课程大纲：

0起点:

预算介绍:    5-10分钟

财务分析介绍:5-10分钟

 财务会计-----用国际语言解读企业运营

1.会计的最终目标

财务考核的核心指标  

财务管理的基本要求

为何学习三张会计报表

投资三原则

2.游戏：申报个人财务财产

3.销售收入确认的会计原则

4.资产负债表的格式

资产负债表的会计含义

资产负债表的财务含义

资产负债表的法律含义

5.资产负债表里的变动

6.财产(所有者权益)的分析- 中外会计差异分析

7、利润表—实际与预算分析

    成本降低的策略分析

8、存货的管理—成本分析

定义，

实物管理-实地盘存与永续盘存

价值成本管理-先进先出与后进先出

跌价准备的确认

9、固定资产管理—成本分析

定义

资本化与费用化的区别

折旧的几种方法

10、应收账款的管理—成本分析

如何避免坏账

坏账计提的方法

11 、会计术语与概念

12、会计准则

课程特点：

专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 

紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 

跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 

专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

培训收益：

全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 

非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 

建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

强化财务管理意识，提高企业运作效率 

运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 

• 课程内容：  

  第一讲  企业中高层管理者必备

     一、企业中高层必须具备的财务理念

    （一）资产经营理念

    （二）风险管理理念

    （三）负债经营理念

    （四）现金管理理念

    （五）市场价值理念

    二、企业中高层必须戒备的经营风险

     1、资金链断裂风险

     2、应收款超常风险

     3、投资不当风险

     4、市场风险

     5、产品质量风险

     6、担保风险

     7、核心管理层不稳定风险

     8、法律风险

     9、政策风险

   第二讲  财务管理基础知识

   一、资金管理

  二、采购付款形式或工具的选择

  三、销售收款形式或工具的选择

     四、采购成本的最优化

   五、项目投资的管理

   六、存货管理

   七、成本费用管理

  （一）产品成本管理

  （二）期间费用管理

    第三讲  财务报表解读                      

  一、资产负债表解读

  （一）资产负债表提供哪些主要会计信息

  （二）如何理解资产负债表上的财务数据

    （三）资产负债表与利润表的关系

     二、利润表解读

    （一）利润表主要反映哪些内容，揭示哪些重要信息

    （二）利润是如何形成的

    （三）资产减值对利润的影响

     三、现金流量表解读

     (一)现金流量表有哪些作用

  (二)如何理解现金流量表包括的内容

  (三)如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系

  第四讲  增值税管理

  一、增值税销项税额的控制

     二、增值税进项税额的最优化

     三、增值税税负的平衡

     四、增值税销项税额管理

     （一）增值税纳税义务人发生时间

     （二）视同提供服务应税行为

     （三）差额征税

     （四）销售额

     （五）价外费用

     （六）适用税率

  （七）兼营业务

  （八）混合销售

     （九）销售收入完整性

     （十）规避取得虚开增值税专用发票的风险

     （十一）销项税额风险点防范

      五、增值税进项税额管理

     （一）增值税扣税凭证

     （二）不应抵扣而抵扣进项税额

     （三）应作进项税额转出而未作进项税额转出

     （四）增值税抵扣凭证的规定

     （五）抵扣率准确性的规定

  （六）取得不动产分2年抵扣的规定

  （七）进项税额风险点防范

  第五讲  企业所得税法规定的限制性费用的把控

  一、业务招待费的把控

  二、广告费、业务宣传费的把控

  三、职工福利费的把控

  四、职工教育经费的把控

     五、利息支出的把控

  第六讲  增值税专用发票的使用与管理

  一、增值税专用发票的限额

  二、增值税专用发票的使用管理

  三、增值税专用发票上的税率、税额计算

  四、不得抵扣的增值税专用发票

  五、发票规范开具的12项规定

  六、发票开错的3项处理规定

  七、发票管理的15项规定

  八、增值税红字专用发票的开具

  九、过期认证发票或丢失抵扣凭证的处理

  十、规避取得虚开增值税专用发票的风险

  十一、增值税专用发票传递风险与防范

  十二、增值税专用发票不及时取得带来的资金成本

  十三、增值税专用发票不及时开具造成的税务风险

  十四、增值税专用发票遗失风险与防范

     第七讲   全面预算与先进方法

     实际案例  “两抢”预算  

     一、如何实施预算管理  

     案例讲解  浙江移动预算管理持续改进  

     二、业务预算与现金预算  

     实际案例   A企业现金预算管理  

     三、两种先进的预算方法  

  案例分析  某财产保险公司实施滚动预算管理

    第八讲  成本控制与决策分析

    一、成本分类与成本控制  

    二、保本点（盈亏平衡点）与产品定价分析  

    三、从成本分析看企业竞争力  

    案例  全球制高点——格兰仕低成本提高企业竞争力

    案例分析  沃尔玛成本领先战略成本控制与分析  

    案例分析  吉利差异化战略成本控制与分析  

   

