课程介绍：
华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而
且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界 500 强，成为海内外知名企业。 华为
是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长
青的管理真经。
在本课程中，基于目前许多企业在人力资源管理方面所存在的 员工缺乏持续奋斗动
力、 组织活力不足、 核心人才激励不足、人力资源管理陷入恶性循环等问题我们从多个
不同维度来解读华为的人力资本之道，深入剖析 华为如何将员工的知识与技能转化为资
本，将人力资源管理升级到人力资本价值管理，并由此总结出了华为人力资源管理的
“ 一种文化”、“两个 价值 导向”、“三个价值管理要素”、“四大法宝”、“五个与
众不同”、“六大关键驱动因素”及华为人力资本管理方面的成功所带给我们的启示。
基于以上问题我们形成了《人力资本管理哲学》这门课程，希望能够对于广大企业中高
层管理者有所启发和帮助。
课程名称： 人力资本管理哲学 目标学员：中高层管理者
课程时间： 1-2 天/ （6-12 小时） 课程讲师：景元利
授课模式：行动学习+世界咖啡+小组研论+实战演练+场景体验+案例分享
授课方法：基于建构主义的五星教学法、行动学习教学法
课程宗旨：
帮助中、高层管理者训练、掌握人力资本价值管理方法及工具，丰富人力资源管理经
验，为打造人力资本驱动企业发展的良好机制奠定坚实基础；帮助中高层管理者提高人力
资源管理的成熟度，使得企业的人力资源管理随着企业的发展能够从人力资源管理上升
到人力资本价值管理模式。
课程收益：
一、 深刻理解 华为人力资本 管理所遵循的价值导向及准则；
二、 揭秘 华为成功背后的主要人力资本驱动因素；
三、 学习华为人力资本 管理 落地 的方法与工具 ；
四、 领悟 华为的人力资本背后的运行机制 ；
五、 学习人力资本模式实践方法与步骤 ；
六、 研讨 华为人力资本模式带给我们的启示。
课程大纲：
第一部分 、如何正确理解人力资本
1. 人力资本与人力资源的关系
2. 人力资本的根本属性
3. 人力资本所具有的权限
4. 人力资本对于企业决策的影响
5. 人力资本=员工能力ₓ员工忠诚度
6. 人力资本演变的四个阶段
案例一：从雇佣制到合伙人——移动互联网时代下的用人机制创新
第二 部分 、 华为人力资本管理模式解读
1. 一种独特的企业文化+一种良好的机制
2. 两个价值导向
3. 三个价值管理要素
4. 四个发展阶段与人力资源管理四大法宝
5. 五个与众不同
6. 六大驱动因素
案例二：解读华为基本法：人力资本价值增值高于财务资本
主题研讨一：华为人力资本模式的优势探讨
第三部分 、 人力资本 管理模式及 两大 关键 决定要素
1. 人力资本管理模式是基于人的价值创造能力提升而展开
2. 人力资本管理属于赋能式管理
3. 人力资本管理就是要将员工工作任务中心变成能力中心
4. 人力资本价值提升需要企业重视并持续投入资源
5. 人力资本管理需要既关注员工能力提升，又要确保员工对与公司具有较高
的忠诚度、
案例三：海底捞的人力资本管理模式
第四部分、人力资本提升的关键路径 及 有效 方法
1. 员工能力的主要评价指标
2. 员工能力的六种主要提升方法
3. 如何衡量员工忠诚度
4. 员工忠诚度的五种有效提升方法
案例四：华为大学的培养模式解读
主题研讨二：结合本企业的现状，应该如何建立人力资本管理模式
第五部分、 华为人力资本模式落地 步骤与方法 工具
1. “二八”原理
2. “七二一”法则
3. “三五四”战法
4. 七字方针
5. 全员导师制
6. 价值观测评一票否决制
7. 用人决策三权分立模式
8. 高工资=低成本
9. 培养=培训+实战+选拔
案例五：华为如何开创“以奋斗者为本”的知本时代
第六 部分 、人力资本模式实践指南
1. 人力资源管理机制需要持续优化与创新
2. 加强企业内部经营与员工自主经营
