课 程 纲 要
【课程名称】《聚力-高绩效团队激励培训解决方案》
【课程背景】
员工想多赚钱，又想快速升职，获得发展，他们也都清楚赚钱与升职要通过优秀的工作表现才能实现，可是在工作中却是“不情愿、不耐烦”的抵触状态………
出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于员工：员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现就会发生变化；团队更换了管理者，整个团队的表现也会发生变化，这就充分说明一个简单的道理，管理者的管理方式，激励手段与方法直接决定了员工和整个团队的表现，那什么样的管理方式才可以激活团队，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《聚力-高绩效团队激励》对团队管理进行深入剖析与解读，明了团队成长的规律，指明不同发展阶段的管理特点与风格，系统化的提出打造高效团队激励的方法、策略与手段，推动团队管理升级！
【受众人群】组织中的各层管理者
【授课方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享
【课程时长】2天，6小时/天
【课程大纲】见下
单元一 解密团队规律的密码
一、别告诉我你一定懂团队！团队的力量你知几许？
1、 团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单
2、 《孙子兵法》的取胜之道带给团队的启迪
3、 构成团队的核心要素解读
4、 说文解字话团队，团队=团（才 + 口）+队（阝+ 人）
5、 团队存在的哪些潜在力量，让员工自主地跟着大部队走
二、团队建设中的四大误区，一不小心你就误入歧途！
1、 团队利益高于一切！员工的利益要不要牺牲？山头主义是否容易泛滥？
2、 团队内的和睦最重要！浪花朵朵吸睛还是一潭死水喜人？
3、 牺牲小我换大我！没有人发出不同声音的团队是不是就一定是个好团队？
4、 团队内部皆兄弟！兄弟情深还是规则最大？
三、要想带好团队，必须先了解团队的成长发展规律
１、团队成长发展的五段论让你明白同样一个团队也会有不一样的状态！
２、一种方法带领不出好团队！不同发展阶段的团队管理策略自然不同
★案例分享：从六星级酒店的一次重要宴会解析卓越团队的要素
单元二 统领团队的权变领导技术
一、要想带领好团队就要先对组织内团队的状态进行识别
1、 团队状态的两大识别要素：生产力与士气
2、 四种不同的团队状态
二、团队内员工的精细化领导前提——团队发展阶段不同，用人的原则自然不同
1、 不了解员工就谈不上管理，不了解发展管理就是空谈！
2、 组织在不同发展阶段用人韬略
3、 员工的“德”与“才”
4、 使用员工的优势而不是劣势
5、 把合适的人放在合适的岗位上的考虑因子是什么？
三、下属员工诊断的工具与解析——有效定位员工的发展阶段
1、 衡量员工发展阶段的两把尺子
2、 员工工作的四种成熟度水平
3、 四种成熟度不同员工的详细解析
4、 针对不同人员的管理原则与方法
5、 员工的发展阶段转换
★案例分享：一次重要的用人失误，原因为何?
四、作为团队的领导者，风格大不同，你了解自己的风格吗？
1、 两种不同的领导行为
2、 工作行为与关系行为
3、 四种不同的领导风格
4、 领导模型展示
5、 四种领导方式的共同特点与运用
★现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？
五、没有哪一种领导风格是最佳的，不要坚持你的，而要根据团队状况来领导
1、 上善若水——水性领导力之情境领导模式
2、 不同阶段的领导风格匹配
3、 不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配
4、 不同的团队发展阶段的领导管理风格的匹配
5、 情景领导风格导图
★案例研讨：她的领导都是什么风格？
单元三 激励团队的核心-团队精神塑造
一、大家都知道团队精神很重要，但究竟什么是团队精神呢？
1、 团队精神的明确化解读
2、 团队精神的三要素：凝聚力、合作意识、士气
二、凝聚力打造的五大关键
1、团队文化解析、团队文化的四层结构
2、领导者的影响力
3、目标一致性
4、团队规模
5、外部威胁
案例分享：从核心价值观的塑造所想到的
三、合作力打造的五大关键
1、信任是合作的首要基础，快速建立信任的六种方法
2、合作文化的导向
3、奖励方式的变化
4、团队沟通合作机制
5、目标统一，公众承诺是合作的保障
案例解读：从鹰式文化向雁式文化的导向
四、高昂士气的塑造
1、团队氛围-高昂士气的土壤
S1：会议调动—早会、夕会、全员誓师会、经营分析会、每季表彰会
S2：可视化职场氛围打造
S3：欢乐职场
2、领导者风格：多支持，少指挥；多鼓励，少批评；做员工的精神楷模！
3、公平机制：没有公平，何谈士气，机会均等，大家才会少了后顾之忧
4、激励机制：重赏之下必有勇夫、确保潜能爆发的PK机制（个人PK、团队PK））
5、人职匹配：兴趣和爱好是最好的促动剂
案例解读：亮剑！做员工的精神楷模！
