课程大纲

一、反映财务肌体健康的资产负债表

Ø 通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；

Ø 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构。

二、反映创造盈利能力的利润表

Ø 学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；

Ø 通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成；

Ø 联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。

三、反映生存能力的现金流量表

Ø 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性；

Ø 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理；

Ø 以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害；

Ø 通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响；

Ø 分析不良应收账款形成的原因。

四、杜邦分析与业绩评估和经营改善

Ø 以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，学习通过财务报表进行杜邦分析，利用财务数据层层分解各项指标，诊断企业经营状况，分析影响企业绩效的环节，从而寻找改进企业经营绩效的关键点；

Ø 如何从净资产收益率ROE、总资产周转率ROA看经营管理改善；

Ø 销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径；

Ø 如何提高资产利用效率、存货周转率。

五、战略与财务

Ø 市场定位的财务思考；

Ø 战略配称与财务规划；

Ø 企业战略与财务融资规划；

Ø 理解财务在战略中的重要作用。

六、全成本管理

Ø 对模拟企业现场产生的各项成本费用比率进行分析，剖析经营问题；

Ø 产品的成本管理构成。

七、财务风险管控

Ø 理解财务管理对决策的意义； 

Ø 合理运用负债经营；

Ø 避免融资风险；

Ø 对模拟企业进行全面预算管理，进行现金流预测；

Ø 盈亏平衡分析（保本点分析）。

 经理人财务管理沙盘实战模拟演练摆脱了财务课程晦涩难懂的局限性，通过模拟运营使受训者在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。 
轻松的环境、亲身的体验、激烈的竞争……。学员整个身心与课程融为一体，平时枯燥的专业财务问题通过参与性和趣味性的艺术处理悄然转化为学员的管理技能。                   

第一章概况 
　1、财务管理基本知识及原理 
　2、资金的流动过程 
　　 问题：企业如何融资 
　3、企业经营目标的演绎 
　　 利润最大化---短期行为与家族控制的弱化 
　　 股东财富最大化---市场效率的有效性 
　　 企业价值最大化---计量上的因惑 
　4、企业理财的原则 
　5、公司的经营逻辑 
　6、企业的组织形式 
　7、编制财务报表 
第二章企业偿债能力 
　1、财务预测 
　2、财务预算 预算的分类 预算的编制 执行和考核 
　3、生成关键比率 
　4、偿债能力分析、流动比率、速动比率、资产负债率、己获利息倍数.......第三章企业营运能力 
　1、盈亏平衡分析 
　2、价格是如何制定的 
　3、现金流理表的编制 
　4、营运能力分析、存货周转率、应收帐款周转率、流动资产周转率、总资产周转率....... 
第四章企业盈利能力 
　1、资本结构管理与风险 
　2、财务杠杆分析 
　3、利能力分析、销售利润率、成本费用利润率、投资回报率、资产收益率...... 
第五章企业发展能力 
　1、企业成长性分析、销售增长率、资本积累率、3年平均增长率、技术投入比率...... 
　2、杜邦分析 
　3、销量导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响 
　4、公司的生意模式 
　5、成楞关键因素分析 

 经理人财务管理沙盘实战模拟演练摆脱了财务课程晦涩难懂的局限性，通过模拟运营使受训者在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。 
轻松的环境、亲身的体验、激烈的竞争……。学员整个身心与课程融为一体，平时枯燥的专业财务问题通过参与性和趣味性的艺术处理悄然转化为学员的管理技能。