    第九讲  内部控制与风险管理

    实际案例   山东某公司内控失控引发的资金风险  

    一、运用流程管理控制风险  

    二、企业五大财务危机与风险控制  

    案例讲解   江龙控股资金链断裂的原因  

    案例讲解   建立风险控制体系  

    案例分析   如何建立基于流程的采购管理  

    三、透视财务报表，识别潜在风险  

    案例讲解   财务报表是个“真实的谎言”  

    案例讲解   某企业为什么会出现盈利性亏损  

    第十讲   企业投资与融资决策

    一、项目投资决策  

    案例讲解   某住宅小区建设项目投资决策全过程  

    课堂分析   某企业投资决策  

    二、项目融资决策  

    案例讲解  “世纪星”项目融资决策全过程  

    案例分析   某企业融资决策  

    第十一讲  案例分析

  案例：某企业汇票管理制度与流程

  第十二讲  互动与答疑          

• 课程目的                            

   1、增强非财务经理的财务理念；     2、使非财务经理掌握各项财务管理基础知识；     3、通过对三张主要财务报表的解读分析，把握企业运营状况，从而发现问题与不足，采取对应措施；     4、 获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力；       5、 获得从财务角度对公司战略进行分析和评估的能力；       6、 获得评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力。  7、 不仅能够锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力，还能激发和提高学员的财务思维能力，分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素能力。

• 课程收益：

     1、增强非财务经理的财务理念；

     2、使非财务经理掌握各项财务管理基础知识；

     3、通过对三张主要财务报表的解读分析，把握企业运营状况，从而发现问题与不足，采取对应措施；

     4、 获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力；  

     5、 获得从财务角度对公司战略进行分析和评估的能力；  

     6、 获得评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力。

  7、 不仅能够锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力，还能激发和提高学员的财务思维能力，分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素能力。 

课程形式

沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+软件分析工具+动态数据分析+点评讲解

课程对象

总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干等非财务管理人员24-42人

培训时间

2 天-3天

课程大纲

一、反映财务肌体健康的资产负债表

Ø 通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；

Ø 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构。

Ø 案例:如何通过资产的会计特征发现管理问题。

二、反映创造盈利能力的利润表

Ø 学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；

Ø 通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成；

Ø 联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。

Ø 研讨：如何解决利润问题？

三、反映生存能力的现金流量表

Ø 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性，学习现金链管理；

Ø 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用；

Ø 解读现金流量表，通过现金流量表洞悉企业生存状况；

Ø 以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害；

Ø 通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响；

Ø 思考：现金和利润，哪个更重要？

四、运用财务指标分析进行业绩评估和经营改善

Ø 以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，学习通过财务报表进行杜邦分析，利用财务数据层层分解各项指标，诊断企业经营状况，分析影响企业绩效的环节，从而寻找改进企业经营绩效的关键点；

