课程精髓：
1、领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。
2、领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。
3、领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。
4、极大的提高团队的总体绩效和大幅度提高团队凝聚力。
5、学会沟通协作，掌握团队冲突的出来方法与技巧。
6、剖析学员在执行力常犯的错误。
7、帮助学员通过制度与文化来提升与保障执行能力等等。
课程介绍：
中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉；
中就是以人为本，和就是紧抓事情的规律，中和管理就是以人性为出发点，设计与实施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以实现管理组织战略目的，并实现组织个人内在价值观与组织文化的高度和谐。
在充分考虑中层管理者对领导力的认知与实践现状的前提下，本课程的设计从认知与感悟人的本性这部分内容切入，并根据情景领导的理念，来帮助领导者提升实际工作中的领导能力。
课程内容：
第一单元 管理者的角色定位
一、为什么压力大？
ü 教别人干不如自己干，为什么要教？
ü 其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？
ü 新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？
ü 中层管理者的困惑原因解析
ü 中国“三”的思维启发
二、管理者的角色认知
ü 人事关系方面的角色
ü 信息传递方面的角色
ü 决策监督方面的角色
三、具体在工作中怎么体现自己的角色认知
ü 如何做人？
² 严于律己并言传身教
² 学会欣赏别人优点
² 拥有包容和欣赏别人的心态
ü 如何做事？
² 职责、目标、计划、考核的相互关系
² 区分清楚哪些职责是最重要的事
² 区分清楚哪些员工是最需要关注的人
四、管理者如何应对挑战
ü 学习思维
ü 发展的三个维度
ü 变化时代的宁静
第二单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景
一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力
ü 抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带
ü 员工为什么愿意追随你，他们想要什么
二、领导、管理、教练的本质区别与联系
ü 领导者的三个工具
ü 唐僧究竟是怎么成功的
三、文化的力量与应用——拥有员工梦想
ü 如何让员工感觉到希望
ü 员工梦与组织梦和谐统一的五个步骤
ü 在晨会中的具体应用
四、领导者应承担的责任
ü 领导者是组织梦与员工梦之间的桥梁
ü 领导者自我的困惑与原因追溯——完善自我的三个方向
ü 从儒释道感悟到古圣人的空灵心性
案例:
第三单元 领导者组织管理能力基点——组织制度
一、组织结构的启发
ü 坤卦初六的启迪
ü 常见的组织结构与应用
ü 用国学的观点思考组织结构
ü 上级、下级、平级意味着什么
二、组织结构的管理基点——从职责到目标
ü 职责、目标、计划、考核之间的关系
ü 如何有效的岗位职责
ü 团队的工作目标与工作标准在哪里？
ü 设定目标的SMART原则
ü 设定目标常用五种方法
ü 分析上级目标（质疑、反馈、执行）
ü 管理下属目标（“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任）
ü 同部门目标沟通（“面子”与“人情”）
第四单元 领导者组织影响能力建设——以人为本
一、直达员工内心的影响力
ü 言与行的一致性
ü 发现闪光的金子
ü 宽厚的包容心
ü 身处小人的世界
二、铁打的营盘流水的兵——建设团队
ü 选人的三个维度
ü 育人的二个习惯
ü 用人的时、空观念
ü 留、提、淘人的综合技巧
三、为学日益，为道日损
第五单元 领导力的实践应用——情景领导
一、领导力模型的应用
ü 情景领导的天、地、人观念
ü 员工发展的四个层次特征（D1、D2、D3、D4）
ü 四种不同的领导风格（指挥式、教练式、支持式、授权式）
案例研究：如何改进我们的领导风格
ü 情景领导模型（因人、因时、因地、因事、因势）
二、指挥性领导
ü 完整的指令性工作习惯
ü 指挥的完整性于互动性
二、激励，提升下属工作意愿
