1、 开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；2、 掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员；3、 比较从财务报表的角度出发和从管理者自身管理需要的角度出发的财务管理差异，了解为什么财务人员核算的数据与非财务人员核算的数据不一样的原因；4、 了解部门费用分摊对部门业绩的影响，加强对各责任中心的绩效管理；5、 掌握现代成本控制方法，建立“成本效益”量化管理的共同语言，从对原材料和设备等 “硬成本”的控制提升到对质量成本、效率成本风险成本和销售地区成本等“软成本” 的控制，挑战市场价格竞争。

1、 学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；2、 学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；3、 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；4、 学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；5、 学习如何做多因多果的全面预算管理；6、 学习成本控制与预算管理心理学方法。

1、 学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；2、 学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；3、 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；4、 学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；5、 学习如何做多因多果的全面预算管理。