Ø 如何从净资产收益率ROE、总资产周转率ROA看经营管理改善；

Ø 销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径；

Ø 演练：计算本组的ROE等指标。

五、企业的财务战略——战略管理的一部分

Ø 企业战略管理；

Ø 企业财务战略；

Ø 企业财务战略类型；

Ø 企业战略与财务战略的关系；

Ø 理解财务在战略中的作用。

六、全成本管理

Ø 产品的生产成本构成分析；

Ø 销售费用分析与理性决策；

Ø 对模拟企业现场产生的各项成本费用比率进行分析，剖析经营问题；

Ø 成本控制关键点分析；

Ø 讨论：如何降低成本？

七、财务风险管控

Ø 财务风险类型；

Ø 财务风险表现；

Ø 案例：财务风险对企业的重大影响；

Ø 合理运用负债经营，避免融资风险；

Ø 盈亏平衡分析与决策风险控制；

Ø 思考：经营中有哪些风险和自己的本职工作有关。

八、全面预算管理——预则立、不预则废

Ø 全面预算管理的作用；

Ø 全面预算的内容；

Ø 全面预算编制的步骤和方法；

Ø 关注企业的血液健康：现金流量预算；

Ø 演练：对模拟企业进行全面预算管理。

课程目标

Ø 掌握利润表、资产负债表、现金流量表，理解三张报表所透露出来的企业经营信息； 

Ø 掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策； 

Ø 树立成本意识，有效地进行成本控制；

Ø 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法； 

Ø 促进各部门对财务部门的理解和消除沟通障碍；

Ø 树立“现金为王”的意识，了解现金流管理方法；

Ø 学习从财务角度分析管理问题，审视和重整自身工作； 

Ø 认识和体验全面预算管理的重要性； 

Ø 培养风险控制意识；

Ø 更详实地了解财务管理，意识到财务管理的重要性。

课程特色

“沙盘模拟”是此课程采取的独特培训方式，相对讲授式的非财课有以下优势：

沙盘上展示出现金流量、经营场地、固定设备、产品原料、客户应收帐款、银行贷款、供应商应付帐款、行政费用、市场推广费用、利息、税等企业运营指标。学员通过移动“筹码”和其它道具来表现企业运营，因为所有指标都由实物代表，所以学员能够清晰地观察到每一步决策对于企业整体财务状况的影响，可以直观、形象、易于理解地让学员学习财务知识，做到“在经营管理中学习财务，在财务中领悟经营管理”，将财务与实际的经营管理紧密结合，贴近实战。

财务管理背景

管理是什么？

财务管理是什么？

现金管理

并购案例评点

成本控制

财务管理的三大决策

财务管理决策一：经营决策

财务管理决策二：融资决策

财务管理决策三：投资决策

一、企业战略定位和销售收入分析

1.1 企业战略定位

1.2 长虹与康佳的战略比较案例分析

1.3 西方企业定价策略

1.4 销售收入分析

1.4.1 产品对销售收入贡献分析

1.4.2 销售弹性系数分析

1.5 中国企业的低成本领先战略

1.5.1 成本领先战略的细分

1.5.2 美的的效率成本领先战略

1.5.3 中国企业的最佳战略模式

二、现金流分析与管理

2.1 不同现金来源的质量评价

2.2 资金周转危机的原因分析

2.3 现金流量表关注的问题

2.4 三一重工与中联重科的利润与现金分析

2.5 增加现金收入的主要途径

2.6 控制现金占用的主要手段

三、成本分析与控制

三大热身问题

什么是管理不善成本？

丰田汽车公司定义的七大浪费

其它管理不善成本

产品制造成本的基本构成

WMC医疗器械公司的成本分析

3.1 成本控制的基础

3.1.1 基本概念

3.1.1.1 成本和费用的定义

3.1.1.2 客观的多因多果成本产生过程

3.1.1.2 企业投入产出的两大经营成果

3.1.1.3 产品成本的两种定义

3.1.1.4 质量成本的构成

3.1.1.5 效率成本的构成

3.1.1.6 资金占用成本的构成

3.1.2 企业价值链成本的构成状况

3.2 精准成本核算方法

3.2.1 传统成本管理的局限性

3.2.1.1 传统成本管理的基础

3.2.1.2 会计准则的局限性

3.2.1.5 部门费用控制的局限性

3.2.2 精准成本核算方法案例

3.2.3 广州本田的成本控制

3.3 精准成本分析与控制

3.3.1 产品纯生产成本

3.3.2 质量成本

3.3.3 效率成本

3.3.4 资金占用成本

3.3.5 全面采购成本

3.3.6 销售地区成本

3.3.7 人力资源成本

1、 开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；

2、 掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员；

3、 比较从财务报表的角度出发和从管理者自身管理需要的角度出发的财务管理差异，了解为什么财务人员核算的数据与非财务人员核算的数据不一样的原因；

4、 了解部门费用分摊对部门业绩的影响，加强对各责任中心的绩效管理；

5、 掌握现代成本控制方法，建立“成本效益”量化管理的共同语言，从对原材料和设备等 “硬成本”的控制提升到对质量成本、效率成本风险成本和销售地区成本等“软成本” 的控制，挑战市场价格竞争。

课程背景  

· 业务部门经常抱怨，财务提供的报表和分析就是一堆无用的数字、文字的堆砌，根本对日常工作起不了任何作用。

· 业务部门最关心的事情是：如何与财务有效沟通，如何提高部门绩效，如何有效降低成本？

· 财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？

· 明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

针对不具备财务知识的非财务人员，我们的讲师潜心研究开发了这门《非财务经理的财务课程》，以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，助推企业快速、稳健的发展。

培训对象

企业中、高层非财务管理人员，企业各部门负责人（生产、销售、市场、人事），银行业务人员等

课程大纲

第1天：轻松解读财务报表，透视企业运营之道

模块1：财务管理与企业经营

1.财务报表让企业的经营活动“可视化”

