1、明确管理者的主要职责和权限，对自身能够进行准确的“角色定位”，防止“角色错位”；2、树立正确积极的职业理念，实现人生价值；3、抓住现场工作的重点并掌握现场管理的工具和方法；4、掌握并提升工作开展的有效方法和技能；5、明确异常问题处理的基本理念及解决的基本流程和方法，从容面对各种问题；6、树立自身的领导威信，帮助下属成长，打造一个优秀的班组团队；

◆ 学会识别、分析、解决问题的能力、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法、掌握生产线的平衡分析◆ 解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等◆ 缩短生产周期时间、提升面积生产性……◆ 普及学习和应用IE手法，提高生产效率\质量\交货期◆ 将IE技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升◆ 掌握生产流程有效规范化管理、合理安排生产及进度的控制，并且对紧急订单的处理、在制品库存管理、原材料供给上能合理配合生产任务，科学有序的安排。

从战略、系统、流程的角度，深入了解精益管理的内涵；准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响。

IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。工业工程通过对生产流程分析、作业程序分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等，从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用。是企业走向精益制造，实现高效生产的必由之路。课程结合大量案例及图片，让学员能更好的掌握并学以致用。