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楚晓辉中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员

身份已认证机构已认证 0 2772

二十三年企业管理和教育培训经验，多年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟培训专家。有国企、民企、外企和高校工作经历，有基层到高层管理的职位经历，其中有十二年大型企业（上市公司）生产、采购、营销管理工作经历。

微信关注老师: 楚晓辉

级别：知名讲师
教龄： 10-20年
常驻地：
约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍

培训课时:1天上课方式 线下课程 5.0分
参考价：￥20000元/1天
- 关注（0人）

培训方式	线下课程	培训人数	0
培训对象	管理层,决策层	培训课时	1天，6小时/天
是否认证课	否

标准大纲

课程介绍

课程大纲

全面阐述一个企业的概貌：

企业经营所涉及的因素;

企业财务管理、资金流控制运做的规则;

企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

企业的组织结构和岗位职责等;

企业经营的本质：

认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;

企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

企业扭亏的决策路径

企业战略的思考：

战略的解析;

战略定位——从企业经营环境的外部考虑;

战略配称——从企业经营资源的内部考虑;

战略规划要点

战略分析工具

营销战略决策

产品决策与决策工具；

学习从产品生命周期角度考虑研发决策；

学习利用波士顿矩阵决策营销战略;

盈亏平衡点的思考;

广告决策方法;

市场调研与竞争对手分析

财务管控：

现金流控制的关键问题

高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避

如何对企业经营业绩进行衡量及评估

财富迅速增长的秘诀

思考：如何增加现金流？

生产管理：

降低资金占用的流程优化要点

生产经营决策 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

JIT --- 准时生产的管理思想;

经营管理成本控制 --- 生产线改造和建设的成本控制

人力资源管理：

单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性

介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入

如何安排各个管理岗位的职能

理解“岗位胜任符合度”的度量思想

优势特色

课程目标

Ø 让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容；

Ø 培养学生决策能力及战略管理能力；

Ø 理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；

Ø 认识各种决策与经营策略的市场效果；

Ø 培养统观全局和系统思考的能力；

Ø 培养控制企业风险的能力；强化市场竞争意识；

Ø 学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态；

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所选课程：企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍

主讲老师：楚晓辉

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讲师姓名：楚晓辉

讲师课筹：25000元/1天

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