课程大纲
本课程特别要求：最多8人一个班，因为每个人都要做完整的流程实战练习，按基本的高效团队单元
设计。
第一部分：团队教练基础 3小时
1.团队教练工作坊基础
1.1 组织学习的理念
1.2 组织学习能力建设中管理者的职责
1.3 教练的角色与使命
2．系统问题分析与解决技术
。问题澄清
。原因分析
。创建方案
。决策制定
。计划分析
3．教练的提问与倾听
3.1 倾听打开理解之门
3.2 提问助力探索之路
。决策链提问法
。协同提问法
。欣赏式探询提问法
。系统思维提问法
4 团队教练流程
4.1 团队研讨workshop 流程及角色
4.2 workshop示范
第二部分 团队教练实战workshop 15小时
。角色：实习教练 观察员 问题陈述者 导师
。过程：每位学员轮流扮演实习教练、观察员、问题陈述者三个角色，获得三个不同角度的观察体验
学习，真正熟练掌握团队教练技能
。反馈：自己反思、同学反馈、导师反
深刻理解教练式辅导下属的内涵及价值，并积极有效的改变辅导的观念与模式；掌握辅导下属的因人而异、因地制宜的教练模型、原则与策略，实现辅导下属的有效性。
