课程背景  

· 业务部门经常抱怨，财务提供的报表和分析就是一堆无用的数字、文字的堆砌，根本对日常工作起不了任何作用。

· 业务部门最关心的事情是：如何与财务有效沟通，如何提高部门绩效，如何有效降低成本？

· 财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？

· 明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

针对不具备财务知识的非财务人员，我们的讲师潜心研究开发了这门《非财务经理的财务课程》，以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，助推企业快速、稳健的发展。

培训对象

企业中、高层非财务管理人员，企业各部门负责人（生产、销售、市场、人事），银行业务人员等

课程大纲

第1天：轻松解读财务报表，透视企业运营之道

模块1：财务管理与企业经营

1.财务报表让企业的经营活动“可视化”

· 企业经营的目的是什么？

· 会计是实现业财融合的商业语言

· “小财务“到”大财务“思维

2.阅读财务报表就是这么简单

· 资产负债表——企业的“家底”

－钱是谁的？

－钱从哪里来？到哪里去？

－财务结构是否合理？有何风险？

· 利润表——企业生存之根本

－企业赚钱了吗？

－利润是如何形成的？

－影响利润的因素有哪些？

· 现金流量表——“现金为王”

－企业的钱是怎么花的？

－现金流中隐藏着什么风险？

· 为什么说财务报表具有一定的“欺骗性”

【游戏】申报您的个人资产

【案例】

² 案例1：对话——中国企业与犹太人企业的并购

² 案例2：沃尔玛致胜的财务策略

【工具】

² 企业中高管层分别应当关注的财务指标

² 资金动态需求预测表（总经理专用）

模块2：透过财务分析，提高企业经营绩效

1.财务分析的核心思路

· 一个起点：销售收入

· 三大运作：利润、周转、结构

· 两大结果：风险和回报的平衡

2.“透视运营风险”，确保企业稳健经营

· 信用控制指标：应收账款的管理－－经营性现金的来源

· 存货控制指标：存货－－无数企业的顽疾

· 资产控制指标：固定资产－－巨大投入该不该

· 营运资本分析：企业出现资金周转危机的原因

· 企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器”

· 提高资金使用效率，优化资源效用

3.“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利

· 通过财务比率衡量绩效

－如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率

－如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

－如何优化资本结构：资产负债率

－如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE

· 财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报

－利润回报：少花钱，多赚钱！

－加速周转：少占用钱，多收钱！

－优化结构：用谁的钱赚钱！

【案例】

² 案例3：财务分析之“金字塔”

² 案例4：温州某制造企业倒闭的首要原因剖析

² 案例5：三一重工VS中联重科、小米手机、三星手机的财务扩张策略

【工具】

² 高管专用《现金流量表》

² 高管专用《经营利润表》

第2天：掌握两大控制工具，全面提升管理水平

模块3：掌握成本控制手段，提高企业经营效益

· 成本控制关键在于思路

· 成本的构成与分析

－成本控制的关键点

－进行有效的成本控制

－“亏本”的产品也可以再生产

· 搭建本量利模型，测算企业经营规模

· 保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法

· 企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析

· 各部门的成本控制关键点

【案例】

² 案例6：“亏损”产品也能赚钱的案例（制造行业）

² 案例7：是否接受这一批特殊的产品？

² 案例8：告诉你毛利的弊端：要毛利还是贡献毛益？

【工具】

² 各部门专用：本量利的保本与保利模型

模块4：利用预算管理工具，为经营目标“保驾护航”

· 树立预算管理正确理念

－预算的重要性和原则

－预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与

· 预算管理体系的建立

－预算目标：如何确定预算目标？

－预算编制：关键预算的编制逻辑

－预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

－预算差异分析及评估

· 零基预算：突破传统预算方法的新实践

【案例】

² 案例9：某企业预算演练案例

【工具】

² 制造型企业全面预算管理表格

总结、讨论、答疑。

课程收益

· 树立财务管理意识，学会使用财务工具来指导企业运作。

· 简单、快速地读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业。

· 掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平

· 运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法