课程大纲

一、      创业创新项目的产品创新和孵化管理过程：如何成功培育产品？

1.    创业创新项目发展过程中的常见问题和效益

2.    成败原因分析：资金-技术-市场间的转化过程和冲突

3.    导致产品失败的隐藏因素：市场信心！

4.    抓住问题症结：破解产品的“模糊前端”！建立市场信心！

5.    “模糊前端”：产品规划设计全过程解析

6.    多迭代的产品创新和孵化模型

l  典型模型1：全新产品策划孵化模型

l  典型模型2：基于产品质量改进模型（核心技术演化模型）

l  典型模型3：基于设计和用户体验驱动的孵化模型

l  典型模型4：产品化模块化设计孵化模型

l  典型模型5：基于缩减成本的孵化模型

l  典型模型6：服务型产品孵化模型

l  典型模型7：平台型产品孵化模型

l  典型模型8：商业模式创新的孵化模型

7.    建立符合企业的产品孵化过程管理机制：产品生命周期管理机制解析

8.    创业团队和产品创新组织机构建设

9.    商务计划书的撰写、演讲

二、      产品创新和规划设计全技术模型：基于企业战略、用户体验和技术创新的产品策划！

1．          新产品开发的问题和现状：与市场需求脱节的新产品开发的成功和失败

1） 未充分考虑用户需求和体验的产品策划：频繁的项目变更、投诉和项目延期

2） 未充分考虑企业战略效益角度的产品策划：投入过多资源，看不到较好的市场效益

3） 未充分使用技术创新方法的产品策划：平庸、低价值、无吸引力

2．          “模糊前端”与产品规划设计过程： 为什么说很多产品规划设计工作是“模糊的”“拍脑袋”的？

3．          产品规划设计的基本原理和角度：用户思维、市场思维、战略思维、创新思维、结构思维等。

4．          多迭代的产品规划设计流程和模型：如何让产品开发工作能够与市场效益挂钩，让开发项目成功“落地”？

1） 杂乱的市场需求VS 有效的开发资源：为什么开发人员天天忙，但体现不出市场效益？

2） 基于市场效益的产品规划设计基本流程和模型解析

3） PLM大数据分析：产品开发、销售、使用、运维各过程的需求数据采集和分析

4） 产品的绩效和市场目标设定和分析

5） 产品运营指标分析：吸引力、竞争力以及运营情况分析

6） 需求管理：自下而上和自上而下的市场需求的采集、归类、筛选和评估

7） 产品的创意和战略制定

8） 用户需求分析和建模

9） 产品的边界、平台架构、功能、和规格设计

10）       产品模块化、标准化

三、      创新的类型和收益：如何创新？有哪些方法和维度？不同的创新有哪些特点和收益？

1.    企业创新模型和理论体系整体解析

l   企业创新的基本内容：技术创新、商业模式创新和组织创新

l   创新原理：技术、商业和组织三个创新如何相互作用的关联？

l   创新技术：基于PLM大数据分析的产品创新和孵化技术介绍

l   产品技术模型创新和商业模型创新之间是交互过程解析

l   创新型组织对于产品创新的形成和作用过程解析

2. 产品技术创新的类型

l   新产品创新和发现：基于企业资源、技术和客户关系延伸进入新的朝阳行业！

l   现有产品改良升级：设计创新、应用创新、技术创新、成本创新、功能创新等

l   商业模式创新：重定位、新细分市场、产品布局、盈利模式、品牌等

l   生产模式创新：标准化、服务化、平台化、社交化、O2O定制生产等

l   产品的升级和转型：项目产品化、产品服务化、平台化等

3.     “互联网+”是什么创新？传统企业实施“互联网+”创新过程

四、      创新的困难和风险：企业如何针对性选择创新方法？不同创新存在哪些风险？

1.   企业经营的效益和困境：如何打开市场和渠道，提升产品价值？

l  同质化产品如何摆脱“价格战？

l  前景不明的新产品如何快速孵化成功？

l  项目型、订单型企业如何拥有核心技术和品牌？

l  快速成长期的产品如何站稳市场和品牌？

2.   技术革新对于企业的意义：通过技术创新，打造拳头产品，站稳市场！

3.   企业实施技术创新的主要困惑：

l  来自创新方法的困惑：不知道如何创新？

l  来自创新管理的困惑：创新都是要花很多钱，有很大风险？也没有专业人员怎么办？

l  来自创新策略的困惑：对手很容易抄袭，怎么办？

4.   近年来国内外部创新环境和政策对企业的机遇和挑战

5.   工业4.0的特征：什么是工业4.0？其生产和经营模式的特征如何？

6.   在工业4.0环境下企业如何开展产品创新？

l  从“模仿式创新”走向“自主创新”的思维转型

l  从“微创新”到拥有“核心技术”的技术转型

l  从“传统制造”走向“中国智造”的产业转型

l   “被动生产”走向“自主研发”的模式转型

7.   工业4.0以及未来创新环境、政策扶持等前景分析

五、      基于用户体验和收益的产品创新：如何基于用户体验和市场效益来进行创新设计？

1.   消费者是谁？市场容量有多大？

2.   消费者如何认知和购买产品的？

3.   消费者认知的体验要素有哪些？

l  可直接感知的体验指标

l  可评价的体验指标

l  可度量的体验指标

4.   消费者的用户体验模型

l  六大体验指标分类：功能、质量、风险、成本、时间、空间

l  用户体验满意度的维度和目标：六大体验指标的选择和目标值

l  功能/质量用户体验模型：精密系统、专业工具、大众应用、简易品；

l  质量/价格用户体验模型：最佳质量、准专业、最佳性价比、廉价品；

l  质量/空间用户体验模型：复杂系统、绿色版本

