投融资案例分析
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价： ￥70000元/1天
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| 培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 管理层 | 培训课时 | 1天，6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
资本运营入门
宏观视角：资本运营的基本概念
企业视角：资本运营的两个大门
为什么要学习资本运营？
资金流动的动脉和静脉
企业发展战略的两个选择
企业面对三个层面的竞争
资本运营交易双方关注的问题
投融资交易的基本原则
买卖双方能否达成交易取决双方的信息对称
买卖双方相互了解的最好办法就是互换立场
知己知彼，百战不殆；己所不欲，勿施于人
签约前替对方打算盘，签约后只打自己算盘
（1）角色定位
角色定位：把你的企业当什么养着？
投资者的角色定位及分工
以投资商务模式划分：
实业投资者：
金融投资者：
证券投资者：
阶段定位：铁路警察各管一段
私募股权基金的运营模式
四个角色，三权分立：
基金的投资者：基金股东
基金的管理者：管理公司
基金的保存者：托管银行
基金的使用者：项目公司
所有权与经营权分离：
所有权分散，风险降低了
经营权集中，操作专业化
（2）融资模式
两种基本的投融资模式
选择正确的融资模式
不同融资模式的优选排序
向谁融资：股权融资的对象
股权融资的两种基本模式
债权融资：向谁借钱，怎样借钱？
债权融资的工具重点介绍
融资模式一览图
（3）商业模式
建立模式的四项基本原则
商业模式的三个板块
技术模式的分析论证
价值发现：取之何方？
价值发现：取之何道？
价值发现：取之何法？
价值兑现：取之何值？
经营模式：设计流程
经营模式的可行性论证
合作模式的设计和论证
合作模式：价值分配模式
建立合作模式的动态博弈
分配模式是两种模式的交集
（4）项目包装
融资成功的两个必要条件
讲投资者喜欢听的故事
嘴上谈兵不如纸上谈兵
存量资产与增量资产
怎样给投资者讲故事
路演：深入浅出的真功夫
项目包装：路演的形式
项目概要简介的基本原则
如何说服投资者拍板
思路清晰：令人无懈可击；
数据充分：令人心服口服；
概念煽情：令人热血沸腾；
思路是框架，数据是地基，概念是装修
（5）资产评估
回归三个最基本的问题
资产评估的四种基本方法
资产评估四种方法优劣分析
商务计划书的通用模版（参考）
总结：企业融资路线图
项目包装及商务模式案例分享
