第一讲：趋势篇：移动互联网特称趋势及用户习惯改变篇
1. PC互联网和移动互联网商业特称变化(去中心化、去中介化等)
2. 互联网及移动互联网发展对传统企业的影响(搜索到社群粉丝)
3. 讨论：你认识的移动互联网、O2O、社群粉丝、用户参与链接经济
4. 85后、90后新兴消费族群4大特质二次元和微营销社群
5. 客户接触随时化碎片化服务体验化营销精准化社交化娱乐化
6. 互联网获取订单流程及网络影响消费者选购方式变化及应对
7.未来商业模式为什么是用户中心数据驱动生态协同的综合系统
第二讲：转型案例篇：传统企业移动互联网转型商业模式案例及分析
1. 移动互联网和企业管理及组织结构扁平化变革(决策者直接面向市场需求)
2. 移动互联网和客户关系平民化参与化趋势(建立直接客户链接帮助自己决策)
3. 移动互联网商业模式去中心去中介化案例分析(所有模式符合移动互联网的全案)
4. 移动互联人人被传播人人传播源(日常生活个人怎么被影响怎么影响别人)
第三讲：应用执行篇：移动互联网及工具在企业运营里面应用
1. 大型企业的移动互联网社群架构和传播
2. 中小传统企业的移动互联网社群及运营
3. 线下实体零售企业的O2O架构及社群
4. 公众账户定位推广及社群运营案例分析
5. 个人移动互联网的朋友圈运营和营销
6. 随处不在的二维码和移动互联网
第四讲：未来方向篇：移动互联网最新概念及应用
1. 移动互联网云计算和传统企业
2. 移动互联网大数据及传统企业应用
3. 面向移动市场个性化快速定制的工业4.0
4. 深度服务的移动互联网工业电商
第五讲：讨论学习篇：移动互联网问题讨论和总结
1. 去中心化和中介化要求企业的改变
2. 传统营销4P理论和移动互联网
3. 完成大作业：移动互联网和传统企业
培训目标
1. 讲解最新的传统企业借助移动互联网转型的全案案例
2. 讲解移动互联网下企业客户关系重塑、组织结构变革的思路
3. 讲解企业及员工如何运用移动互联网社群等做营销和销售
4. 讲解移动互联网产生的新技术新理念如大数据云计算工业4.0等
【课程特色】
1.这是一套基于“互联网+”时代的团队训练课程；
2.这是一套旨在引导企业深刻理解和体会高绩效团队的本质特征，进而激励企业各级成
员产生打造高绩效团队的强烈意愿；
3.这是一套实战型的训练课程，通过角色扮演、角色互换、情景再现等方式引导学员掌
握打造高绩效团队最实用的方法和技巧，直接演练、直接应用、不讲空话！
4.这是一套立足于当前大竞争时代背景，以竞争致胜为导向，以团队打造为基础的企业
经营、管理群体智慧开发工具；
5.本套课程以王之峰老师独创的“打造高绩效团队CAED训练模式”为基本框架，依据当
今时代特征并充分吸收了中国式管理思想与方法精髓，博采众长，针对性极强。
【培训方式】
1.互动式、体验式、参与式、落地式、成果分享式培训
2.基于企业实际，倒逼落地
3.听有趣、思有道、习有术、用有效
【课程对象】
总裁；企业高管；经理人及中层干部；核心经营、管理人员；储备干部
【课程体系】建议分3-6个月完成
阶段一：
L1－1：打造高绩效团队——CAED实战训练，2天（12H）
L1－2：赢在中层——中层管理能力提升实战训练，2天（12H）
L1－3：赢在现场——现场全面改善实务，2天（12H）
阶段二：
L2－1：卓越经理人的N项修炼，2天（12H）
L2－2：决战执行力，2天（12H）
L2－3：流程为王——打造强大管控力，2天（12H）
阶段三：
L3－1：持续改善——打造冠军级企业的关键基因，2天（12H）
L3－2：八大最实用管理技术应用实战，2天（12H）
L3－3：砍掉成本——王氏十二刀，2天（12H）
TAG: 如何提高团队执行力授权管理培训
培训目标
1. 讲解最新的传统企业借助移动互联网转型的全案案例
2. 讲解移动互联网下企业客户关系重塑、组织结构变革的思路
3. 讲解企业及员工如何运用移动互联网社群等做营销和销售
4. 讲解移动互联网产生的新技术新理念如大数据云计算工业4.0等
第一部分：培训方案介绍
课程背景：
在互联网、移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
企业刚接触互联网，移动互联网时代也随之而来，让企业应接不暇......
互联网思维星火燎原，电子商务日新月异，O2O模式方兴未艾，大数据威力显露冰山一角，社会化电商改变购物方式，微营销（也称社会化新媒体营销）热火朝天，众多热点正在引爆整个时代。
传统企业在制造领域如方正、联想、海尔，家电零售业如苏宁、国美，食品类如中粮，服装类如李宁、七匹狼等，乃至流通领域的中国邮政，房产商城领域的“万达，通讯领域的中国移动、电信，已纷纷开始“触网触电”，深耕细作网络平台。
没有成功的企业，只有时代的企业。
对于企业来说，如何借助互联网与移动互联网营销的力量，实体传统门店经济与网络经济的有机融合，将是一个重要的决胜点……
本次课程刘秀光老师将为您提供的——《移动互联网营销实战技巧》，紧紧围绕这些问题展开，帮您实现解决问题，理论是现场实操实战结合，精彩我们共同期待。
培训对象：
移动互联网运营及营销骨干，总经理，营销经理，中高层，基层以及相关技术人员
培训时间：
2天/期6小时/天
培训收益：
1.项目收益
1)学员层面
A.激励学员树立移动互联网思维，学习拥抱互联网，改变传统营销观念，用互联网思维解决互联网时代发展问题。
B.提升互联网时代PC互联网网络营销和移动互联网营销理念和方法和技巧。
C.提升互联网时代营销理念的认知，引导学员树立正确的整合营销销售意识；
2)企业层面
A.建立一支具有卓越互联网营销水平的“坚实”力量，帮助企业能够有效的提升业绩，打造企业良好品牌形象；
B.激发学员树立正确的互联网（移动）营销理念，打造移动互联网营销实战团队，引领公司和员工共同进步。
培训讲师：刘秀光
第二部分：课程大纲
第一模块：趋势：《互联网+时代》
这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代.....
有一个对手我们永远也打败不了
——那就是“趋势”
1：行业市场分析
2：身边的实时案例
3：数据展示
第二模块：营销思维
我们千万不要把互联网当作营销的工具，而一定要上升到思维的高度.....
用互联网思维重塑企业的价值链......
一：互联网思维
二：移动互联网思维
第三模块
1：互联网营销
2：互联网营销的渠道和推广拓展方法
实操或案例分析
第四模块：移动互联网营销
1：移动互联网营销概念
2：移动互联网营销方法和技巧
2.1：社会化新媒体营销
2.2：体验式微营销
2.3：微博营销
2.4：微信营销
2.5：微视频营销
2.6：APP营销
2.7：二维码营销
3：基于社区本地化的O2O营销
4：移动互联网时代企业营销的三个特点：
1、企业媒体化。
2、产品病毒化。
3、用户粉丝化。
5：社群思维和粉丝经济
6：体验式微营销技巧和方法
6.1：让消费者在体验中消费
6.2：在消费中享受
7：大数据营销
......
实操或案例分析
第五模块：整合营销
1：整合营销的概念
2：企业如何做整合营销（案例分析）
2.1：魂
2.2：道
2.3：术
2.4：器
3:如何利用O2O线上线下有机融合来进行渠道拓展？
4：整合营销案例分享
巴黎欧莱雅
小米手机
案例分析+短片视频
第六模块
移动时代门店O2O营销实战七剑”
微信O2O活动“七剑”——体验式微营销（讲师亲自帮助企业策划的案例活动）微信线上线下O2O商业模式落地实战方法(实战派讲师刘秀光老师本人实操案例照片现场展示，更具有说服力与震撼力）
1：如何通过线上线下O2O体验结合增加粉丝
2：如何通过线上线下O2O体验与客户有效互动（现场与学员互动体验）
3：如何通过线上线下O2O体验与客户做促消活动将粉丝转变成意向客户，意向客户转变成准客户和转介绍
体验式微营销O2O活动一：签到打印照片——微拍
体验式微营销O2O活动二：微wifi微信营销活动实战方法与演练
体验式微营销O2O活动三：虚拟现实——线上线下砸金蛋活动
体验式微营销O2O活动四：微信墙
体验式微营销O2O活动五：幸运大抽奖
体验式微营销O2O活动六：扫描二维码活动
体验式微营销O2O活动七：微信摇一摇
案例分析+短片视频
培训目标
1. 讲解最新的传统企业借助移动互联网转型的全案案例
2. 讲解移动互联网下企业客户关系重塑、组织结构变革的思路
3. 讲解企业及员工如何运用移动互联网社群等做营销和销售
4. 讲解移动互联网产生的新技术新理念如大数据云计算工业4.0等
互联网+ 与 企业转型 （7 7 课时）
互联网+
互联网发展历程
互联网+战略：互联网改变了经济形态
典型互联网企业研究（阿里、小米等）
对企业的影响
互联网时代VS工商业时代
案例研究：小米vs联想
面对互联网时代，企业怎么办？
企业转型路径
一切传统企业必须转型， 企业的生死
技术创新vs模式创新
概念彻底改变，建立互联网价值观，制定互联网转型战略
培训目标
1. 讲解最新的传统企业借助移动互联网转型的全案案例
2. 讲解移动互联网下企业客户关系重塑、组织结构变革的思路
3. 讲解企业及员工如何运用移动互联网社群等做营销和销售
4. 讲解移动互联网产生的新技术新理念如大数据云计算工业4.0等