3. 倡导文化管理与员工自我管理
4. 防止高福利、高待遇对于组织产生的危害
5. 干部在企业内部要发挥表率作用
6. 人才培养要舍得投入，要长期持续投入
7. 人力资本模式需要高绩效文化的有效支撑
8. 人力资本模式有助于形成自循环
案例六：海尔的组织变革与人力资源管理理念
第 七 部分 、华为人力资本模式所带给我们的启示
1. 人力资本模式是企业一路高速发展的内驱力；
2. 人力资本模式是员工持续奋斗的“发动机”；
3. 人力资本模式可以在企业内部形成良好机制并有效激活组织；
4. 人力资本体现的是“人为本”核心理念；
5. 人力资本模式有助于知识、技能与资本实现转化，体现知本特性；
6. 人力资本模式体现了“少即多，多即少”的哲学思想；
案例七：华为在人力资本价值层面如何实现“力出一孔，利出一孔”
第 八 部分 、课程 总结 与实施计划（圣诞树 1 4321 模型）
1. 一个行动计划
2. 两个行为改变
3. 三个深刻感悟
4. 四个主要内容
目标学员：企业中高层管理者
课程收益：
一、 深刻理解 华为人力资本 管理所遵循的价值导向及准则；
二、 揭秘 华为成功背后的主要人力资本驱动因素；
三、 学习华为人力资本 管理 落地 的方法与工具 ；
四、 领悟 华为的人力资本背后的运行机制 ；
五、 学习人力资本模式实践方法与步骤 ；
六、 研讨 华为人力资本模式带给我们的启示。
【基本信息】
1. 课程系列：组织管理
2. 课程名称：业务驱动下的战略HR管理实践____向华为学HR管理
3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌
4. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响
5. 授课时长：2天，12小时
6. 培训形式：整体方面，讲师讲解一段内容，学员分组讨论公司的问题，并进行呈现后由讲师进行点评
7. 后继任务：公司根据员工讨论出来的问题，事后进行分析问题的原因，并讨论解决的思路和方法
8. 目标学员：企业中高层管理者、HR工作者
【背景介绍】
人力资源管理的产生与发展，本质上还是由于业务发展驱动的，因而无论我们怎么样从事HR的工作，归根结底还是要为业务的发展服务，要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念，我们就要思考人力资源管理在这样的一种背景环境下，人力资源部该如何运营，业务部门的管理者又该做哪些工作，人力资源管理过程中该使用什么样的方法和工具，从而能帮助和支持业务的发展，并最终推动企业的经营目标实现。
经过三十多年的发展，华为无疑已经成为中国乃至世界的一个标杆型的企业。华为的销售额在2014年接近3000亿人民币，2015年的销售规模更是达到近4000亿，同比增长30%以上。华为为什么会取得如此的成功，在环境顺利的情况下华为在成长，在环境恶化的情况下，它依然在成长。华为的成功，有其偶然性，也有其必然性。其必然性在于它对管理投入了更多的资源和关注，它在营销策略、战略谋定、人力资源管理、国际化、企业文化、研发策略等等都有特别的成功基因，可以说，华为基本上没有什么特别明显的影响公司发展的短板。当拥有了这些成功的基因，华为自然能披荆斩棘，突破重重障碍，从而取得今天的成功
管理学家研究华为，认为华为的成功更为关键的是对人才管理的成功。华为所走过的这些年，不断的引进世界最为先进的管理实践，始终让人力资源管理成为业务发展的重要支撑，成为在业务发展驱动的基础上，不断进行实践和积累的过程。因而，可以说，华为的成功，某种程度上也是其人力资源管理实践的成功。纵观华为三十多年的发展历程，其在人力资源管理发展领域有着外界特别需要学习和领悟的方面
1. 了解华为的业务驱动下的人力资源管理体系
2. 理解华为的成功也是人力资源管理的成功
3. 熟悉华为的各项人力资源管理模块的作用
4. 掌握人力资源管理各模块的基本方法与思路
5. 借鉴华为的经验，对照自身企业，寻找差距，找到解决方案
