课程简介：

本课程通过易经中三才之道引入中层管理者的核心定位，中层管理者首先是守住属于自己的时、位基础上来修炼自己的能力，通过对上注重原则、对左右注重沟通、对下注重希望、对己注重修炼的管理思维来修炼自己的管理能力，最终熟悉掌握沟通管理、时间管理、目标管理、激励授权等管理技巧，使管理者学习后能真正应用到工作的实际中。

课程最终还引用到了管理者时、位的变化，引发中层管理者去深思并和企业一起去追赶未来，从而实现一个普通中层管理者到优秀中层管理者的蜕变。

第一单元  优秀管理者的时、位观念

ü  易经的起源和发展

ü  从易经中看时、位的重要性（历史中的管理者故事分析）

ü  中国特有的“三”的哲学启示（管理时、位的重要性）

ü  优秀中层管理者的角色定位

²  中层管理者的工作价值观

²  工作职责

²  时间分配与应用

培训方式：讲授、案例、讨论

核心是：中层管理者从心灵深处去认识时、位的重要性

第二单元  易经坤卦智慧对跟上级相处启示

ü  坤卦智慧与厚德载物

ü  跟上级相处的六原则

ü  五行对管理层级启示

培训方式：讲授、案例、讨论、演练

核心是：掌握并应用跟上级相处的基本原则

第三单元   易经乾卦智慧对带领团队的启示

ü  乾卦智慧与自强不息

ü  团队氛围

²  团队氛围是什么？

²  三点四步法寻找团队氛围支撑点

²  延伸的故事（下属的职业生涯规划）

ü  团队目标管理

²  能够按照SMART原则设定目标

²  熟练掌握目标设定的七个步骤

²  能够为下属制订工作目标和计划（关键价值链应用）

ü  团队绩效管理

²  正确理解绩效

²  根据目标管理设定绩效考核标准

²  根据绩效考核调整工作计划（PDCA管理循环）

ü  团队授权管理

²  授权的核心和基本原则

²  划分授权的四种类型（工作性质、下属能力）

²  成功授权的关键点（范围、时限、结果、宽容）

ü  团队激励管理

²  激励的核心

²  激励的基本原则

²  激励的时、位应用

培训方式：讲授、案例、讨论、演练、体验

核心是：掌握沟通技巧并应用

分享国学思想与管理智慧，提升中层管理心态和管理技能，帮助企业塑造优秀管理团队