工业4.0下的企业产品创新、升级和转型
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价: ¥16000元/1天
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培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
培训对象 | 管理层,决策层 | 培训课时 | 1天,6小时/天 |
是否认证课 | 否 |
课程大纲
一、 工业4.0与企业创新的机遇和挑战
1. 企业经营的效益和困境:如何打开市场和渠道,提升产品价值?
同质化产品如何摆脱“价格战?
前景不明的新产品如何快速孵化成功?
项目型、订单型企业如何拥有核心技术和品牌?
快速成长期的产品如何站稳市场和品牌?
2. 技术革新对于企业的意义:通过技术创新,打造拳头产品,站稳市场!
3. 企业实施技术创新的主要困惑:
来自创新方法的困惑:不知道如何创新?
来自创新管理的困惑:创新都是要花很多钱,有很大风险?也没有专业人员怎么办?
来自创新策略的困惑:对手很容易抄袭,怎么办?
4. 近年来国内外部创新环境和政策对企业的机遇和挑战
5. 工业4.0的特征:什么是工业4.0?其生产和经营模式的特征如何?
6. 在工业4.0环境下企业如何开展产品创新?
从“模仿式创新”走向“自主创新”的思维转型
从“微创新”到拥有“核心技术”的技术转型
从“传统制造”走向“中国智造”的产业转型
“被动生产”走向“自主研发”的模式转型
7. 工业4.0以及未来创新环境、政策扶持等前景分析
8. “中国制造2025”
中国制造2025的政策解读
中国制造2025的机会和挑战
中国制造2025的企业战略实施规划
二、 新产品创新和入市孵化机制:如何快速成功培育新产品?
1. 创业创新项目发展过程中的常见问题和效益
2. 成败原因分析:资金-技术-市场间的转化过程和冲突
3. 导致产品失败的隐藏因素:市场信心!
4. 抓住问题症结:破解产品的“模糊前端”!建立市场信心!
5. “模糊前端”:产品规划设计全过程解析
6. 创新过程中的风险控制
风险的类型
风险的评估
风险的控制机制
7. 多迭代的产品创新和孵化模型
典型模型1:全新产品策划孵化模型
典型模型2:基于产品质量改进模型(核心技术演化模型)
典型模型3:基于设计和用户体验驱动的孵化模型
典型模型4:产品化模块化设计孵化模型
典型模型5:基于缩减成本的孵化模型
典型模型6:服务型产品孵化模型
典型模型7:平台型产品孵化模型
典型模型8:商业模式创新的孵化模型
8. 建立符合企业的产品孵化过程管理机制:产品生命周期管理机制解析
9. 创业团队和产品创新组织机构建设
10. 商务计划书的撰写、演讲
三、 新产品规划设计过程全解析:如何将一个模糊的产品概念,转化为一个可投产的产品?
1. 新产品开发的问题和现状:与市场需求脱节的新产品开发的成功和失败
1) 未充分考虑用户需求和体验的产品策划:满意度低、投诉、频繁的项目变更延期
2) 未充分从企业战略效益角度考虑的产品策划:投入过多资源,看不到较好的市场效益
3) 未充分使用技术创新方法的产品策划:产品平庸、低价值、无吸引力
2. “模糊前端”与产品规划设计过程: 为什么说很多产品规划设计工作是“模糊的”“拍脑袋”的?
3. 产品规划设计的基本原理和角度:用户思维、市场思维、战略思维、创新思维、结构思维等。
4. 多迭代的产品规划设计流程和模型:如何让产品开发工作能够与市场效益挂钩,让开发项目成功“落地”?
1) 杂乱的市场需求VS 有效的开发资源:为什么开发人员天天忙,但体现不出市场效益?
2) 基于市场效益的产品规划设计基本流程和模型解析
3) PLM大数据分析:产品开发、销售、使用、运维各过程的需求数据采集和分析
4) 目标市场细分、评估和选择
5) 产品线规划和策略
6) 产品定位和战略制定
7) 产品建设路径
8) 市场调研和用户需求分析
9) 需求冲突管理和评估
10) 产品边界和功能建模
11) 产品概念设计和筛选
12) 产品模块化、标准化
四、 产品创新类型和价值:微创新?还是突破性创新?
1. 企业创新模型和理论体系整体解析
企业创新的基本内容:技术创新、商业模式创新和组织创新
创新原理:技术、商业和组织三个创新如何相互作用的关联?
