管理者的教练技术
- 培训课时:2天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价: ¥32000元/2天
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微信关注老师: 高小惠
| 培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 管理层,决策层 | 培训课时 | 2天,6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
第一章 管理者的角色与任务
。从管理者到教练
。作为上司的角色与任务
第二章 教练技术原理
。教练技术的定义
。教练技术的起源
。教练之道:系统性/ 动力性/ 扩展性
第三章 教练技术四大能力
第四章 聆听技术
。聆听障碍测试
。聆听3R法
。练习
第五章 提问技术
。提问的作用
。“取”的发问练习
第六章 区分技术
。区分的作用
。区分的方向与方法
。练习
第七章 回应技术
。对情绪的回应
。对认知的回应
。对行为的回应
第八章 情压管理教练流程及练习
第九章 问题解决教练流程及练
课程收益
1.了解教练及教练技术的定义
2.了解管理者和教练的区别
3.了解教练技术的核心原理
4.掌握一对一的教练谈话技术
5.掌握绩效目标教练流程的对话模式
6.转换管理的思维模式,从“告知、命令式”的推动到开始尝试“辅导、教练式”的促动,唤醒员工
内在的潜力,给予员工信任,营造创新氛围。
7.实战练习:每位学员作为实习教练,练习教练技术的四大能力,以及绩效教练的对话模式。
8.从Coach\Coachee\Observer等三个角色的互换中,多角度地学习和体验教练技术,同时从个人目
标达成的被教练过程中增加额外的学习收获,为未来工作、生活打下基础。