《教学模式与课程设计》 (TTT系列)
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价: ¥5000元/1天
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| 培训方式 | 内训课 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 管理层 | 培训课时 | 1天,6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
《教学模式与课程设计》
(TTT系列)
课程背景:
好的课程是设计出来的。
教学是一门科学,而教学设计是建立在这一科学基础上的技术,因而教学设计也可以被认为是科学型的技术。
本课程旨在通过教学目标的分析,进一步确定通过哪些具体的教学内容提升学习者的知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观,最终在五种最为常见的教学模式中选择和应用,并形成企业特有的设计方法论。
本课程将让学员掌握要实现具体的学习目标,根据学员应掌握需要的教学内容,所采用的相关策略,即“如何学”。
课程结束后,学员应能按教学诸要素有序安排,确定合适的教学方案的设想和计划,包括教学目标、教学知识点、教学方法、教学步骤与时间分配等环节。
课程对象:
Ø 企业内训师
Ø 企业各层阶的管理人员
Ø 企业最佳实践分享者
课程目标:
Ø 知晓成人学习心理和成人培训理论
Ø 学习如何确定培训目标,如何掌握学员需求
Ø 明确五种教学开发模式的定义和原理
Ø 能用课程设计模型,有效开发企业应用课程
授课方式:现场讲授、互动分享、演示讨论
课程内容:
一、成人学习的特征及课程开发模式
1. 成人学习的基本特征和课程设计三大原则
Ø 我们的培训是折磨讲师还是折磨学员——以学员为中心
Ø 以任务为导向
Ø “体验”改变心态
2. 有效课堂的特征
3. 主动学习的八大策略
4. 分类教学(KSA)及六项应用
二、课程开发模式
1. 系统化教学开发模式
2. 基于情境教学的设计与开发模式
3. 基于任务模型的开发模式
4. 基于任务导向的学习设计模式
5. 基于组织最佳实践的开发模式
6. 课程设计“四定”原则
Ø 定培训目标
Ø 定培训内容
Ø 定培训方式
Ø 定评估方式
三、课程设计模型
1. 课程设计的ADDIE模型
Ø Analysis(分析)
Ø Design(设计)
Ø Develop(开发)
Ø Implement(实施)
Ø Evaluate(评价)
2. 种下一棵“开发树”——六大元素让您完成一门课程
Ø 如何紧扣主题
Ø 如何优化结构
Ø 如何确定单元
Ø 如何创新形式
Ø 如何总结论点
Ø 如何穿插素材
四、基于任务导向的课程设计
1. 工作任务分析
2. 编制任务清单
3. 撰写工作说明书
4. 拟制课程纲要
5. 小结:运用脚手架,把复杂问题简单化
6. 案例分享:瑞吉红塔酒店课程开发
五、基于组织最佳实践的开发模式
1. 基于最佳实践的教学案例开发
2. 什么是教学案例
3. 案例哪里找
4. 四大特性——什么样的才是好案例
Ø 冲突性
Ø 真实性
Ø 典型性
Ø 完整性
5. 案例撰写五步骤
Ø 目的
Ø 背景
Ø 问题
Ø 讲评
Ø 总结
6. 如何使用教学案例
7. 案例分享:能量磁场
六、基于情境教学的设计与开发模式
1. 情境教学法的依据
2. 六大情境的教学应用
Ø 生活展现
Ø 实物演示
Ø 图画再现
Ø 音乐渲染
Ø 表演体会
Ø 语言渲染
3. 案例分享:管理高尔夫
七、课程精细化
1. 课程设计的启承展合
2. 妙用五线谱演绎精彩
Ø 辅助线
Ø 方法线
Ø 情绪线
Ø 时间线
Ø 内容线
八、如何制作ppt、教学手册和学员手册
1. 如何制作ppt
Ø ppt的作用
Ø 3B原则
Ø 如何制作引人注目而非夺目的ppt——排版设计
2. 如何制作教学手册和学员手册
Ø 知晓成人学习心理和成人培训理论
Ø 学习如何确定培训目标,如何掌握学员需求
Ø 明确五种教学开发模式的定义和原理
Ø 能用课程设计模型,有效开发企业应用课程