第一部分  打造团队凝聚力

导论：最强的团队是如何建立的？

案例分析：《新组建的经营管理部》

一、团队与群体的区别对照

二、团队凝聚力的基本认知

三、团队建设的意义

实战模拟：团队建设

第一讲：打造团队凝聚力的七项构成要素及实战措施

一、目标一致

1、团队目标与公司战略的一致性

2、个人愿景与团队目标的一致性

3、团队目标设定的SMART法则

二、领袖气质

1、尊重团队分工与角色差异，做好本职

2、团队长的重要作用与职责

3、团队长的个人魅力塑造与担当

三、志同道合

1、求大同存小异

2、同理心

3、忠诚度

团队共创：《宏伟蓝图-我们的家园》

四、和谐关系

1、良好外部环境的营造：双赢沟通，有效反馈

2、和谐内部环境的营造：高效沟通，充满活力

3、有效处理团队中的抱怨与冲突的技巧

五、奖罚分明

1、遵守游戏规则

2、制度化管事，人性化管人

3、激励得当，有效培养

六、技能提速

1、管理技能提速

2、营销技能提速

3、人文素养提速

七、成果共享

1、集体荣誉感的建立

2、经验资源共享

3、物质与精神分配坚持公开公平公正原则

第二讲：打造团队凝聚力的流程与实施

一、团队凝聚力形成的萌芽阶段

二、团队凝聚力形成的困惑阶段

三、团队凝聚力形成的成型阶段

四、团队凝聚力形成的行动阶段

五、团队凝聚力形成的升华阶段

实战研讨：营销团队打造高强凝聚力的特点与对策

第二部分  提升高效执行力

导论：执行力不够的原因是什么？

1、员工不知道干什么；

2、员工不知道怎么干；

3、员工不知道干好干不好跟我有什么关系；

4、还有吗？

第一讲  执行与执行力概述

案例：王酒酒业开晨会

一、什么是执行和执行力？

二、为什么要执行？

三、执行的过程与结果

案例：请花5秒钟看这张图片——

请回答三个问题；

执行力要从每日的工作做起；

问题是立体的，这边解不开，另一边也许能解开。

第二讲  执行的六大理念

一、先处理心情，在处理事情；

——成功心态养成。

二、以事实为基础，以结果为底线；

——以终为始。

三、担多大责任，成多大事业；

——责任心养成。

四、以价值为导向；

——价值原理与工作成果的辩证关系。

五、细节决定成败；

——关注细节，迈向成功。

六、只为成功找方法；

——山不过来我过去。

第三讲  执行的五种方法

一、当面承诺法

对人以诚信，人不欺我；

对事以诚信，事无不成。

二、目标分解法

1、把复杂变成简单：

把大任务分成小任务，或把大结果分成小结果；

2、锁定总目标，完成小目标。

3、你的目标有多大，意愿就有多强烈

三、工作流程法

案例：PDCA工作

四、重点优先法

案例：时间管理工具运用

五、互惠互补法

案例：人际互补四象限

第四讲：总结与回顾

学员分享

课程总结

针对性强——针对团队实际状况授课，令学员掌握团队凝聚与高效执行的方法与策略；

互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导轻松愉快地工作和生活；

思路开阔——导师授课方式灵活多样，使学员轻松减压，开心领悟；

注重实效——采用“即见、即思、即做、即得”的方法，循序渐进提升学员的理解转化能力。