刘海纳老师，16年工作阅历（截至2017年），从一线销售做起，历任企业销售经理、市场总监等职务；2009年起成为职业培训师，同时兼任上海培训师培训&演讲口才训练学院校长，担任企业培训师国家职业资格认证辅导导师，平均每年为70余家企业提供培训管理咨询，1对1辅导教练600余名企业培训师、企业中高层管理干部；

     刘海纳老师因为亲自在企业经营中实战，深谙培训、管理、营销，故所讲课程更“接地气”，课程强调实战落地，在培训师培训、高效能工作方法、销售等领域，形成了独到、实用、原创的方法论体系。

     在长达10年的企业培训经营实践中，海纳老师以“思维导图”为工具，将之实战应用于培训培训师TTT、提升管理干部教练下属、提升组织学习能力，提升经理人管理思维、高效率工作方法与组织执行力等方面，有力提升了学员能力，提升组织绩效。

只专注一个领域：培训培训师、公众演讲

企业内训师培养训练系列课程：

●通用版内训师必修课程（授课、演练、辅导）：

1、《落地为王：企业内训师培训系列（课程开发、授课演说、效果管理）》2-3天

2、《企业经验萃取与案例情景教学法》1天

3、《清晰思考、有效表达：结构化思考与商务演说》1-2天

●成果导向的项目制内训师培训（3个月）

●群体专业版TTT课程（培训+辅导）：

1、《让产品、技术讲解更生动：产品/技术类课程开发与授课技巧》2-3天

2、《做一名好销售教练：销售类课程开发、设计与授课技巧   》2-3天

 培训企业客户及学员（部分）

l  银行业：中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国交通银行、中国邮储银行、浦发银行、江苏银行、光大银行、中国工商银行

l  电力集团：国家电投集团（原国家核电）、国家电网、四平电力集团

l  汽车业：上海大众、昌河汽车（景德镇）、江苏绿控

l  外资企业：美国摩恩卫浴、家乐福、惠普、松下、甲骨文、思科、立邦油漆

l  政府部门、大学等：青岛海关、复旦大学MBA、上海交大、华东师大、上海地铁

l  移动通信：中国移动、中国电信

l  化工业：上海石化、神木化工

l  家纺、服装：罗莱家纺、堂皇家纺、海澜集团、利郎、新郎

l  快消品：青岛啤酒、光明乳业、蒙牛集团、娃哈哈

l  互联网：携程、上海第九城市、赶集网、58同城

l  综合：亿利集团

学员、合作伙伴   见证（部分）

“从投入产出上讲,我觉得刘校长的思维导图带给的收益,已是十倍、百倍于所支付的培训费用。工作计划、会议发言、工作总结、员工谈话，无处不用，一张图，一目了然，系统、形象、全面。大幅度提高了工作效率，节省了工作时间，更重要的，让你的思维更系统、更全面、更敏捷。”                    

        ——上海农乐生物农药公司总经理、资深人力资源管理专家   王坤老师

 在此前几节课的学习过程中，接受知识的同时，我深深为海纳老师的讲课热情及工作效率所折服。在从苏州回上海短短二三十分钟时间里，海纳老师便可完成当天讲课的一个回顾总结并作出相应的改善计划。老师一直强调，无处不是学习，要学会利用碎片时间整理总结。深感在时间管理方面，你对自己有多少要求，能养成并坚持多少好的习惯，相信时间最终都会给予你相应的回报。还有思维导图的应用，提供了一个对事物（问题）归类整理的新思路，通过发散-整理的过程，不仅打开了启发思路的有效路径，更有助于提升看待问题的广度和深度。（老师推荐的软件超级好用）。还有关于六课合一方法，要做到备课、讲课、宣传、效果、完善、实践“六位合一”，虽然目前还没有完成自己的课程开发，但是这样的理念必将落实到今后的实践中。

                                         苏州人才市场 培训师班学员 学习总结