企业投融资战略
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价: ¥70000元/1天
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培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
培训对象 | 管理层,决策层 | 培训课时 | 1天,6小时/天 |
是否认证课 | 否 |
(一)项目融资模式
投资融资如同商品交易
交易双方考虑的问题
投融资交易的基本原则
成交前提:信息对称
了解对手:互换立场
知己知彼,百战不殆;
己所不欲,勿施于人;
签约前替对方打算盘;
签约后只打自己算盘。
四种不同的企业定位
两种基本的融资模式
根据需求决定融资模式
债权融资投固定资产
短贷长投,饮鸩止渴
股权融资换流动资金
砍腿上了趟短途汽车
融资模式的优选排序
第一象限:外部股权融资
第二象限:外部债权融资
第三象限:内部股权融资
第四象限:内部债权融资
低风险:先外后内,先股后债
低成本:先内后外,先债后股
减持套现模式
增资扩股模式
融资溢价杠杆
债权融资:寅吃卯粮
债权融资机构及工具
企业融资,战略策略
权益融资,砍腿换车;信用融资,寅吃卯粮;
金融租赁,借鸡生蛋;买方信贷,贸易补偿;
错时存取,引流蓄水;整合资源,空手套狼;
资产信托,表外融资;股权质押,典手借枪;
一夫二妻,一胎双子;狐假虎威,凭奶认娘;
围点打援,以小搏大,项目融资,画饼赊账;
(二)项目包装策划
嘴上谈兵不如纸上谈兵
投资者爱听什么故事
存量资产与增量资产
怎样给投资者讲故事
路演:深入浅出的功夫
项目包装:路演的形式
商务模式的设计
技术模式:核心指标是性价比
运营模式:核心指标是盈利点
合作模式:核心的指标是共赢
运营怎么赚钱,合作如何分配
运营模式的设计
运营模式:价值发现
经营模式:取之何道?
合作模式的设计
为资金准备退路
没有流动就没有安全
上策:上市套现
中策:溢价转让
下策:股东回购
如何提高资产的流动性
资产的证券化:
可细拆分割,可标准计量
可凭证授权,可方便交换
证券交易渠道:
一级市场是资本的动脉
二级市场是资本的静脉
风险应对的措施
(三)效益及资产评估
股权融资三个的问题
项目需要多少钱:发展规划
钱花在什么地方:投资预算
花钱能换来什么:资产评估
效益预测,投资预算,资产评估
资产评估基本方法
帐面余额法(优劣分析)
资产重置法(优劣分析)
市场类比法(优劣分析)
现金流量法(优劣分析)
资产评估方法的对比分析
投入产出模型的建立
投资额与利润率:先算结果后下注
股本金的贴现率:别把本钱不当钱
投入产出预期值:脚踏昨天看明天
自变量与因变量:调整数据找共识
盈亏平衡临界点:盯着游砣估风险
案例分享