企业经营失败的原因是什么？

融资不及时？

资金断流？

产品大量积压？

市场定位不准？

售价格太低？

产品研发不对路？

成本失控？

开支过大？

最主要的原因？

一切的问题都来自于管理，向管理要绩效！

您需要这样一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决这些问题。

或许您的企业中所有员工能有机会能够站在比自己现在职务更高的位置去看现在的工作 他或许更能……

如果行政人员可以到市场上去冲杀，如果业务部门能到财务部门工作一段时间，他或许在提销售计划的时候能更切实际……

您即将接管的企业：1亿元的资产，您和5个伙伴组成的临时企业

面对的是：一个10亿的市场，4个产品，4个区域市场，5个竞争对手，

5年的时间……

您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上，沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……商场如战场，这是一场残酷的战争。“五年”的辛苦经营将使每个团队的经营潜力发挥到极致，在这里看到激烈的市场竞争、部门间的协作、新掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结！

沙盘模拟训练正是作为管理者的您所需要的商业圣战，正是您经营理念的“试验田”！您需要变革模式的“检验场”！而且即便失败也不会给企业和个人带来任何伤害！在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中！

【授课对象】企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部

【授课人数】24-48人

【学时安排】2天

【课程大纲与核心模块】

以商贸型企业为场景，采用“沙盘”这种情景式教学方式，反映企业经营的全过程，尤其是在市场营销板块上重点展开。以分组的形式模拟出同行业6~8个企业，学员将担任总经理、市场总监、销售总监、财务总监、采购总监等不同角色，讲师担任融资机构、行业协会、交易大厅、咨询公司等角色，设置营造实际经营的外部环境。学员模拟4~6年企业经营，通过课程中大量模板式工具的引导，对企业战略、企业管理、团队建设、市场定位、财务管理、人力资源管理和销售管理等方面全过程体验。

一、对于高层经理

² 1、验证以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。

² 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了系统思维能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业在人财物和产供销各个环节合理配置和安排的重要性。

² 3、通过模拟经营，及时发现经营管理活动的短板，切实改进工作绩效。

² 4、通过演练，提升学员的采购与供应链管理以及生产管理水平。

² 5、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养经营管理理性决策意识和以市场为导向的经营思想，正确制定市场竞争策略。

² 6、通过演练，让学员正确检视到自身的知识结构与经营管理活动的匹配度，以促进学员进一步掌握诸如基本的财务知识、营销常识、沟通技巧等基本技能。

² 7、运用相应的方法和工具，分析企业实际经营案例，切实找到绩效改善和领导力提升的途径。

二、对于中层经理

² 1、在解析公司战略的基础上，结合本职能部门的工作职责和任务，制定科学合理的经营计划。

² 2、运用科学的计划管理方法，将企业的长期规划与各阶段的短期计划有机结合，追求最大经济效益。

² 3、学会市场分析，以市场为导向，以销定产。

² 4、通过演练，正确运用采购与供应链管方法，保证生产的合理正常运行。

² 5、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

² 6、通过案例剖析和团队分享，走出思维误区，改善心智模式。深刻理解企业经营的本质，以及企业运营的灵魂。