【课程大纲】：
一、 精益推行的策略
n 推行精益管理的整体思路
n 烟草推行精益管理的十二步实施流程
n 精益改善阻力迁移的三个阶段
n 精益改善过程不同人员的管理
n 精益项目成功实施的三个环节
n 精益的本质
n 精益不是一个人的战斗
n 如何从小范围的改善到全面改善
n 精益文化宣传的一些顾虑
n 精闪宣传的三个阶段
n 宣传的对象与内容
二、 烟草精益管理的评价体系
n 烟草行业精益管理工作评价
n 烟草精益管理的评价原则
n 烟草精益管理的评价内容
n 烟草“精益十佳”评选程序
n 烟草精益管理评价的维度
n 维度一：精益管理的培训宣贯
n 维度二：精益管理的保障机制
n 维度三：精益目标的实现
n 维度四：精益流程建设
n 维度五：精益方法和工具的应用
n 维度六：精益管理评价的加分项
n 维度七：精益管理评价的否决项
n 维度八：精益改善的主要评价指标
n 维度九：精益物流关键指标评价
n 维度十：精益营销关键指标评价
三、 精益文化倡导：活性化方式
n 精益愿景
n 精益使命
n 精益规划
n 精益口号
n 精益Logo图标
n 精益标准报告格式
烟草精益管理评价体系与文化倡导
四、 精益文化倡导：静态化方式
n 精益标语
n 精益横幅
n 精益流动旗
n 精益宣传栏
n 精益文化长廊
n 精益精益路
n 精益旅程
n 精益海报
n 精益宣传单
n 精益刊物专栏
n 精益工牌卡
n 精益礼品
n 精益改善景点
n 精益改善林
n 精益证书
n 精益电子屏
五、 精益文化倡导：动态化方式
n 精益晚会
n 活动冠名
n 精益比赛
n 精益知识竞赛
n 精益口号征集比赛
n 精益漫画比赛
n 精益纪念活动
n 精益颁奖活动
六、 精益文化倡导：常态化方式
n 精益定期会议
n 精益改善报告会
n 定期激励活动
n 精益早会
n 精益评价活动
七、 精益倡导者角色认知要求
1. 精益倡导者的角色认知和转变
2. 精益管理倡导者十箴言
3. 改善过程中的心智训练
4. 精益改善的变态
1.在精益推进的过程中，很多推行者往往容易忽略精益宣传与文化建设的事情，可认会认为宣传是张杨的务虚的做法。
2.事实上，精益管理的推行和应用不是一个人的战斗，需要全员认知和参与。基于精益改善的效果，通过广泛深入的精益宣传活动，将精益理念、工具和方法，以及改善成果展示出来，打造精益管理的文化。
3.本课程结合老师近二十年精益推行的亲身实践，为您全面介绍精益文化倡导与宣传的方法，通过大量的实际案例，结合烟草的实践和国家、省级要求，为您全方位地展示如何进行精益文化的宣传与倡导
