高效会议管理实务
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价： ￥16000元/1天
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| 培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 管理层 | 培训课时 | 1天，6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
【课程背景】
您的经理、主管们是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？
你的公司是否还一如继往的开会拖拖拉拉？
会议决定的事情执行乏力？
面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？
本课程通过变革管理的模式，讲解制造型企业的会议变革管理；分析准备会议的要领；会议中的沟通和反馈技巧；提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。
【培训对象】
培训对象：企业中高级管理者、制造类企业中基层管理者
培训规模：30-60人
授课时间：1天（6小时）
【课程大纲】
第一讲 会议的策划 1. 常见的会议形式及分类 2. 明确会议的目标和诉求 3. 会议的可行性和必要性评估 4. 会议成本评估及计算方式 5. 明确会议规范（职责） 第二讲 会议组织 1. 会议效率不高的原因及预防性管理 2. 高效会议的几大特征 3. 确定会议的管理与组织原则 4. 会前准备工作（规模、参会人员、时间、地点、座次、会场布置） 5. 准备工作核对清单 6. 关于会场布置注意事项 第三讲 会务执行 1. 主持会议（职能权限、内容、注意事项） | 2. 参与会议（展示、发言、讨论） 3. 执行秘书 （会务、记录） 4. 快乐基金管理 5. 会议纪律管理 6. 会议分歧管理 7. 会议中的意外管理（跑题、开小会、讨论争论） 8. 会议决策管理 ² 高效会议现场角色演练 第四讲 会后监督 1. 会议决策事项跟进与反馈（信息确认） 2. 工具及支持（高效会议表单、模板） 3. 高效会议管理制度 第五讲 高效会议总结与回顾 |
【课程收益】
通过培训掌握高效会议的基本操作流程；
通过培训了解会议效率不高的原因及对策；
通过培训掌握会议（会务）准备的要领；
通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧；
通过培训掌握会议主持人、会议秘书的会议管理技巧；
通过培训学会提高会议效率和质量的技巧。
