维、创新思维、结构思维等。
4. 多迭代的产品规划设计流程和模型:如何让产品开发工作能够与市场效益挂钩,让开发项目成功“落地”?
1) 杂乱的市场需求VS 有效的开发资源:为什么开发人员天天忙,但体现不出市场效益?
2) 基于市场效益的产品规划设计基本流程和模型解析
3) PLM大数据分析:产品开发、销售、使用、运维各过程的需求数据采集和分析
4) 产品的绩效和市场目标设定和分析
5) 产品运营指标分析:吸引力、竞争力以及运营情况分析
6) 需求管理:自下而上和自上而下的市场需求的采集、归类、筛选和评估
7) 产品的创意和战略制定
8) 用户需求分析和建模
9) 产品的边界、平台架构、功能、和规格设计
10) 产品模块化、标准化
三、 创新的类型和收益:如何创新?有哪些方法和维度?不同的创新有哪些特点和收益?
1. 企业创新模型和理论体系整体解析
l 企业创新的基本内容:技术创新、商业模式创新和组织创新
l 创新原理:技术、商业和组织三个创新如何相互作用的关联?
l 创新技术:基于PLM大数据分析的产品创新和孵化技术介绍
l 产品技术模型创新和商业模型创新之间是交互过程解析
l 创新型组织对于产品创新的形成和作用过程解析
2. 产品技术创新的类型
l 新产品创新和发现:基于企业资源、技术和客户关系延伸进入新的朝阳行业!
l 现有产品改良升级:设计创新、应用创新、技术创新、成本创新、功能创新等
l 商业模式创新:重定位、新细分市场、产品布局、盈利模式、品牌等
l 生产模式创新:标准化、服务化、平台化、社交化、O2O定制生产等
l 产品的升级和转型:项目产品化、产品服务化、平台化等
3. “互联网+”是什么创新?传统企业实施“互联网+”创新过程
四、 创新的困难和风险:企业如何针对性选择创新方法?不同创新存在哪些风险?
1. 企业经营的效益和困境:如何打开市场和渠道,提升产品价值?
l 同质化产品如何摆脱“价格战?
l 前景不明的新产品如何快速孵化成功?
l 项目型、订单型企业如何拥有核心技术和品牌?
l 快速成长期的产品如何站稳市场和品牌?
2. 技术革新对于企业的意义:通过技术创新,打造拳头产品,站稳市场!
3. 企业实施技术创新的主要困惑:
l 来自创新方法的困惑:不知道如何创新?
l 来自创新管理的困惑:创新都是要花很多钱,有很大风险?也没有专业人员怎么办?
l 来自创新策略的困惑:对手很容易抄袭,怎么办?
4. 近年来国内外部创新环境和政策对企业的机遇和挑战
5. 工业4.0的特征:什么是工业4.0?其生产和经营模式的特征如何?
6. 在工业4.0环境下企业如何开展产品创新?
l 从“模仿式创新”走向“自主创新”的思维转型
l 从“微创新”到拥有“核心技术”的技术转型
l 从“传统制造”走向“中国智造”的产业转型
l “被动生产”走向“自主研发”的模式转型
7. 工业4.0以及未来创新环境、政策扶持等前景分析
五、 基于用户体验和收益的产品创新:如何基于用户体验和市场效益来进行创新设计?
1. 消费者是谁?市场容量有多大?
2. 消费者如何认知和购买产品的?
3. 消费者认知的体验要素有哪些?
l 可直接感知的体验指标
l 可评价的体验指标
l 可度量的体验指标
4. 消费者的用户体验模型
l 六大体验指标分类:功能、质量、风险、成本、时间、空间
l 用户体验满意度的维度和目标:六大体验指标的选择和目标值
l 功能/质量用户体验模型:精密系统、专业工具、大众应用、简易品;
l 质量/价格用户体验模型:最佳质量、准专业、最佳性价比、廉价品;
l 质量/空间用户体验模型:复杂系统、绿色版本
l 风险/成本用户体验模型
l 质量/时间用户体验模型
5. 产品创新战略规划:市场目标和产品绩效
6. 产品创新模型的选择和评估
六、 “渐进式”产品创新的实施:如何从模仿式创新,走向核心技术创新?
1、 创新的风险和效益:“适度创新”,还是“突破性创新”?风险如何控制?
2、 低风险的创新:外观创新、交互创新、应用创新、组合创新
3、 高风险的创新:功能创新、重新设计、新物质-场、超系统、智能系统、微观系统
4、 微创新→核心技术创新:如何逐步进入核心技术创新的深水区?
5、 创新的开端:模仿式创新的好处和误区,模仿什么?模仿的目的和意义是什么?
6、 抓住模仿式创新的核心:通过模仿发现产品的核心技术原理和市场需求之间的关系!
7、 从照抄式模仿走向结构模仿:如何通过模仿其“形”,而模仿其“神”;
8、 从结构模仿走向产品概念创新:如何了通过分析产品结构来创新新的产品概念;
9、 差异性模仿和替代性模型:要替代竞品,还是走差异化?
10、 正向模仿和反向模仿:逆向思维的模仿创新;
11、 功能结构的改良和重组:如何对模仿的产品进行适度创新,形成专有技术?
12、 市场和渠道的匹配:模仿式创新的产品要符合企业自有的客户群体和市场覆盖;
13、 商业模式匹配:模仿品要符合企业目标客户的营销模式和认知;
14、 企业结构的模仿式改进:产品的模仿意味着企业的组织和流程都会发生变化;
15、 简单模仿和复杂模仿实施:企业如何选择适合自己的模仿方式?
七、 企业创新孵化机制的管理:创新产品的全流程管理和创新型组织建设
1、 创新管理工作机制和流程:协同产品研发、生产、营销、客服各部门的工作机制
2、 创新产品管理的过程阶段:概念化、产品化、技术化、商品化、市场化阶段
1)市场分析和运营阶段:如何分析市场,制定战略,管理和推进市场营销和运营管理工作?
2)产品创新和规划阶段:如何发现机会?将一个市场机会转化为产品方案?
3)产品开发和投产阶段:如何管理好研发项目?实现精准研发?
4)产品发布和上市阶段:如何管理好新产品的上市和试销工作?
3、 精益式创新管理工作定位
1)采集:进行产品生命周期大数据的采集和分析
2)规划:进行产品线战略和产品的规划设计
3)实施:监管产品开发、设计、生产、销售、运维各环节的实施情况
4、 精益式创新管理的工作关系和分工
1)产品管理与决策层
2)产品管理与开发生产
3)产品管理与市场营销
4)产品管理与运维
5、 创新的实施过程管理
l 创新活动的发起和组织管理:如何有效组织创新活动?
l 创新项目的评估和筛选:战略存储桶——如何识别最有价值的创意?如何以企业战略来创新?
l 创新项目的孵化:如何将一个模糊的创意,孵化成一个可投产研发的方案?
l 创新项目的研发实施:如何保证研发过程创新项目的高保真度?
l 创新项目的运营:如何快速推进创新项目尽快落地,扩展市场?
6、 创新型研发机构和团队建设
通过本课程可以学习到什么?
l 如何快速将一个市场前景不明的产品,孵化出来?
l 一个产品从创意到落地形成可批量生产上市的产品方案的全过程!
l 产品的技术模型和商业模式的双向设计方法,避免单一的技术思维或市场思维,强化两者之间的沟通对话!
l 产品创新思维和能力训练,提升产品的吸引力和价值!
l 新产品的快速孵化过程和模型,提升新产品的孵化的成功率!
l 打造同时具备技术和市场思维的复合型的企业管理人才!