课程设计说明：通过多年对全球80余家100年以上世界基业常青企业的研究发现，这些企业基业常青的秘密不是靠企业领袖的伟大，也不是有一群伟大的精英团队，更不是因为有市场竞争力很强的产品与商业模式，这些能够基业常青，经过10多代CEO仍然能蒸蒸日上企业的秘密是，他们都是因为有一个可以不断进化的优秀组织，这个组织可以不断培养出优秀人才，这些企业的优秀组织都有核心使命与核心价值观，从而推动了组织的不断进化保证了企业的基业常青；可以中国的企业平均寿命只有几年，中国企业受传统文化影响，企业家喜欢亲临亲为，靠人管人的落后管理模式，即没有形成组织文化也没有形成组织机制，老板英明企业兴旺，老板离开企业倒闭，于是中国企业寿命很短；我通过对东西方先进企业管理模式的研究与为企业咨询服务，成功的把这些优秀企业的管理模式结合中国的本土文化，在中国企业落地运行，形成了以核心使命与核心价值观为文化背景下的企业系统化过管理体系，其中，包括企业组织的设计和六大管理系统（全面标准化管理、全面目标管理、全面计划管理、全面预算管理、全面流程化管理、全面绩效管理与薪酬系统），通过在10家左右的企业落地运行，可以是企业家从繁忙的管理中解脱出来，即使老板几个月不在家，企业照样蒸蒸日上，并且，经营与管理成本可以下降百分之三十，通过企业文化管理使员工忠诚度与幸福指数大大提高。目前已经形成了一整套目前国内最先进的企业管理课程。
•开场话语 挑战思维——是什么限制了我们的发展？
• 第一讲 中国企业管理通论
• 第1章 历史文化决定企业管理理念
• 一、文化决定管理理念；
• 二、历史是文化的渊源；
• 三、历史文化与中国人性；
• 四、中国企业管理的难题—中国人性；
• 第2章 企业文化与优秀企业组织构建
• 企业核心使命；企业核心价值观；
• 企业核心目标与企业愿景；
• 如何构建基业常青的企业组织；
• 第3章 公司与企业制度的历史沿革
• 一、公司的诞生与发展；
• 二、企业产生的历史条件；
• 三、企业制度的历史沿革；
• 四、现代企业制度的形成；
• 五、中国政治与企业制度；
• 六、中国历史文化对管理的影响
• 第4章 企业人力资源管理概论
• 一、企业效率因素分析；
• 二、人力资源管理与企业效率
• 三、人力资源效率模型；
• 第二讲 企业系统化管理体系设计
• 第5章 企业六大管理系统介绍
• 全面标准化管理系统；
• 全面目标管理系统；
• 全面计划管理系统；
• 全面预算管理系统；全面流程化管理系统；
• 全面绩效管理与薪酬系统；
• 第6章 企业人力资源与标准化管理体系设计
• 一、人力资源管理体系设计理念
• 二、人力资源管理体系设计原则；
• 三、人力资源管理效率评价标准；
• 四、工作标准的建立；
• 第7章 公司组织结构优化与岗位优化
• 一、公司股权结构优化；
• 二、一人控制下多家公司的优势整合；
• 三、公司管理体系与组织构架设计
• 四、公司运营管理体系优化；
• 五、部门整合、优化与内部岗位优化；
• 第8章 职务分析与工作标准的建立
• 一、岗位排查与职能界定；
• 二、岗位工作分析；
• 三、制定岗位工作职责与工作标准；
• 四、制定工作流程管理标准；
• 五、制定岗位工作说明书；
• 六、建立岗位目标管理体系；
• 第6章 企业薪酬管理体系设计
• 一、企业薪酬管理的意义与作用；
• 二、企业薪酬管理体系设计原则；
• 三、岗位评价工具设计；
• 四、对所有岗位进行评价分等；
• 五、建立岗位分等分级标准；
• 六、对公司所有岗位进行分级考试；
• 七、确定所有岗位员工职等与职级；
• 八、编制公司薪酬体系表；
• 九、企业薪点制薪酬体系设计；
• 十、薪资模式与薪酬计算；
• 第7章 绩效考核系统的设计
• 一、建立绩效考核体系的原则与指导思想
• 二、建立绩效考核管理办法与考核机制；
• 三、制定绩效考核标准与评分表；
• 四、绩效管理考核系统的建立与考核标准；
• 五、绩效考核机制的设计与执行；
• 六、确定考核机构与考核制度；
• 七、考核结果与薪酬计算；
• 第8章 企业激励机制的设计
• 一、建立企业激励机制的原则与指导思想；
• 二、激励机制与制度的设计；
• 三、激励等级与激励标准的设计
• 四、晋升机制、晋级机制与股权激励
• 第9章 人力资源管理与企业文化构建。
• 第10章 人力资源七大管理职能
• 一、人力资源管理规划职能；
• 二、人才招聘职能；
• 三、人才储备、开发与培训管理职能；
• 四、人力资源配置职能；
• 五、绩效管理职能；
• 六、薪酬管理职能；
• 七、劳动关系管理职能；
课程大纲
第一、企业执行力存在的五种现象
1、有创意，没执行
2、有发明，没转化
3、有制度，没落实
4、有完成，没创造
5、有承诺，没兑现
分析：成长型企业管理培训案例！
解析：成长型企业管理内训案例!
