OKR:提高战略执行力秘籍
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价: ¥22000元/1天
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微信关注老师: 王兴茂
| 培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 管理层,决策层 | 培训课时 | 1天,6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
课程内容:
第一节 OKR改善企业绩效管理的秘籍
第二节、使命愿景规划与战略明晰
第三节 创建有效的OKR
第四节 联结OKR以驱动战略达成
第五节、用OKR进行日常管理
第六节、让OKR可以持续
课程目标:
OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本课程能达成如下目标:
如何确保OKR同战略和愿景保持一致
如何更好落地执行战略规划
如何更好构建高效组织
如何保持组织持续增长
如何避免颠覆式创新的冲击
如何帮助员工确定工作优先级
如何及时给出结果以确保快速反馈与学习
课程特色:1、针对性强。2、操作性强。3、互动性强。
学员效益
剖析企业在实施绩效管理中的困惑,帮助学员解决如下问题:
如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中?
如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事?
在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR?
可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR?