模块

培训内容

培训方式

时间分配

第一天   领导、管理与九型人格

一、Teambuilding

q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与

q 创建学习型管理团队

1、讲话

2、讲授法

3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评

0.5小时

二、领导、管理与九型人格

q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

q 九型领导力的体系

▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统

      ▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用

q 职场人士学习九型人格的注意事项

q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

      ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理

▽ 三的定律—团队稳定性

      ▽ 七的定律—创新性

1、学员现场角色扮演“我要加薪”，导师点评

2、讲授法、学员体验

3、腹区潜能训练“我用身体来画图”

1小时

三、卓越领导力—职场体验篇 I

q  职场中的怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号

▽ 名人型号展示

      ▽ 6号、3号、9号职场特征详解和能量展示

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q 6号、3号、9号的研判方法

q “了解你的下属”型号研判训练（6号、3号、9号）

1、      讲授法、学员体验、分享

2、      团队竞赛“型号视频研判”

1.5小时

四、探索自我走向领导力提升

q 大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

五、卓越领导力—职场体验篇 II

q  职场中的完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号

▽ 名人型号展示

      ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q 1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法

q “了解你的下属”型号研判训练（1号、4号、2号、8号、5号、7号）

q 管理故事总结

q Q & A

1、讲授法、学员体验、分享

2、团队竞赛“型号视频研判”

3、练习“我的职业九型图”，团队讨论

3小时

第二天   打造高绩效团队

六、从个人到小组，Leader该做什么？

q 你感受到团队了吗？

q 马斯洛需求层级理论

q 加入团队会问的8个问题

q  行动学习1：“检查学习型管理团队的需求层次”练习

q 需求层次和小组运作

q 行动学习2：“销售学习型管理团队的价值”练习

q 自我与他人轴心

q 意义-绩效轴心

q 行动学习3：“判断学习型管理团队的位置”练习

q 小组的内在需求

q 行动学习4：“创建、领导学习型管理团队”练习

1、视频播放，现场讨论，导师点评

2、讲授法、学员体验，互动提问法

3、学员自我评测、团队评测

4、行动学习，团队教练，学员分享、讨论、导师点评

3小时

七、探索自我走向领导力提升

q 大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

八、团体动力学和信任给Leader带来的启示

q 团队绩效曲线

q 关键团体动力

q 小组过程的连续体

q 小组讨论：信任与领导

q 信任推动小组晋级

q 充满信任的脆弱模式

q 行动学习5：“学习型管理团队第一次会议策划”练习

1、讲授法、学员体验

2、小组讨论、导师点评

3、行动学习，团队教练，学员分享、讨论、导师点评

2小时

九、高绩效团队评估

q 高绩效团队的标准

q 行动学习6：高绩效团队的评估

q Q & A

1、讲授法、学员体验

2、行动学习，团队评测，学员分享

0.5小时

第三天   高绩效团队的领导力提升

十、领导力素质模型之领导高绩效团队

q 集体回顾前两天的内容

q 领导力素质模型之领导高绩效团队评测

▽ 领导团队

▽ 创立团队愿景

▽ 吸引、开发团队人才

▽ 设计团队结构

▽ 建立有效团队流程

▽ 打造团队文化

▽ 确保高质量产品和服务

q 关于领导高绩效团队素质模型的分享

q 各个型号提高团队管理能力的三大路径

1、讲授法、学员体验

2、互动提问法

3、学员在导师引导下进行素质模型的评测

4.学习社区FACILITATION，导师点评

5、团队教练，导师引导

2小时

十一、探索自我走向领导力提升

q 大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

十二、领导高绩效团队四部曲

q 工作小组还是团队？

▽ 适合九种型号的完美团队目标

q 九种型号团队成员的相互依存关系

▽ 工作中的相互依存关系

▽ 适合九种型号的完美依存关系

q 九种型号的团队角色

▽ 任务角色

▽ 关系角色

q 九种型号团队发展4阶段的不同行为表现

▽ 形成阶段

▽ 磨合阶段

▽ 规范阶段

▽ 执行阶段

1、讲授法、学员体验

2、互动提问法

3、“九型领导力学习团队的相互依存关系”练习，小组讨论，团队教练，导师引导

4、“拓展相反的任务角色和关系角色”练习，小组讨论，团队教练，导师引导

2.5小时

十三、团队评估和反馈

q “团队评估图”练习

q “团队成员一对一快速反馈”训练

q   三天内容总结、提供参考资料

q Q & A

1、现场评估，小组讨论，集体分享，导师点评

2、一对一教练反馈，导师点评

1小时