案例：成长型企业管理课程案例分析！第二、高层管理的四项职能
1) 抓关键人物
2) 确立关键制度
3）进行资源整合
4）实施有效监督
2、高层管理的三种执行角色
1）执行勇气(战略执行)
2）如何构建团队和培养班子
3）如何进行权威授权
3、中层管理的五种执行角色
讨论：成长型企业管理经典案例讨论!
分组：成长型企业管理培训案例学习指南
分析：成长型企业管理学习中的八大陷阱！
第三：无法替代的战略地位 -- 人力资源管理体系认知
1、 “开启思维：陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本；
2、 人是第一生产要素 - 人力资源管理与企业核心竞争力；
3、 他山之石：赢家的用人之道；
4、 行业的发展思考：面对挑战大于机遇的市场环境；
5、 战略人力资源开发与管理体系介绍；
6、 人力资源管理部门职责以及人力资源管理者的角色认知；
互动：成长型企业管理培训案例评估
分享：某集团成长型企业管理培训案例
分享：哈佛经典成长型企业管理案例分析示范第四：提升管理者的工作效率 - 高效时间管理技巧
1、 时间就是效率：时间管理的“三效”关系；
2、 案例研析：曹睿的客户投资计划书何时了？
3、 知己知彼：银行工作特性分析；
4、 通常什么样的工作方式最容易产生压力感？
? 工作缺乏计划性？ 时间管理有问题？缺乏自我规划意识？
5、 观念革命：如果你不去控制生活中的事件，你将被这些事件所控制；
6、 案例分享：李艾菲的巨额支票- 一个建议真的那么值钱吗？
7、 把时间留给最重要和最紧迫的事情- 时间管理的4个象限区分；
8、 远离时间杀手：有效的时间管理技巧；
分享：企业成长型企业管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的成长型企业管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好成长型企业管理？第五、企业管理的人性化
1. 人性化管理的发展
2. 人性化管理的主要内容
3. 人性化管理的知己知彼
4. 知人难的原因
5. 人性的主要表现
6. 人性化管理的演变特点
7. 人性化管理的要求
成长型企业管理培训总结
课程介绍：
华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而
且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界 500 强，成为海内外知名企业。华为
是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长
青的管理真经。
在本课程中，基于目前许多企业在价值管理方面所存在的 员工不愿全力创造价值 、
价值评价 缺乏依据 、 价值分配引发员工不满等问题我们从多个不同维度来解读华为的人
力资本之道，深入剖析 华为如何设计价值管理体系，形成价值管理良性循环模式，并由
此总结出了华为人力资源管理的“ 一种文化”、“两个 价值 导向”、“三个价值管理要
素”即价值创造、价值评价和价值分配。基于以上问题我们开发出了 《价值管理三要
素 》课程，希望能够对于广大企业中高层管理者有所启发和帮助。
课程名称： 价值管理三要素 目标学员：中高层管理者
课程时间： 1-2 天/（6-12 小时） 课程讲师：景元利
授课模式：行动学习+世界咖啡+小组讨论+实战演练+案例分享
授课方法：基于建构主义的五星教学法、行动学习教学法
课程宗旨：
帮助中、高层管理者训练、掌握价值管理方法及工具，丰富人力资源管理经验，为打
