课程编号:04200009461273
专业能力课程 >  人力资源管理类课程 >  人力资源规划

基于岗位分析模式的课程开发与设计

  • 培训课时:1 上课方式: 线下课程
    关注课程
    已关注课程
    19
  • 15000/天
  • 可选老师:
    简富临
    简富临
    孙婉琳
    孙婉琳
  • 满意度:99%
  • 助理:张某某

    约课电话:12345678987

  • 基于岗位分析模式的课程开发与设计
<
2024年5月
>
29 30 31 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11

行程档期

注:

  • 可选
  • 不可选
  • 当天
培训方式 网上视频、文档、mp3 培训人数 不限
培训对象 公务员升职、考公务员 培训课时 3天
是否认证课
  • 标准大纲
  • 简富临

关于老师

  • 简富临
  • 头衔:中国人民大学人力资源管理博士 英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师; 英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文导师;
  • 身份认证:

课程介绍

课程内容:

 

一、课程设计的基本概念

1. 何谓培训课程设计? 

2. 课程设计对企业培训的意义

3. 何谓培训周期?

4. 课程设计的六原则

针对性与实用性原则

系统性与逻辑性原则

符合成人学习心理的认知规律

目标明确,重点突出

素材丰富,生动形象

内容精炼,表达准确

5. 课程开发设计流程

6. 课程模块设计的结构

7. 实务演练:5分钟微课程

 

 

 

二、培训需求调查

1. 培训需求调查类型及其作用

2. 常用培训需求调查方法

3. 选择培训需求调查方法时的注意事项

4. 不同类型项目的培训需求调查方法

5. 问卷调查方法的操作细节

6. 实务演练:问卷设计

7. 资料调查法的操作细节与演练

8. 访谈法的操作细节与演练

9. 实务演练:需求访谈

10. 其它培训需求调查方法

11. 培训需求分析的内容

12. 培训对象与形式

13. 分析需求的要领

14. 实务演练:培训需求分析

 

 

 

. 培训教材设计

1. 从课程目标导出教学内容

2. 课程知识点收集—KSA

3. 从课程目标导出教学内容

4. 课程知识点收集工具—思维导图

5. 思维导图制作说明

6. 实务演练:思维导图

7. 课程主体结构工具—系统图

8. 系统图制作说明

9. 三种课程逻辑结构

10. 实务演练:课程三级大纲

11. 素材的搜集、整理与运用

12. 素材的运用技巧

13. 实务演练:素材的运用

 

 

 

. 培训方法设计与运用

1. 何谓培训方法?

2. 各种培训方法

讲授法

案例分析法(Case Study

小组讨论法( Group Discussion

角色扮演法(Role Playing

游戏活动法Game

现场演示法( Live Demonstration

3. 培训方法设计的原则

4. 实务演练:培训方法的操作要领

 

 

 

. 培训考核与评估设计

1. 考核评估学习成果的必要性

2. 考核评估的时机

3. 考核评估的方法

4. 如何设计书面测试

5. 设计课后行动计划

 

 

 

. 教案设计表的撰写要领

1. 教案(Lesson Plan)的真实意义.

2. 教案对培训师的重要性

3. 教案设计中整合的五个要素

时间

内容

方法

评估/考核

资源

4. 教案设计表内容项目

5. 教案设计表撰写要领

6. 实务演练:教案设计表撰写

 


优势特色

课程收益:学员完成培训后,应能----

1. 有效对企业进行培训需求调查与分析。

2. 更有效掌握规划与设计教学计划,提高教学效益。

3. 完善教学过程中的教案设计与教材准备。

4. 熟悉运用各种活化堂气氛的素材,增加学员的兴趣度

5. 提高课程设计能力,强化培训效果


关于老师

  • 孙婉琳
  • 头衔:高级人力资源管理师、企业培训师、礼仪指导
  • 身份认证:

课程介绍

随着中国经营者们对培训体系的认识越来越深刻,对传统的课程体系建设及其应用效果的期望值也逐渐加大。科学的课程体系是基于岗位任务分析而得,最终的目的是通过课程开发萃取组织最佳实践经验实现人才复制,加速人才培养以及知识传承的目的。

然而,如何打造精品课程真正实现组织经验的传承,许多企业管理者深感困惑--

1如何设定科学的目标,使培训效果检验成为可能?

2如何开发出贴近业务的内容,使员工技能切实得到提升?

3如何设计出有效的教学过程,使员工乐于学习体验?

孙婉琳老师为您打造的《基于岗位分析的课程开发与设计》课程:是从成人学习特点入手,帮助学员掌握萃取岗位、组织最佳实践经验,通过缩短员工培养周期达到胜任标准的时间来提高企业利润的方法!

课程收益

学会科学描述培训目标,有效编排课程内容

掌握课程设计开发的技术

?掌握让课程设计更有韵律感的技巧

学习对象:专兼职培训师、培训管理者、企业管理者、相关专业人士

课程时长:1天或两天

教学形式:以体验式教学为主,培训方式多样,全程调动学员的参训热情与投入度

课程提纲:

第一模块:成人学习特点

成人学习特点

与成人学习特点对应的教学形式

戴尔的经验之塔

【核心价值】:本模块解析了针对成人特点应采取的教学形式

第二模块:设计课程目标

培训需求分析

描述目标的结构:行为主体、行为动词、行为条件、执行标准

制定目标的原则

课程目标的类型

技能目标的描述

【核心价值】:本模块解析了布鲁姆的目标分类学,使得学习目标的设置简单、科学、快速

第三模块:课程设计要素

确定课程进度

选择课程内容

课程内容的编排

运用四种心理学原理呈现知识

运用激发学习动机的2个维度

设计考核方法

【核心价值】:本模块从心理学角度解析了课程设计要素,课程内容编排的逻辑顺序,使得整体课程设计有效快捷

第四模块:设计教学事件

提取关键业务要素、设计教学事件

绘制课程心电图

【核心价值】:本模块在课程设计要素基础上,从“成人认知规律”出发设计课程,使课程设计更加富有韵律感。


优势特色

关于老师

预约课程

所选课程:
主讲老师: