《目标与计划管理》

&  课程背景：

德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。此外，通过缺口分析，形成工作策略，策略是目标达成的方法和方案，这也是目标完成的重要保证。

通过本课程，学员将掌握团队管理中最为重要的管理理念和方法。

&  课程目标：

通过本次培训，您将获得：

Ø  正确树立目标的作用及掌握目标拟定的方法

Ø  掌握目标导向的策略分析

Ø  明确目标，形成行动计划

Ø  聚焦目标，并形成工作过程中的控制

&  课程对象：企业中高层

&  授课时间：1－2天

&  课程大纲：

Ø  团队管理者的困扰

Ø  目标管理中的问题呈现

Ø  目标管理的原因分析

Ø  新时代员工特征

Ø  目标管理的意义

Ø  目标的SMART原则

ü   原则

ü   定义

ü   要求

Ø  你有目标吗

ü   请写出本部门或个人的目标

ü   目标的含义

ü   工作中的五大指标

Ø  你紧盯目标了吗

Ø  是否进行有效沟通

ü   充分沟通

ü   视图呈现

ü   具体指向

ü   阶段回顾

Ø  对目标拆分了吗

ü   目标如何分解

ü   GPS-IE业绩改进模型

ü   价值取向

ü   什么是一级、二级和三级问题

Ø  完成目标的障碍在哪里

ü   解决问题的三大前提

ü   目标－问题－策略－计划

ü   思考：需要解决的问题点

Ø  如何设定关键动作和拟定行动计划

ü   什么是关键动作

ü   安排工作四要素

ü   目标分解为行动的六大原则

Ø  如何合理安排优先顺序

ü   要事优先原则

ü   20/80法则

Ø  如何跟进并过程控制

ü   任务清单工具的运用

ü   PDCA循环

ü   情境领导技术的运用

Ø  结果如何确认和激励

ü   目标与考核

ü   绩效面谈与员工辅导

通过本次培训，您将获得：

Ø  正确树立目标的作用及掌握目标拟定的方法

Ø  掌握目标导向的策略分析

Ø  明确目标，形成行动计划

Ø  聚焦目标，并形成工作过程中的控制