演练日期

时 间

安 排

演练内容

知识与技能

运用

备注

第一天上 午

9:00-10:30

项目管理基本知识回顾；

沙盘课程原理介绍

项目管理沙盘课程导入

成立团队

学习、讲解演练规则

项目管理过程；

项目管理面临外部压力和内部制约因素；

项目管理三要素；

项目团队建设。

课间休息10分钟。

10:40-12:00

项目整体背景交底；

项目整体分析；

项目主要干系人辨识；

项目主要风险辨析；

讨论制定项目章程；

项目管理规划。

立项分析内容；

干系人辨识方法；

风险识别方法；

项目章程编制方法；

项目管理规划内容；

财务基本知识讲解。

第一天下 午

14：00-16:00

第一期演练开始：

制定本阶段干系人管理方案；

制定本阶段风险管理预案；

编制子项目进度计划；

项目管理资源配置。

干系人管理；

风险管理；

计划管理工具的运用；

资源配置原则与方法；

团队沟通方法与技巧。

课间休息10分钟

16:10-18:00

第一期演练（续）：

项目实施；

环境（风险及干系人）变化后的应对措施；

项目进度计划调整；

资源配置协调；

第一期里程碑成果交付；

第一期得失总结与分享。

项目执行要点；

风险应对策略；

干系人沟通策略；

计划调整与资源配置协调方法；

里程碑管理；

团队管理中批评和赞扬的艺术。

第二天上 午

9:00-10:30

第二期演练开始：

新阶段环境分析；

干系人变化分析及管理方案；

风险变化分析及管理预案；

编制子项目进度计划；

项目管理资源配置。

环境分析方法；

管理干系人期望；

风险的定性和定量分析；

项目范围核实。

作息时间可根据具体情况调整。

10:40-12:00

第二期演练（续）：

项目实施与监控；

环境变化总结；

调整进度计划；

资源再度配置；

第二期里程碑成果交付；

第二期得失总结与分享。

项目变更管理的方法与策略；

计划管理要素（5W2H）；

进度与成本控制；

建设高效团队的方法。

第二天下 午

14:00-16:00

第三期演练开始：

项目后期环境分析；

干系人变化分析及管理方案；

风险变化分析及管理预案；

编制子项目进度计划；

项目管理资源配置。

项目进展中纠偏措施；

消极风险与积极风险的应对措施；

项目管理三要素的综合平衡方法。

16:10-18:00

第三期演练收尾。

项目整体竣工交付；

项目收入、成本和利润核算；

撰写结项报告（简化版）；

全面总结与团队间分享。

项目结项管理内容；

财务基本知识回顾；

财务关键性指标的作用；

从不同角色的作用看优秀项目管理团队的建设。

说明：课程内容可根据受训单位要求有所侧重或重点突出。