创新技术:基于PLM大数据分析的产品创新和孵化技术介绍
产品技术模型创新和商业模型创新之间是交互过程解析
创新型组织对于产品创新的形成和作用过程解析
2. 产品技术创新的类型
产品创新的策略:加减乘除法策略
新产品创新和发现:基于企业资源、技术和客户关系延伸进入新的朝阳行业!
现有产品改良升级:设计创新、应用创新、技术创新、成本创新、功能创新等
商业模式创新:重定位、新细分市场、产品布局、盈利模式、品牌等
生产模式创新:标准化、服务化、平台化、社交化、O2O定制生产等
产品的升级和转型:项目产品化、产品服务化、平台化等
3. 中国制造“互联网+”是什么创新?
4. 传统企业实施“互联网+”创新过程
五、 设计创新:包装、外观、人机交互和体验创新
1、 基于设计驱动式的创新内容和特征
设计创新对消费购买过程的意义
设计与用户使用体验
设计与产品生产、包装、运输和维护成本
2、 设计创新法则1:消费刺激下的产品潜意识表达
产品外在表达和内涵的变与不变:货架上的面条和鸡蛋
产品表达对购买的刺激过程:消费动机、认知和理论
刺激消费动机下的产品设计:鹅卵石移动电源、五彩冰沙等
易感知的产品设计:可随环境和行为变化的产品包装和外观
强化认知和消费理念的产品设计:保健品、奢侈品、化妆品
产品设计的社交、文化和伦理价值:朋克灯具、米拉办公椅的设计、浴室文明
3、 设计创新法则2:体验经济下的人机交互
易识别、易理解、和渐进式辅助理解的可读性设计
同步、适度、一致机器语言表达和感知
体验的愉悦性和文化性
易理解的操控设计
快捷、多样、低耗的中心控制和一体化操作
辅助性的可操控环境
包容性的操控设计
4、 设计创新法则3:成本驱动下的简约设计
减少空间的简约设计
可回收和环保式设计
生产装配和运输设计
可维护可管理的设计
六、 应用创新:应用的多样性、个性化和品类整合
1、 应用创新的价值和实施范围:挖掘新的应用市场、归并类似需求的细分市场
2、 应用创新法则1:拓展应用的多样性
应用的细分要素:视频监控设备在不同主体、用途、客体和场景下的市场应用拓展
产品用途的分类:使用、收益、社交、愉悦、自尊、公益
基于功能流程的拓展:面包机的应用方向
基于物理属性的拓展:小苏打粉可以用来干什么?
基于主客体的拓展:谁?处理什么?
基于场景和环境的拓展:不同场景下的手机应用
案例分析:3D打印和穿戴设备
3、 应用创新法则2:强化应用特征和个性化
在日本被疯抢的马桶盖和电饭煲
产品质量指标:质量和效率、有效性和耐用性、适用性、安全性等
繁多的手机品类:单反摄像式、卡片式、等等
产品质量指标的设计过程:需求——功能——规格
案例解析:商用客车的品类管理和质量标准设计过程解析
4、 应用创新法则3:归并整合应用品类
问题:臃肿、低效的产品品类、版本体系,庞大的产品库存
产品标准化和品类管理
模块化、标准化、系列化和家族化设计
案例解析:车载GPS远控系统的标准化设计过程解析
七、 功能创新:增加和强化产品功能用途
1、 什么是功能创新?有什么意义?
2、 功能创新法则1:功能的增加
任务延伸:搅拌机、榨汁机、豆浆机、和面机、面包机等小家电之间的功能关联
案例解析:多功能笔
属性延伸:自动补光手机外壳、铃铛戒指、空气清新剂、双焦眼镜
环境依附:发光公路、自发电电筒、
行为依附:游戏抽水泵、智能跑鞋
3、 功能创新法则2:功能的扩大
复制:吉利双峰刀片、全景式相机和连拍、双面胶
扩大:音响功放、旋风式抽水马桶和高倍望远镜
辅助:儿童车
4、 功能创新法则3:功能的分离
AB胶、洗发水和芭比娃娃
移动电源、潜水艇
5、 功能创新法则4:功能的组合
被捆绑的穿戴设备
一体化的智能家居
抑郁症的综合疗法
八、 成本创新:如何减少产品对资源、空间和成本的占用!
1、 DTC算子:产品的空间-时间-成本冲突
2、 成本创新法则1:功能的删减
衣物清新剂:减即是加?
从唱片机到ipod:一路减少的进化之路!
隐形眼镜和真空食品
3、 成本创新法则2:功能的紧缩
U盘、ipad和超薄本
数码格式
4、 成本创新法则2:功能的共享
万能遥控器
集装箱家居
5、 成本创新法则3:最优制造成本
最优设计法则
经济型材料
6、 成本创新法则5:低耗、环保和可回收性
九、 技术创新:在产品工作原理和结构上进化,拥有核心技术!
1. 什么是“核心技术”?如何研发出“核心技术”?
2. 核心技术的研究过程
问题和矛盾的分析:环境-操作-系统三元关系矛盾
创新性解决问题:减少负面因素、惰性环境、构建反向矛盾等
创新的层次:合理化、重新设计、组合、新系统、全新模式
人机交互关系的思考:环境、人和产品的交互关系和边界
产品建模过程:现存对象、转换器和理想模型
抽象机器:能量源、传动、工作机体、控制系统、配置器
技术系统的工作原理:产品功能、结构和规格设计
3. 技术进化层级1:理想化设计和组合创新
案例解析:功能不断增强的手机
案例解析:自行车的子系统非均衡发展
案例解析:冰箱的进化过程
4. 技术进化层级2:动态化增长
案例解析:床垫的连续变化系统
案例解析:汽车的速度控制的主动适应系统
5. 技术进化层级3:人工智能
案例解析:仪器检测的机器学习过程
案例解析:智能导购系统
6. 技术进化层级4:新物质-场的复杂系统
案例解析:场控镜头的进化
案例解析:黑板的智能化发展
7. 技术进化层级5:微观系统
案例解析:金属切割工具
案例解析:3D打印系统
十、 新产品领域的延伸和产业转型:如何进入或转型到新的朝阳产品!
1、 产品的生命周期和产品的进化:新品种产品、产品的变形、产业转型和全新业务
2、 新产品发现
来自于用户使用情景分析下的新产品发现
来自于企业资源的聚集、二次开发和增值业务的新产品发现
来自于生产过程的新产品发现
来自于营销活动和客户关系的新产品发现
来自于相关宏观行业环境和竞争对手的新产品发现
3、 产品的转型
标准化生产:“订单型生产”到“产品型生产”
产品服务化:从卖产品,走向卖服务!
产品的变形:基于产品内涵的形态延伸
整合供应链和解决方案:如何为客户提供一揽子解决方案
社交化和平台化发展:从做产品,走向做平台!
十一、 企业创新机制管理:精益研发流程管理和创新型组织建设
1、 创新管理工作机制和流程:协同产品研发、生产、营销、客服各部门的工作机制
2、 创新产品管理的过程阶段:概念化、产品化、技术化、商品化、市场化阶段
1)市场分析和运营阶段:如何分析市场,制定战略,管理和推进市场营销和运营管理工作?
2)产品创新和规划阶段:如何发现机会?将一个市场机会转化为产品方案?
3)产品开发和投产阶段:如何管理好研发项目?实现精准研发?
4)产品发布和上市阶段:如何管理好新产品的上市和试销工作?
3、 精益式创新管理工作定位
1)采集:进行产品生命周期大数据的采集和分析
2)规划:进行产品线战略和产品的规划设计
3)实施:监管产品开发、设计、生产、销售、运维各环节的实施情况
4、 精益式创新管理的工作关系和分工
1)产品管理与决策层
2)产品管理与开发生产
3)产品管理与市场营销
4)产品管理与运维
5、 创新的实施过程管理
创新活动的发起和组织管理:如何有效组织创新活动?
创新项目的评估和筛选:战略存储桶——如何识别最有价值的创意?如何以企业战略来创新?
创新项目的孵化:如何将一个模糊的创意,孵化成一个可投产研发的方案?
创新项目的研发实施:如何保证研发过程创新项目的高保真度?
创新项目的运营:如何快速推进创新项目尽快落地,扩展市场?
6、 创新型研发机构和团队建设
通过本课程可以学习到什么?
l 主要讲述企业创新的基本方法和创新体系,包括新产品创新、现有产品改良和企业的转型;
l 对于不同行业、不同类型的创新项目的创新活动组织、选择、实施、孵化和管理过程;
l 重点讲述各种产品创新的各种方法和维度,从各个角度来提升产品的价值;
l 讲述技术创新,与商业模式创新和组织创新之间的关系;
l 讲述新产品的孵化过程,讲述如何以企业战略为导向来组织有效的创新;
l 从低层次的创新活动,转向高层次的核心技术创新的方法和路径
l 产业的升级转型,和新产品新业务的发掘方法