全方位全过程生产管理
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价： ￥15000元/1天
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| 培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 管理层 | 培训课时 | 1天，6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
培训对象：生产操作各级管理人员、车间主任及各级管理人员、现场改善项目负责人
课程大纲：
一、生产管理的含义、目的及推行原则
（1）广义：对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段
（2）狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行以达成生产之目的
•合乎品质水准
•尽可能降低成本
•在一定的期限内完工
•使资产的周转数最大
•满足顾客的要求
二、生产管理的功能
（1）有效地下达命令
（2）提供分批制造命令之耗料及工时资料作为成本计算之依据
（3）作为工务部门准备工具、夹具之依据
（4）作为制造部门主管派工并管制产品制造之依据
（5）提供制程资料作为日后途程计划及日程计划之参考
（6）提供制造过程中待料、迟延、品质异常等资料作为进度管制人员之参考
三、生产管理工作的职责通常如下：
确定生产产品、数量、交期
进行生产前产能及负荷分析并做好工作准备
安排生产计划及进度
确实掌握生产所需之各种物料供应状况
分派与协调生产工作
掌握实际生产状况协调处理问题
四、生产管理的实务运作程序及要点
用料计划
过程计划
成本估计
日程安排
工作分派
进度管制
交货
本课程是一个突破传统生产管理观念，无需很大的额外投资，通过简单方法的实施； 从而大大缩短生产周期，降低库存，加快现金流转，迎合当今市场需求的有效方法。 可令企业在短时间内快速提高企业的真正效益，建立企业的绝对竞争优势，把竞争对手抛离很远。能解决以下问题：如何实现生产流程规范化管理；如何强化现场操作管理技能；如何有效降低工厂劳动力成本
