王吉锋 总裁班沙盘培训讲师
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高级经济师, 浙江省高级经济师协会金融专业委员会副主任,浙江省政府创业导师,浙江大学、北京大学、清华大学、上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。

微信关注老师:  王吉锋

  • 级  别: 知名讲师
  • 教  龄: 10-20年
  • 常驻地: 浙江省杭州市
  • 约课电话: 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

企业全面经营管理 沙盘模拟

  • 培训课时:1 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价: 22000元/1
    • 关注(0人)
  • 企业全面经营管理 沙盘模拟
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 管理层,决策层 培训课时 1天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍

企业全面经营管理沙盘模拟》课程大纲  

2-3

引言       战略  竞争  人才  团队

第一篇章    沙盘推演

² 沙盘推演规则

² 团队组建

² 沙盘推演

² 案例分析

第二篇章    企业经营的本质

² 企业经营的本质——利润/成本/销售

² 企业使命愿景和战略目标

² 战略思维和眼前的困惑

² 价值链管理

² 延伸学习戴明的渊博知识体系

高德拉特的极限理论

² 企业经营的基本元素

 顾客价值/合理成本

/有效规模/人性关怀的盈利

第三篇章    市场战略与产品定位

² 营销的本质

² 产品需求的趋势分析

² 产品销售价格与毛利分析

² 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

² 市场投入效益分析

² 盈亏平衡点预测

² 营销链管理

² 脑力激荡如何才能拿到大的市场份额

案例

《哈佛商业评论》—中国最佳商业案例

《增长的极限》

 微众银行的脚步

改变世界的机器

曼哈顿计划

第四篇章    运营管理与成本控制

² 什么是“生产”?

² 项目管理思想

    质量/成本/时间

² ROA与减少库存的关系

² 从产业链高度看企业的共赢思想

第五篇章    全面预算管理

² 读懂财务报表

² 企业为什么要融资

² 财务管理在企业整体运营中的地位

² 全面预算管理制定流程与内容

² 平衡计分卡BSC

² 脑力激荡——如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

第六篇章    团队建设与管理

² 感悟什么是管理

² 管理思想发展史解析

² 领导vs管理

² 案例监狱疾病和贫困见真心

² 基于绩效的管理

² 企业经营关键指标

² 跨部门协作与沟通

² 组织文化建设与领导力开发

² 案例:西点精神之责任  荣誉  组织

第七篇章    课程点评

² 学员自我总结

² 综合理解局部管理与整体效益的关系

² 优胜企业与失败企业的关键差异

终语        THE  BUCK  STOPS  HERE

说明:根据学员现场推演情况由老师调整实际授课内容和进程。


优势特色

【培训收获】

通过经营模拟,在实践中感悟管理的真谛

了解企业经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力

理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解,建立利润意识

提高全局意识、市场意识,改善并增强团队沟通协作能力

增强企业经营决策与运营间的协调性,并通过精细运营来创造成果

【授课特点】

体验:“在快乐中学习”

认识:“在参与中学习”

反思:“在错误中学习”

应用:“练中学,学后用”

     

预约课程

所选课程:企业全面经营管理 沙盘模拟
主讲老师:王吉锋

预约讲师

讲师姓名:王吉锋
讲师课筹:25000元/1天