乐听易观首页
孙卫华 人力资源管理专家
身份已认证 机构已认证 2 7516
18年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选，在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。

微信关注老师:  孙卫华

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 10-20年
  • 常驻地： 北京市北京市
  • 约课电话： 13073169553
  • 我要预约

主讲课程 • SPEAKER

工作分析与职位说明书的编制

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥15000元/1天
    • 关注（0人）
    • 工作分析与职位说明书的编制
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 管理层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

课程名称：—人力资源体系课程之《工作分析与职位说明书的编制》

课程目标：培养组织中的管理人员、后备干部、人力资源部等人员的工作分析的基本方法和职位说明书的编制技巧

 

培训方式：理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动等双向交流，互动式教学方式，实战案例分析解说，情境模拟

 

适宜人群：组织中的管理人员、后备干部、人力资源部人员

 

培训内容：

 

第一部分 工作分析与职位说明书编制透视

1. 工作分析在HR管理体系中的作用

2. 工作分析与职位说明书

3. 工作分析的基本前提

4. 工作分析的基本流程

5. 人力资源部在工作分析与职位说明书构建中的作用

 

第二部分 工作分析的方法与工具

1. 问卷调查法的操作

 

2. 观察法的操作；

3. 写实法的操作；；

4. 访谈法的操作；

5. 资料查阅法操作；

 

6. 关键事件法的操作

 

7.常用工作分析方法的评估

 

分享：某公司职位分析调查问卷

 

实战演练：确定适合企业的工作分析方法

 

第三部分 工作分析的实施

1. 工作分析的准备阶段

2. 工作分析的实施阶段

第四部分 职位描述的编制

1. 如何编写岗位的基本信息

2. 如何编写岗位职责

3. 如何编写岗位任职条件

4. 对交叉职责的清晰界定

5. 如何描述工作标准（五类标准）

实战演练：一个职位的职位描述

 

实战演练：一个职位的职位规范

 

第五部分 工作分析结果的应用

1. 定编定员

2. 工作设计

3. 工作评估

 

第六部分 岗位说明书构建中的误区

优势特色

工作分析不仅是人力资源管理工作的核心，同样也是人本管理的基础。以人为本的管理不是管理者们说教与口号，它要真正落实到同员工相结合的工作岗位、工作任务与工作要求上。而要做到这一点，就必须对组织目标、工作职责、员工特性做分析。只有这样，才能真正做到事得其人，人尽其才，人事相宜，才能真正体现出既尊总员工，又使组织达到高绩效。

预约课程

所选课程：工作分析与职位说明书的编制
主讲老师：孙卫华
Copyright © 2014 - 2018 联系地址：中国-河北-石家庄市 联系电话：13113888885 | ICP经营许可证：冀IPC备130219585号-2

预约讲师

讲师姓名：孙卫华
讲师课筹：0元/1天