揭密阿里绩效管理与激励措施
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价: ¥30000元/1天
-
-
- 关注(0人)
微信关注老师: 陈卫中
| 培训方式 | 内训课 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 管理层 | 培训课时 | 1天,6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
【背景】
阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值1000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用12年缔造了世界企业发展史的奇迹。传说中阿里巴巴员工271原则、员工如打鸡血一般工作,到底有哪些与众不同的方法与手段。
【大纲】
一、阿里巴巴企业价值观、愿景、使命是什么
阿里绩效发展历程
阿里六脉神剑哪些
阿里如何执行战略计划
二、阿里巴巴的绩效考核
什么是绩效管理
绩效管理意味着什么
绩效管理方向
阿里绩效管理有哪些不同
阿里绩效管理流程
绩效管理形成的文化
三、阿里激励措施与管理
为什么要激励员工
阿里激励手段有哪些
激励容易产生的误区
针对不同人如何激励
激励形成的文化
如何管理90后
如何做好团队激励