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何兴龙 实力派领导力培训专家
身份已认证 机构已认证 0 3376
★(IPTS国际注册认证) 国际职业培训师(高级)； ★北京大学、浙江大学总裁班特聘讲师； ★曾任英国巴斯金士百啤酒公司培训经理； ★曾任宏宝莱饮品有限公司华东大区经理； ★曾任江苏雪冠集团行政副总、培训总监； ★曾任大桥道食品有限公司嘉善分公司营销总监。

微信关注老师:  何兴龙

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄：
  • 常驻地： 江苏省扬州市
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

团队建设与管理

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥12000元/1天
    • 关注（0人）
    • 团队建设与管理
培训方式 内训课 培训人数 0
培训对象 管理层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

 

第一章：团队的概念与特征
1、团队工作中经常出现的现象
2、团队的五种机能障碍
3、群体与团队
4、团队的特征
5、团队的种类
6、团队发展的五个阶段
7、八种团队角色分析
8、团队运作的三类人
9、团队建设的危险信号
 
第二章：，团队绩效管理
1、确立团队的愿景与目标
2、明确团队的角色分工
3、团队绩效目标的策划
4、团队绩效辅导
5、团队绩效考核
6、团队绩效改善
 
 
第三章：团队沟通与冲突管理
1、团队沟通的五大的定律
2、团队沟通的四大步骤
3、五种解决团队冲突的方式
4、跨地域型企业的员工沟通方法
 
第五章：成员心态管理
1、心态管理的重要性
2、高效团队的十大心态
3、积级心态客理的四大招式
 
第六章：团队制度的执行
1、中华传统文化下制度管理的误区
2、企业制度的三大类别
3、有效的企业制度制订的四大关键点
4、有效的制度执行四大保证

                 

优势特色

1、明确团队的特征，使学员了解团队的基本特点
2、掌握高效团队组建的技巧、工具
3、掌握如何团队的绩效管理工具
4、掌握团队沟通与冲突管理的方法
5、掌握高绩效团队的员工心态管理方法
6、掌握制度有效执行的重要性及方法

                   

预约课程

所选课程：团队建设与管理
主讲老师：何兴龙
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讲师姓名：何兴龙
讲师课筹：0元/1天