· 企业经营的目的是什么？

· 会计是实现业财融合的商业语言

· “小财务“到”大财务“思维

2.阅读财务报表就是这么简单

· 资产负债表——企业的“家底”

－钱是谁的？

－钱从哪里来？到哪里去？

－财务结构是否合理？有何风险？

· 利润表——企业生存之根本

－企业赚钱了吗？

－利润是如何形成的？

－影响利润的因素有哪些？

· 现金流量表——“现金为王”

－企业的钱是怎么花的？

－现金流中隐藏着什么风险？

· 为什么说财务报表具有一定的“欺骗性”

【游戏】申报您的个人资产

【案例】

² 案例1：对话——中国企业与犹太人企业的并购

² 案例2：沃尔玛致胜的财务策略

【工具】

² 企业中高管层分别应当关注的财务指标

² 资金动态需求预测表（总经理专用）

模块2：透过财务分析，提高企业经营绩效

1.财务分析的核心思路

· 一个起点：销售收入

· 三大运作：利润、周转、结构

· 两大结果：风险和回报的平衡

2.“透视运营风险”，确保企业稳健经营

· 信用控制指标：应收账款的管理－－经营性现金的来源

· 存货控制指标：存货－－无数企业的顽疾

· 资产控制指标：固定资产－－巨大投入该不该

· 营运资本分析：企业出现资金周转危机的原因

· 企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器”

· 提高资金使用效率，优化资源效用

3.“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利

· 通过财务比率衡量绩效

－如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率

－如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

－如何优化资本结构：资产负债率

－如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE

· 财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报

－利润回报：少花钱，多赚钱！

－加速周转：少占用钱，多收钱！

－优化结构：用谁的钱赚钱！

【案例】

² 案例3：财务分析之“金字塔”

² 案例4：温州某制造企业倒闭的首要原因剖析

² 案例5：三一重工VS中联重科、小米手机、三星手机的财务扩张策略

【工具】

² 高管专用《现金流量表》

² 高管专用《经营利润表》

第2天：掌握两大控制工具，全面提升管理水平

模块3：掌握成本控制手段，提高企业经营效益

· 成本控制关键在于思路

· 成本的构成与分析

－成本控制的关键点

－进行有效的成本控制

－“亏本”的产品也可以再生产

· 搭建本量利模型，测算企业经营规模

· 保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法

· 企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析

· 各部门的成本控制关键点

【案例】

² 案例6：“亏损”产品也能赚钱的案例（制造行业）

² 案例7：是否接受这一批特殊的产品？

² 案例8：告诉你毛利的弊端：要毛利还是贡献毛益？

【工具】

² 各部门专用：本量利的保本与保利模型

模块4：利用预算管理工具，为经营目标“保驾护航”

· 树立预算管理正确理念

－预算的重要性和原则

－预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与

· 预算管理体系的建立

－预算目标：如何确定预算目标？

－预算编制：关键预算的编制逻辑

－预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

－预算差异分析及评估

· 零基预算：突破传统预算方法的新实践

【案例】

² 案例9：某企业预算演练案例

【工具】

² 制造型企业全面预算管理表格

总结、讨论、答疑。

课程收益

· 树立财务管理意识，学会使用财务工具来指导企业运作。

· 简单、快速地读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业。

· 掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平

· 运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

非财务经理人的财务管理

【课程背景与价值】：

财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——

Ø  如何理解财务管控体系在企业的重要性？

Ø  如何发掘财务报表的数据信息改善经营和业绩？

Ø  如何掌握成本控制工具实现企业利润的倍增？

Ø  如何利用内部控制手段降低企业经营风险？

Ø  如何在经营中利用税收优惠政策降低企业税负？

一个优秀的管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。石斌老师将通过丰富的案例讲解和学员互动的方式回答上述问题，并让学员快速了解财务在企业管理和运营中的重要性，掌握财务报表分析与解读的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握内部控制方法规避企业经营与管理风险，利用税务杠杆和税收优惠政策提升企业的价值，打好财务这张牌。

【课程时间】：

2天

【培训对象】：

董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干、人力资源负责人等。（决策层+财务人员效果最佳）

【主讲嘉宾】：石斌

香港大学专科进修学院讲师、珠江商学院战略合作讲师、中国总会计师协会财务讲师、财政部天和经济研究所财务专家、荣膺中华讲师协会2013年财务管理类讲师全国十强、凯恩斯智库合伙人。为包括中国工商银行北京分行、内蒙古商业银行、成都邮政储蓄银行、招商银行郑州支行、建设银行厦门分行、建设银行上海分行、中国移动、中国电信、国家电网公司、丰田汽车、陕西重汽、北京汉能集团、河南三全食品、福建紫金矿业、云南白药等企业提供财务培训，并深受学员好评。

