本课程通过易经中三才之道引入中层管理者的核心定位，中层管理者首先是守住属于自己的时、位基础上来修炼自己的能力，通过对上注重原则、对左右注重沟通、对下注重希望、对己注重修炼的管理思维来修炼自己的管理能力，最终熟悉掌握沟通管理、时间管理、目标管理、激励授权等管理技巧，使管理者学习后能真正应用到工作的实际中。

课程最终还引用到了管理者时、位的变化，引发中层管理者去深思并和企业一起去追赶未来，从而实现一个普通中层管理者到优秀中层管理者的蜕变。

第一单元  国学智慧与管理者的心态修炼

ü 中国国学的核心及易经的起源和发展

ü 从易经中看时、位的重要性（历史中的管理者故事分析）

ü 中国特有的“三”的哲学启示（管理时、位的重要性）

ü 现代管理者的大人思维

² 大学之道，在亲民、在明明德、在止于至善；

² 管理者的修炼法门：止、定、静、安、虑、得

² 管理者的八目纲修

ü 优秀管理者的定位及心态修炼

² 管理者自身经历面对的人性困惑

² 一命二运三风水四积德五读书对人生的启发

² 积极心态、责任心态、坚韧心态的修炼历程

培训方式：讲授、案例、讨论

核心是：管理者从心灵深处去认识时、位的重要性及心态修炼法门

第二单元 国学智慧对跟上级相处启示

ü 坤卦智慧与厚德载物

ü 跟上级相处的六原则

ü 如何向领导反馈问题

ü 如何感悟领导是最大的客户

ü 仁、义、礼、智、信服务领导

培训方式：讲授、案例、讨论、演练

核心是：掌握并应用跟上级相处的基本原则

第三单元   国学智慧对带领团队的启示

ü 先有司，赦小过，举贤才

ü 上善若水的领导智慧

² 仁者为王的核心思想

² 团队氛围是什么？

² 三点四步法寻找团队氛围支撑点

² 延伸的故事（下属的职业生涯规划）

ü 道法自然的规律启发

² 能够按照SMART原则设定目标

² 熟练掌握目标设定的七个步骤

² 能够为下属制订工作目标和计划（关键价值链应用）

ü 为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为

² 员工的分类与领导原则

² 指挥、授权、激励、督导

² 成功授权的关键点（范围、时限、结果、宽容）

² 激励的核心

² 激励的基本原则

² 激励的时、位应用

ü 乾卦智慧与自强不息

ü 团队发展及人生修炼的六个阶段

培训方式：讲授、案例、讨论、演练、体验

核心是：掌握沟通技巧并应用

分享国学思想与管理智慧，提升管理心态和管理技能，帮助企业塑造优秀管理团队