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胡翠艳 清华大学总裁班特聘讲师
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◆ 清华大学总裁班特聘讲师; ◆ 浙江亚美信管理咨询公司高级讲师; ◆（新加坡）中圣国脉高级讲师; ◆ 07被评为中部十大最受欢迎培训师之一; ◆ 一和堂企业管理咨询有限公司首席管理专家; ◆ 智联易才人力资源顾问有限公司高级顾问; ◆ 山西广大纵横教育集团首席讲师; ◆ 中国职业经理人认证高级讲师; ◆ 湖南省人事厅人才交流中心专家委员;中南大学人力资源协会专家成员;曾在上市公司集团公司担任人事总监、营销副总;

微信关注老师:  胡翠艳

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄：
  • 常驻地： 福建省厦门市
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

《保证执行》——如何建立高效的团队执行能力

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥18000元/1天
    • 关注（0人）
    • 《保证执行》——如何建立高效的团队执行能力
培训方式 内训课 培训人数 0
培训对象 基层员工 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

【课程大纲】：

一、中国企业的生存现状

二、70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。

1、企业缺乏执行力的后果

2、员工执行力低下的原因

3、企业执行力低下的十大原因分析

三、执行是什么？

1、执行力的作用是一个管理过程

2、执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿 

四、如何打造超强执行力团队？

(一)高效执行力的团队建设的三要素

1、高效执行的人才

2、完善的执行机制

3、坚定的执行文化

(二)高效的执行力需要卓越管理者打造

1、优秀的管理者才能打造优秀的执行团队

2、管理者在执行中的失误与对策分析

3、中国的员工执行力提升与西方的共性与个性分析

4、提升领导执行力的五大管理技能

五、打造执行力的基本策略

(一)狼性原则：迫使员工进化

(二)中层干部打造执行力的三大要点

(三)高效执行干部的七大工作要点

(四)如何建立制度执行力

(五)建立执行型的企业文化

1、 执行型文化的基本要素

2、如何将执行力融入企业文化中

3、团队执行型文化建立的关键手段

(六)100%执行的领导艺术：打造中国特色的执行力


优势特色

1、了解执行型人才所具备的特质。

2、了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。

3、找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。

4、找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。

5、在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。


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所选课程：《保证执行》——如何建立高效的团队执行能力
主讲老师：胡翠艳
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讲师姓名：胡翠艳
讲师课筹：0元/1天