【课程大纲】：

课程破冰：财务管理与企业管理关系

1.不懂财务注定失败：会计语言是企业通用言
 2.企业财商的七要素
 3.企业家不可不知的两大恒等式
 4.财务健康对企业持续发展的重要意义

案例：稻盛和夫财务管理哲学

第一讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析

一、财务报表结构性分析

1、《资产负债表》结构和三个把握重点

n  资产的结构与资产的质量

n  资本结构与财务风险的管理

2、《损益表》结构和三个把握重点

n  利润的质量与盈利能力的关系

n  利润形成的过程与管理责任

3、《现金流量表》结构

n  经营活动、投资活动、融资活动现金流的形成

n  现金与利润的关系

n  成长性破产

n  现金为王的核心理念

二、揭示经营业绩的财务指标分析

经营财务业绩分析四个的重点

n  判断资产的流动性质量和效率

n  判断负债、权益的风险性控制

n  判断产品、成本、渠道、内部管理等对盈利性的影响

n  判断现金流的稳定性、成长性

揭示经营业绩的财务指标分析

1、 安全财务指标分析

3.1短期偿债能力的指标和分析

视频案例：刘姝威和蓝田始末

3.2长期偿债能力的指标和分析

2、流动性财务指标分析

   4.1短期运营能力指标和分析

   4.1长期运营能力指标和分析

  3、成长性财务指标分析

   5.1主营业务收入增长率、销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率

   5.2每股收益、市盈率

   5.3股价（公司价值）

建立企业财务指标的预警机制

第二讲：支持成本持续改善的控制与削减方法

2014年两会热议话题：中小微企业“两难、两高”

中国企业成本管理现状

新成本主义思想

成本管理与控制创新模型：

n  战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型

利用价值链分析方法改变战略成本

案例：耐克利用外包实现轻资产经营

利用成本特征曲线图控制成本的方法

n  固定成本

n  变动成本

边际贡献控制成本的财务意义

采购成本控制的主要途径

生产成本控制的主要途径

n  消除生产过程中的七大浪费

n  丰田汽车JIT成本管控模式

营销成本控制的主要途径

案例：加多宝颠覆性的营销攻略

日常开支成本的主要控制途径

n  应用管理系统的应用

n  大数据成本分析的应用

第三讲：支持经营稳健发展的风险控制方法

一、 风险识别的识别、评估与防线

企业风险识别概述

风险识别地图：影响程度与可能性

风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可

风险评价标准

企业风险管理的三道防线与组织体系制度

n  第一道防线：业务防线

n  第二道防线：内部审计防线

n  第三道防线：企业风险管理委员会防线

n  建立内控措施与重大风险预警制度

二、主要经营业务的风险管理方法

(一)、采购业务的风险控制

n  采购业务重点关注风险点

n  采购环节舞弊的主要表现

n  案例：拉手网的无底洞

n  采购业务风险控制的重点：供应商、价格、验收、付款

n  采购业务不相容职务分离的管理

(二） 、销售业务的风险控制

n  销售业务应关注的风险点

n  销售和收款环节舞弊的主要表现

n  案例：阿里巴巴整风斩将

n  销售业务风险控制的重点：客户开发、信用管理、定价、发货等

n  销售和收款不相容职务分离的管理

（三）  、企业基建工程项目的风险控制

n  基建工程项目管理的三大目标

n  基建工程项目应关注的风险

n  工程项目招标环节的主要舞弊行为

n  案例：成绵乐高铁违规招标行为

n  工程项目建设环节的风险控制措施

n  工程进度款结算流程、职责

n  工程竣工结算的风险控制措施

第四讲：管理者必备的税收知识和纳税策划

十八届三中全会财税体制改革的方向

n  营改增

n  房产税

n  环境保护税

n  消费税

我国税制体制发展及沿革

我国目前主要税种、税率简介

n  流转税

n  所得税

n  资源税

n  特定目的税

n  财产和行为税

纳税策划的概念与定义

 案例：刘晓庆涉税案
      新税法下分税种的纳税筹划及案例分析：

（1）税收优惠政策中的法律风险及相关案例分析

（2）增值税纳税筹划实务分析

（3）营业税纳税筹划实务分析

（4）关税纳税筹划实务分析

（5）企业所得税纳税筹划实务分析

（6）个人所得税纳税筹划实务分析

（7）财产、行为税纳税筹划实务分析税收策划常用方法和技术
         税收其他相关知识：发票管理的知识、税收征管的知识