《团队执行力源于企业中层管理者及员工的高度责任心》

一 、如何提高企业管理者和员工的工作积极性

（一）我们生活工作压力是怎么产生的？

1、职业人士面临的工作压力和生活压力源在哪里？如何增加我们的抗压能力——员工职业生涯规划是他们走向卓越、创造工作辉煌业绩的基础动力。

2、上下级之间关系的本质是什么？为什么很多员工对领导的指令总是阳奉阴违？企业管理者和员工搞不清楚彼此相处的位置就无法在一起和谐相处，共同创造企业佳绩。

3、如何处理好我们与客户之间的关系？搞不清楚我们与客户之间的关系本质，企业员工永远也不会真心实意的服务好客户，而“客户就是上帝”就会变成一句空话。

（二）理论知识与工作实践的关系

1、职业人必知的各个行业及学科生产实践三原则，只有明白这成功的基本规律，员工才会努力工作，勤奋学习，企业员工内训已经成为国际时尚，现代企业无一不是一个学习型团队。

2、专业理论知识在工作生活中的重要性，没有文化素质的员工队伍，也是愚昧莽撞的团伙。没有企业教育背景的员工将会被时代所淘汰，爱学习，比学赶帮超的组织环境，是成就卓越员工的摇篮。

3、今天的生活工作的平庸，可能换回的就是明天的灾难。

（三）影响我们快乐幸福成功的因素是什么？

1、我们天天忙忙碌碌生活工作的目的是什么？整天瞎忙的企业管理者及员工，能创造企业高效率吗？

2、工作困难不可怕，可怕自己不去突破！幸福就是责任，责任衍生执行力。

3、机会总是垂青有准备的人，加强专业知识的储备，修炼员工个人综合能力和素养，就是为个人成功及企业辉煌的时刻准备。

二、树立起企业管理者及员工个人综合素质文化修养的自信

（一）高学历等于一个人具备了文化素质吗？

1、素质文化和专业知识的差异？搞不清楚这点，有学历的员工就会沾沾自喜，不求上进，没学历的员工就会为此自卑，没有自信的员工如何时刻激发自己工作的主动性和创造力？ 

2、企业文化体系的概念和功效，企业文化是企业做好产品，员工把人做正的基本保证，品质文化铸就人格的魅力，高、中层管理者及基层员工素质修养培训教育是企业文化建设的核心。

3、只有持续加强企业员工素质教育体制的建设，高素质的企业员工队伍才能效益逐年的数倍增长。

    （二）企业最需要什么样的员工？

1、当代职业人应该具备的文化、知识、能力的层次，如果没有企业团队的正确引导和规范，绝大多数的员工是自相平庸和懒散的。

2、机会总是垂青有准备的人，时刻准备着为事业奋斗终身，是企业培训教育的根本目的。

3、工作的主动力、创造力、协作力、执行力，才能体现出企业中层管理者及员工的综合素质文化修养和专业化。

    三、树立正确的人生观——如何修炼企业管理者及员工生活和工作中的慧商？

（一）树立正确的人生观三大秘笈。

（二）成就个人一番事业和创造企业的辉煌，离不开企业管理者及员工的高意商：

1、什么是意商？意商就是一个人的意志力高低的指数，没有意志力的员工队伍何谈，团队执行力？

2、意商的重要性：坚毅的品质铸就意商——意商决定了一个人的成就和工作业绩。

3、企业的高效率和辉煌需要全体员工坚忍不拔的意志和品质的提升。

四、修炼企业管理者及员工的意商从提高六种力做起。

    （一）正向力

1、我们怎样对待工作和生活，工作和生活就怎样对待我们。心态决定命运，员工心态决定团队正能量多少。

2、心态决定了你对机会的认识和把握，心态也就决定了员工对本职岗位的热爱和对事业的执着。队的凝聚力和执行力、离不开员工的心态和团队满满的正能量。

3、心态不同，对事物的看法就会不同，其结果也不同。积极的心态还是消极心态就在你自己的选择，积极心态的员工队伍永远是企业的中流砥柱。

（二）勤奋力

1、勤奋是幸福成功人生的基础！机会永远垂青于勤奋努力的人，企业员工的勤奋是企业兴旺发达的基本动力。

2、天道酬勤，业道酬精，好员工无一不是一名勤奋的人。勤奋衍生行动力，员工的执行力离不开员工勤奋力的大幅提升。

3、行动力成就卓越人生，卓越的员工增强团队的执行力。

（三）坚持力

1、人生及工作中每一个步阶梯的攀登，都需要锲而不舍的历练和跋涉。坚持力让我们能做到每天进步一点点！

2、成功并不像我们想象的那么难.所以成为一名卓越的员工，创造企业辉煌，全在我们自信和不懈的努力。

3、企业从小到大，从弱到强，无一不是拥有一批百折不挠、坚忍不拔、锲而不舍，富有坚持力的领导层和员工队伍坚持不懈的努力。

（四）把控力

1、一个企业管理者如果是一个连自己的情绪都把控不了的人，他如何领导下级和把控事物？“费斯汀格法则”——情绪具有传递性的特点，团队中大家都任意迁怒于他人，这个企业文化是不是变成了窝里斗文化？

2、不健康的心理会造成情绪的失控，没有企业文化体系建设的团队，人人心情不舒畅的结果是不是让很多人心理失衡？别让人生，输给了负向的心情，负能量多了，何谈树立起，企业团队的正能量。

3、发脾气是本能，控制脾气是本领。一帮乱发脾气的员工在一起能做好客户的服务工作吗？心灵静极而定，刹那便是永恒，卓越的员工无一不是心灵平静，品德优秀的人。

（五）主动力

1、工作主动性是一种积极思维方式。主动性个体按照自己规定或设置的目标行动，而不依赖外力推动的行为品质，企业管理者及员工主动性是企业的核心竞争力。

2、企业员工的主动力是其最重要的核心价值所在，团队中企业员工的个人能力的快速提升比金钱更加重要。

3、每一个员工否应该做到，工作中想别人不敢想，做别人不敢做之事。

（六）自制力

1、一个企业管理者及员工没有自制力和纪律性差，久而久之就会葬送企业的大好前景。

2、不能控制自己的私欲的人，就好比工作中的定时炸弹，早晚会给团队带来一定的负面影响。如何面对各种诱惑的抵制，是一名优秀员工的基本品质。

3、在企业中对苛求规定的的绝对服从，才能历练一名卓越的企业人才、面对各种误解的宽容，是一个和谐团队的基本特征。

1、帮助员工树立责任意识，改善工作态度，更加负责任的面对工作；

2、强有力的推度动受训员工成为企业的优秀骨干；

3、有效提高受训员工的综合素质；提高受训员工的责任心和主动性；

4、有效提高团队的执行力，通过传授有效执行的方法，使员工由内而外的改变；