张怀 商学院建设与组织学习专家、人才发展与领导力发展专家
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张怀,商学院建设与组织学习专家、人才发展与领导力发展专家、教练型培训师、“绩效派”行动学习促动师。 管理咨询师、合伙人4.0资深顾问,国家人事部颁发经济师(95年)、行动教练认证讲师、PTT国际认证培训师、课程开发师、DISC顾问师。

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主讲课程 • SPEAKER

《战略导向的绩效管理与激励性薪酬设计总裁研修班》

  • 培训课时:1 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价: 20000元/1
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  • 《战略导向的绩效管理与激励性薪酬设计总裁研修班》
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 管理层,决策层 培训课时 1天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍

【课程大纲】:

第一篇 企业绩效管理体系搭建

一、 企业管理的生命在于机制设计

案例:战略任务延迟

案例探讨:为什么美好的愿望总是落不到地?

企业管理的制胜密码:管理机制

从人力资源管理角度看企业管理机制

企业经营核心两大系统:绩效管理、薪酬管理

绩效管理体系在企业经营中的中心地位

思考:绩效管理与薪酬管理设计可以解决什么问题?

二、 企业绩效管理问题大会诊

 问题思考:绩效管理,让人欢喜让人愁,到底有什么价值?

1.传递压力、激发活力、培育文化、共同成长

2.绩效管理是企业管理人员手中的一把管理利器

3、绩效管理与团队激活

4.各级管理负责人是绩效管理的第一责任人

探讨:企业绩效管理存在的实际问题

绩效管理一二三四模型:

1)一人一表

2)二个维度

3)三次沟通

4)四个环节

三、绩效管理体系系统搭建

1.常用考核方法:

1)目标考核

2)积分考核

3)平衡记分卡

  目标分解

  演练活动:运用SMART工具进行目标分解

员工行为考核的重要性

探讨:员工行为考核方法优化

考核维度与维度设计

2.考核周期设计:

1)日常考核

2)年度考核及其关系

3.绩效考核三评:

1)评分

2)评级

3)评语

4.团队及个人绩效考核方案

1)企业绩效考核制度

2)部门绩效考核方案

3)不同岗位的人员考核表

4)考核表的设计与实施策略

实战演练:分小组讨论不同岗位的考核表设计

分享讨论点评:选取2-3个小组进行分享,全班讨论,讲师点评、总结。

考核机制与组织发展、员工职业生涯规划相衔接

案例:人才九宫格

 

第二篇 绩效沟通与团队绩效提升

一、绩效沟通的意义

1.管理就是沟通、沟通、再沟通;

2.三次沟通:

1)期初目标沟通

2)期中辅导沟通

3)期末结果沟通

二、 绩效目标的沟通

1.目标沟通的好处:

1)充分调动员工的积极性

2)员工对考核结果的认同度更高

2.目标对话的方法:从我做不到我可以做到

教练式沟通:目标对话的典型话术

三、 绩效辅导的沟通

1.绩效辅导的重要性:辅导提升员工绩效之道

2.什么原因影响员工个人绩效:员工意愿与能力

3.绩效沟通技术:

1)暖场技术;

2)同理心倾听;

3)不轻易打断;

4)善用身体语言;

5汉堡原则;

6)用数据事实说话;

7)对事不对人;

8)多问少讲绩效辅导的典型话术

情景演练:各小组选择一个案例进行研讨

1:针对新员工意愿问题的辅导

2:针对老员工意愿问题的辅导

3:针对员工工作很努力、但业绩表现不佳问题的辅导

分享演练点评:每个案例进行分享,全班讨论,讲师点评、总结。

四、 绩效结果的沟通

1.绩效结果沟通的方法

2.绩效结果沟通的典型话术

情景演练:某单位月度绩效考核结束后,负责人与某下属如何进行沟通。

不同小组分别扮演单位或部门负责人、下属的角色,各小组先策划准备,然后选出代表上台演练。

演练重点:三次沟通的方法技巧的运用(当月结果的沟通、存在问题的分析辅导、下月的目标对话)

演练点评:其他小组点评、全班讨论,讲师点评、总结。

 

第三篇:薪酬设计与股权激励

一、 薪酬策略

案例:不加薪就跳槽

案例研究:如何你是该企业负责人,你会怎么解决这个问题?

案例:某企业的招聘广告

案例分析:该公司对底层职位采取了什么薪酬策略?

不同企业类型与薪酬策略选择

劳动密集型企业的薪酬策略

高科技企业薪酬设计策略

二、薪酬设计原理与实操案例

薪酬设计基本原理

薪酬设计基本步骤

基本工资设计

岗位工资设计

能力工资设计

问题:工龄工资是必要的选择项吗?

工厂的计件工资制

工厂的奖金方案设计

三、长期激励计划与股权激励

问题:长期激励就是股权激励对吗?

股权激励效用分析

股权激励设计步骤

案例:工厂核心员工持股计划操作方案

薪酬设计与绩效考核的链接

积分制与股权激励

股权激励方案中绩效考核机制设计

 

第四篇:企业绩效管理与薪酬管理实际问题研讨与解决

研讨步骤一:学员提出企业实际问题案例

研讨步骤二:其他学员帮助澄清问题

研讨步骤三:确定问题所在

研讨步骤四:其他学员提出解决方案建议

研讨步骤五:老师点评并提出建议

研讨步骤六:形成最终解决方案

研讨步骤七:所有学员提出课后管理改进方案

课程总结与答疑

              

优势特色

“战略导向的绩效管理与薪酬设计总裁研修班”,致力于帮助解决您企业的实际问题!欢迎您带着自己问题到课堂上与企业家同学与老师交流。本课程采用案例研究、互动式学习、教练技术,行动学习等方法带领企业家、高级管理人员分析企业在绩效管理、薪酬激励、奖金分配、股权激励等方面的困惑,采用了一套科学、有效的管理模式与考核方法与分配方法,在有效激励员工、激活员工队伍的同时,建立规范化的绩效考核机制,为您的企业经营保驾护航!

【课程收益】:

1.绩效管理与薪酬设计现存问题研究、规范化操作要领讲解与演练;

2.解决绩效指标提取、方案设计、制度建立、绩效管理体系与薪酬体系的衔接、薪酬设计原理、薪酬管理、股权激励关键问题解决;

5.如何运用绩效管理机制及薪酬管理解决员工激励、骨干人员保留、实现长期持续发展

                   

预约课程

所选课程:《战略导向的绩效管理与激励性薪酬设计总裁研修班》
主讲老师:张怀

预约讲师

讲师姓名:张怀
讲师课筹:20000元/1天