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孙海蓝 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
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海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。 北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授 中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师 国内多家企业咨询培训辅导顾问 IPTS培训师协会30强金牌讲师 海尔企业文化体系创始人之一 曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长 海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年 青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人 美国正面管教协会认证正面管教讲师\家庭婚姻心理指导师 《樊登读书会》青岛分会副会长 《创客乐学》俱乐部创始人、中国传统文化平台合伙人 借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

微信关注老师:  孙海蓝

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 10-20年
  • 常驻地：
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

企业内部文化氛围营造与关系营销

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥12000元/1天
    • 关注（0人）
    • 企业内部文化氛围营造与关系营销
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 基层员工,决策层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

【本课程实战点】：

本课程告诉企业：

1、解决内部沟通畅通的问题

2、建立内部共享机制

3、塑造内部组织文化、提升团队士气

4、创造快乐和谐的文化氛围

【适合企业】：

全员

【培训方式】：

咨询式辅导+情景演练+案例点评

【课程提纲】

1、打造一个目标，一个融合，一个团队 三一个思想

第一讲：组织文化——关键词 文化与氛围

文化互动：我们组织文化存在的问题有哪些？

1、这些问题造成的原因是什么？自我剖析

2、组织文化标杆企业分享

3、我们从标杆企业方面学什么？

4、我们想要的组织文化氛围是什么？

工具方面：点评+分享+工具上墙

学员互动：写出组织文化我们想要的氛围是什么

达到这种氛围我们应该做什么？工具？方法？行为？

第二讲：内外破墙——关键词：沟通与关系

问题：内部的沟通机制自测：核心原则：对事不对人！

造成内部沟通问题的几个核心因素

1、心态的调整，自驱力的改进

2、打造企业内部良好的沟通机制

3、打造内部非暴力沟通氛围

4、学会和任何人做关键对话

5、建立内部沟通畅通需要的环境

6、辅导式演练+问题点评

7、沟通的工具

8、做一个高绩效教练型的管理者

9、发现问题、重视问题、解决问题的思路和理念

10、团队沟通协作是内部关系营销的前提

第三讲：制度文化——关键词：机制与行为

一、我们在制度方面存在的问题和建议？

1、案例分享：海尔、海景、阿里等标杆企业的管理思想

2、制度建立的基础：三公原则

3、罚出来的是文明，奖出来的是卓越

4、针对问题，设计你的机制

5、你想要什么样的氛围就需要什么样的机制去保障

案例演练+分享点评+作业联系

第四讲：快乐文化——关键词：尊重与协同

一、内部氛围六不要：

1、自以为是

2、固步自封

3、推诿牢骚

4、拉帮结派

5、缺乏协作

6、好人主义

二、建立内部协同文化

1、协同文化高层重视推动

2、组织协同需要全员参与和营造良好的氛围

3、关系营销每个人都是关系的搭建者

4、尊重，关爱，友善，互助，协作

5、建立平台生态圈管理，服务主流业务

案例分享

第五讲：课程小结—— 收获行动

互动感言分享

行动实施计划


优势特色

预约课程

所选课程：企业内部文化氛围营造与关系营销
主讲老师：孙海蓝
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讲师姓名：孙海蓝
讲师课筹：20000元/1天