课程编号：0010039661145
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领导者的决策思维、打造政府团队执行力

  • 培训课时:1天 上课方式: 线下课程
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  • ￥15000/天
  • 可选老师：
    何兴龙
    何兴龙
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  • 助理：张某某

    约课电话：12345678987

    • 领导者的决策思维、打造政府团队执行力
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2026年9月
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行程档期

注：

  • 可选
  • 不可选
  • 当天
培训方式 网上视频、文档、mp3 培训人数 不限
培训对象 公务员升职、考公务员 培训课时 3天
是否认证课 否
  • 标准大纲
  • 何兴龙

关于老师

  • 何兴龙
  • 头衔：实力派领导力培训专家
  • 身份认证：

课程介绍

一、执行需要领导给力

领导者的基本职责=做好决策+抓好执行

（一）决策只有通过执行才能转化为现实的物质的东西。

（二）执行的相关要点

1、执行的基本特征

2、执行的内容

（1）执行任务

  • 任务是一个复杂的系统
  • 执行任务的基本要求
  • 衡量执行状况的七个尺度

（2）执行规定

  • 制度规定也是个复杂的系统
  • 执行制度规定的基本要求

3、执行人的执行力要素构成：

（1）执行能力

  • 知识
  • 经验
  • 技能

（2）执行动力

  • 内驱力
  • 外驱力

（3）执行合力

  • 个人协作能力
  • 团队协作文化

4、执行过程

（1）执行做事都要历经“事前——事中——事终”的“行事链”

（2）按“行事链”谋事，形成执行中的“谋事链”

  • 事前谋准备
  • 事中谋控制
  • 事终谋结果

5、领导者抓执行的必备能力

（1）谋事能力

（2）善任能力

（3）凝聚能力

（4）育文能力

（5）正己能力

二、如何抓执行？

（一）管好流程

1、什么是执行流程

2、流程的基本要求

3、“执行流程”中的领导责任

（1）执行前谋准备

  • 计划准备
  • 物质准备
  • 组织准备
  • 法规准备
  • 能力准备
  • 经验准备
  • 思想准备

（2）执行中谋控制

  • 行令指挥
  • 及时协调
  • 检查督导
  • 实施激励
  • 严格反馈

（3）执行终谋结果

  • 考评
  • 消化
  • 总结
  • 归0

（二）抓好关键

1、选用人才

（1）选拔人才

（2）任用人才

（3）培育人才

（4）留住人才

（5）免去职务

2、依法治企

（1）立法

（2）布法

（3）执法

3、凝聚众心

（1）以诚信凝众心

（2）以尊重凝众心

（3）以宽容凝众心

（4）以关爱凝众心

（5）以愿景凝众心

（6）以政通凝众心

（7）以精神凝众心

4、育好文化

（1）执行所需要的文化

（2）对企业文化的误解

（3）企业文化是什么

（4）如何培育优质文化

（三）正好自身

1、正己的目标

2、正己的要务

                   

优势特色

                   

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