ü 态度决定一切：成功励志
ü 激励的基本原理与理论
ü 了解员工的需求与工作动机
ü 员工激励实战（pmpmp）
三、授权，责任与权力的分享艺术
ü 授权的原则
ü 影响授权的权变因素
ü 授权步骤
ü 领导者对授权的实践案例解析
四、督导，修正团队行为的领导艺术
ü 目标与问题、创新与现状
ü 员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
ü 我们需要经常检查的几张表
ü 督导中常用的几种方法
案例研讨：鹰的训练课程
第六单元 中高层管理者的自我管理技能提升
一、如何根据目标制定计划？
ü 认识计划在管理中的意义
ü 建立目标指引下的工作里程碑：分解工作或项目
ü 安排计划中的活动，安排所需
ü 工作计划中常用的几种工具
二、如何确保计划的执行——考核的关键
ü 中国人性中常有的工作心态？
ü 如何保证计划的执行——检查
ü 检查出现偏差的时候常用的三句话
三、管理者的时间管理技能提升
ü 时间管理的概念和误区
ü 时间盘点
游戏：剪时间
ü 时间管理的原则
案例：高尚的一天
ü 时间管理的工具
² 要事第一法则
² 生活平衡法则
ü 管理人员的省时之道
四、管理者的压力管理技能
ü 对压力的认识
ü 压力的来源
ü 常见的解压的方法与技巧
案例：五分钟缓解压力技巧：（假装法、次感元法、心理暗示法）
五、绩效管理
ü 企业价值链管理
案例：猎人、猎狗与兔子
ü 绩效管理体系及发展过程（各层次人员考核要求及关键内容）
ü 绩效改进的步骤与方法
ü 绩效辅导
ü 绩效面谈
视频研讨：当下属绩效不高时如何与下属进行面谈？
第七单元 高绩效团队的文化氛围建设
ü 团队组建实战演练
ü 团队成员的相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）
ü 关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
ü 如何通过晨会创造良好的氛围
ü 合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）如何解释与传播公司的流程与制度。
ü 融洽的团队气氛 (团队如何开班后会？)
案例：某个高管烦恼的一天
第八单元 高绩效团队的成员组建
ü 如何选择团队的成员
ü 团队成员的关系如何协调
ü 如何解决成员的冲突
ü 团队负责人自己应该拥有什么样的心态
ü 团队需要从哪三个维度提升自己的管理能力
ü 团队负责人提升自己的影响力
案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理，学习西游记中的团队处理
第九单元 高绩效团队中的沟通与协调
ü 理解沟通的含义
ü 中国式的沟通思维启发
ü 掌握沟通的基本技巧（望、闻、问、切）
ü 两种核心沟通形式
ü 如何与下属建立相互依赖的关系
ü 如何与上级进行积极有效的沟通
² 如何向领导反馈问题
² 如何向领导申请资源
² 如何感悟领导也是大客户
ü 学会双赢的沟通
ü 团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神
第十单元 团队在不同发展阶段的表现与应对策略
ü 团队的发展阶段及领导方式团队的生命周期（团队发展的五个阶段）
ü 第一阶段：成立期——成立期的团队生产力与士气特征
² 成立期的工作重点：目标导航！
² 成立期的领导风格与权力选择：人治
ü 第二阶段：动荡期——动荡期的人际关系与生产力状况
² 动荡期的工作重点：规范为根
² 动荡期的领导风格选择：法治
ü 第三阶段：稳定期——稳定期的团队表现
² 稳定期的工作重点：文化为魂！
² 稳定期的领导风格的选择：心治
ü 第四阶段：高产期——颠峰阶段的团队特征
² 高产期团队的维护：变革之路！
² 高产期的领导风格的选择：无为而治
体验练习：团队负责人及团队成员之间的相互责任和信赖？
《放下棒子》，观察自己的行为，特别是人与人之间的互动行为；
通过体验来理解“行动理论”和“学习”概念。
第十一单元 领导者的心性修炼技巧——中和世界
一、积极心态的修炼技巧
ü 一命二运三风水……
ü 贵人在哪里
ü 正能量的聚集与吸引法门
二、责任心态的修炼技巧
ü 责任缺失背后的信仰危机
ü 究竟谁的错
ü 承诺的故事
三、坚韧心态的修炼技巧
ü 习惯的力量
ü 爱的力量
ü 梦想的力量
四、感恩心态的延伸与发展
ü 中国文化的根基在哪里？
ü 感恩的四个层次
五、乾卦的启示——人生发展的六个层次，请经营你的权利和影响力
