模块

培训内容

培训方式

时间分配

第一天   领导、管理与九型人格

一、Teambuilding

q 领导导入发言，提出培训期望

q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与

q 创建学习型管理团队

1、讲话

2、讲授法

3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评

0.5小时

二、领导、管理与九型人格

q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

q 九型领导力的体系

▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统

      ▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用

q 职场人士学习九型人格的注意事项

q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

      ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理

▽ 三的定律—团队稳定性

      ▽ 七的定律—创新性

1、学员现场角色扮演“我要加薪”，导师点评

2、讲授法、学员体验

3、腹区潜能训练“我用身体来画图”

1小时

三、卓越领导力—职场体验篇 I

q  职场中的怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号

▽ 名人型号展示

      ▽ 6号、3号、9号职场特征详解和能量展示

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q 6号、3号、9号的研判方法

q “了解你的下属”型号研判训练（6号、3号、9号）

1、      讲授法、学员体验、分享

2、      团队竞赛“型号视频研判”

1.5小时

四、探索自我走向领导力提升

q 大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

五、卓越领导力—职场体验篇 II

q  职场中的完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号

▽ 名人型号展示

      ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q 1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法

q “了解你的下属”型号研判训练（1号、4号、2号、8号、5号、7号）

q 管理故事总结

q Q & A

1、讲授法、学员体验、分享

2、团队竞赛“型号视频研判”

3、练习“我的职业九型图”，团队讨论

3小时

第二天   完美沟通与九型人格 I

六、与不同性格同事完美沟通的秘笈

q 集体回顾昨天的内容

q 与不同性格同事完美沟通的秘笈

1、讲授法、学员体验

2、行动学习—“针对不同型号的对象应该如何沟通？”

3、团队竞赛、团队讨论、呈现、案例分享，导师点评

1小时

七、走向一致性沟通

q 人体雕塑学沟通

q 不完善的四种沟通模式

▽ 讨好

▽ 指责

▽ 超理智

▽ 打岔

q 一致性沟通三元素

▽ 自己

▽ 他人

▽ 情景

1、讲授法、学员体验

2、团队雕塑“你舒服吗？”

3、情景剧--“迟到的下属”

1.5小时

八、探索自我走向领导力提升

q 大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

九、领导力之深度沟通能力提升

q 沟通过程模型

q 我们面对的三个世界

▽ 脑外的世界

▽ 脑内的世界

▽ 演绎的世界

q 九种型号的发送者-接受者失真

▽ 谈话方式

▽ 身体语言

▽ 盲区

▽ 失真的滤镜

q 两天内容总结，提供参考资料

q Q & A

1、学员T台模特秀

2、视频教学法

3、互动问答

3小时