l  风险/成本用户体验模型

l  质量/时间用户体验模型

5.   产品创新战略规划：市场目标和产品绩效

6.   产品创新模型的选择和评估

六、      “渐进式”产品创新的实施：如何从模仿式创新，走向核心技术创新？

1、         创新的风险和效益：“适度创新”，还是“突破性创新”？风险如何控制？

2、         低风险的创新：外观创新、交互创新、应用创新、组合创新

3、         高风险的创新：功能创新、重新设计、新物质-场、超系统、智能系统、微观系统

4、         微创新→核心技术创新：如何逐步进入核心技术创新的深水区？

5、         创新的开端：模仿式创新的好处和误区，模仿什么？模仿的目的和意义是什么？

6、         抓住模仿式创新的核心：通过模仿发现产品的核心技术原理和市场需求之间的关系！

7、         从照抄式模仿走向结构模仿：如何通过模仿其“形”，而模仿其“神”；

8、         从结构模仿走向产品概念创新：如何了通过分析产品结构来创新新的产品概念；

9、         差异性模仿和替代性模型：要替代竞品，还是走差异化？

10、      正向模仿和反向模仿：逆向思维的模仿创新；

11、      功能结构的改良和重组：如何对模仿的产品进行适度创新，形成专有技术？

12、      市场和渠道的匹配：模仿式创新的产品要符合企业自有的客户群体和市场覆盖；

13、      商业模式匹配：模仿品要符合企业目标客户的营销模式和认知；

14、      企业结构的模仿式改进：产品的模仿意味着企业的组织和流程都会发生变化；

15、      简单模仿和复杂模仿实施：企业如何选择适合自己的模仿方式？

七、      企业创新孵化机制的管理：创新产品的全流程管理和创新型组织建设

1、 创新管理工作机制和流程：协同产品研发、生产、营销、客服各部门的工作机制

2、 创新产品管理的过程阶段：概念化、产品化、技术化、商品化、市场化阶段

1）市场分析和运营阶段：如何分析市场，制定战略，管理和推进市场营销和运营管理工作？

2）产品创新和规划阶段：如何发现机会？将一个市场机会转化为产品方案？

3）产品开发和投产阶段：如何管理好研发项目？实现精准研发？

4）产品发布和上市阶段：如何管理好新产品的上市和试销工作？

3、 精益式创新管理工作定位

1）采集：进行产品生命周期大数据的采集和分析

2）规划：进行产品线战略和产品的规划设计

3）实施：监管产品开发、设计、生产、销售、运维各环节的实施情况

4、 精益式创新管理的工作关系和分工

1）产品管理与决策层

2）产品管理与开发生产

3）产品管理与市场营销

4）产品管理与运维

5、 创新的实施过程管理

l  创新活动的发起和组织管理：如何有效组织创新活动？

l  创新项目的评估和筛选：战略存储桶——如何识别最有价值的创意？如何以企业战略来创新？

l  创新项目的孵化：如何将一个模糊的创意，孵化成一个可投产研发的方案？

l  创新项目的研发实施：如何保证研发过程创新项目的高保真度？

l  创新项目的运营：如何快速推进创新项目尽快落地，扩展市场？

6、  创新型研发机构和团队建设

  通过本课程可以学习到什么？

l  如何快速将一个市场前景不明的产品，孵化出来？

l  一个产品从创意到落地形成可批量生产上市的产品方案的全过程！

l  产品的技术模型和商业模式的双向设计方法，避免单一的技术思维或市场思维，强化两者之间的沟通对话！

l  产品创新思维和能力训练，提升产品的吸引力和价值！

l  新产品的快速孵化过程和模型，提升新产品的孵化的成功率！

l  打造同时具备技术和市场思维的复合型的企业管理人才！

阶段一：开题立项阶段

开题：突破创新，发现未来

(一) 学员讨论：突破创新从哪里来

(二) 讲师讲解：

1. 创新的来源：市场,技术，与创意

2. 新产品的类型

3. 顾客能够告诉你的是什么？

(三) 突破创新的标志是什么？

(四) 突破创新：发现未来

1. 未来技术发展趋势

2. 未来产品发展趋势

3. 未来需求发展需求

4. 突破矛盾找到拐点

立项：做学员想做的，而不是案例

(一) 项目立项：

1. 项目要求说明

2. 分组

3. Workshop规则介绍

(二) 学员实操：

选择项目

分组

阶段二：项目实操阶段

实操一：寻找产品价值拐点

(一) 产品S曲线分析：

(二) 产品MVP分析

(三) 产品研发价值突破点选择

(四) 产品价值突破点方法研讨

实操二：发现下一代产品

(一) 产品进化趋势规律：

(二) 产品进化趋势的分析和利用

(三) 发现下一代产品

实操三：思索产品情境

(一) 产品使用情境的时间空间分析

(二) 九宫格图形绘制

(三) 解决方案激荡

实操四：突破利用资源

(一) 产品资源的扩展

(二) 资源搜索

(三) 解决方案激荡

实操五：利用技术升级点

(一) 系统功能分析

(二) 技术效应搜索与功能导向搜索

(三) 解决方案激荡

实操六：着眼核心矛盾点

(一) 发现矛盾

(二) 技术矛盾和物理矛盾

(三) 解决方案激荡

阶段三：结项阶段

结项：思路汇总，明晰方案

(一) 项目结项：

1. 思路汇总

2. 思路分组，形成解决方案

3. 解决方案分析比较

4. 最终解决方案完成

(二) 学员实操：

解决方案展示

综合点评

通过本演练式的培训，将让你对贵公司的产品有一个更好的理解，同时对该产品未来能够有效的预测和定义。

如何系统的定义、优化和发展产品实现最优的商业化路径；

如何对下一代产品的路标进行战略定义，规划产品交付计划。