造人力资本驱动企业发展的良好机制奠定坚实基础；帮助中高层管理者转变思想观念，树
立价值管理的基本理念，能够将华为价值管理系统的核心管理思想吸收的同时，形成基于
自身企业现状的价值管理系统，为企业的经营管理创造更大的价值。
课程收益：
一、 深刻理解 华为对于价值管理的理解 ；
二、 揭秘 华为企业价值管理 “ 铁三角模型 的实战应用 ；
三、 解读华为价值 管理的最优实践 ；
四、 领悟 华为价值管理背后的文化支撑 ；
课程大纲：
第一部分 、 华为人力资本管理的 “ 铁三角 ” 模型
1. 人力资本的内涵
2. 一种文化与两个价值导向
3. 价值管理三要素
1) 价值创造
2) 价值评价
3) 价值创造
4. 组织激活三大法宝
1) 铲除沉淀层（七二一法则）
2) 给火车头加满油
3) 用机制将组织持续激活（干部管理的四象限）
案 例一：华为通过价值管理系统树立良好的人力资源管理机制
第二部分 、 激活组织，全力创造价值 —— 解决意愿和动力问题
1. 围绕价值创造展开人力资本管理
2. 价值创造的来源
3. 价值创造的要素
1) 劳动
2) 知识
3) 企业家
4) 资本
4. 价值创造的文化支撑
1) 以奋斗者为本
2) 胜则举杯相庆，败则拼死相救
3) “狼性”文化
5. 经营与管理
1) 经营的本质
2) 管理的本质
3) 经营与管理的均衡
6. 互联网时代下组织的演变
案例二：海尔“人单合一”模式解读
小组讨论 一 ： 本企业在价值创造中，如何做到以客户为中心？
第三部分 ： 正确评价价值 —— 解决公正问题
1. 价值评价的导向与原则
1) 责任结果导向
2) 贡献导向
3) 商业价值导向
4) 突出重点、抓主要矛盾原则
5) 分级、分类原则
6) 向目标倾斜原则
2. 价值评价的方法与准则
1) 销售收入、利润、现金流，三足鼎力
2) 围绕公司战略目标解码，不能各部门孤立地建立 KPI 指标
3) 贡献大于成本
4) 人均效益提升的基础是有效增长
案例三：小米公司的绩效考核所带给我们的启示
第四部分 、合理分配价值 —— 解决公平问题
1. 价值分配的指导原则
1) 向奋斗者、贡献者倾斜
2) 导向冲锋
3) 不让雷锋吃亏
4) 力出一孔，利出一孔
5) 确保可持续发展
6) 促进组织的均衡发展
7) 防止组织懈怠
2. 价值分配政策
1) 处理好按劳分配与按资分配的关系
2) 向奋斗者与奋斗者团队倾斜
3) 工资分配实行“以岗定级、以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”
4) 奖金要打破平衡，向高绩效者倾斜
5) 体现报酬定位
6) 福利改善要防止高福利对组织带来的危害
7) 对非物质激励要有系统性的规划
案 例四：华为的科学管理与以人为本的管理之间的 协调 与冲突
分组讨论 二 ： 本企业在价值分配过程中所 应 坚持的导向与原则
第五部分 ：价值管理实践中常见问题及解决方案
1. P-价值管理常见问题
1) 员工意愿问题
2) 员工能力问题
3) 制度机制问题
2. R-价值管理常见问题的主要成因
1) 主观原因
2) 客观原因
3. M-价值管理常见问题解决方案
1) 转变或淘汰
2) 提升
3) 改进
第六部分 、课程总结与实施计划（圣诞树 1 4321 模型）
1. 一个行动计划
2. 两个行为改变
3. 三个深刻感悟
4. 四个主要内容
课程收益：
一、 深刻理解 华为对于价值管理的理解 ；
二、 揭秘 华为企业价值管理 “ 铁三角模型 的实战应用 ；
三、 解读华为价值 管理的最优实践 ；
四、 领悟 华为价值管理背后的文化支撑 ；
