² 培训背景：在企业管理中，“管事”容易造成公司的效率低下，“管人”容易形成官僚的
体制，而“管心”可以形成一种凝聚力的企业文化。古有唐太宗说“夫以铜为镜，可以
正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”今有全球第一CEO Jack
Welch说“我就是一个总教练，GE的管理就是教练式管理。” 据《财富》杂志统计，
引入教练的世界500强企业中，77%对教练的结果表示满意；ROI分析结果显示，教练
的ROI是500%-1000%。现在随着VUCA时代的到来，90后成为职场的主力，自我实现
成为重中之重，教练式领导力开始大行其道。
模块 | 培训内容 | 培训方式 | 时间分配 |
第一天 领导、管理与九型人格 |
一、Teambuilding | q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 q 创建学习型管理团队 | 1、讲话 2、讲授法 3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评 | 0.5小时 |
二、领导、管理与九型人格 | q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系 q 九型领导力的体系 ▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统 ▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用 q 职场人士学习九型人格的注意事项 q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系 ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理 ▽ 三的定律—团队稳定性 ▽ 七的定律—创新性 | 1、学员现场角色扮演“我要加薪”，导师点评 2、讲授法、学员体验 3、腹区潜能训练“我用身体来画图” | 1小时 |
三、卓越领导力—职场体验篇 I | q 职场中的怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号 ▽ 名人型号展示 ▽ 6号、3号、9号职场特征详解和能量展示 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 q 6号、3号、9号的研判方法 q “了解你的下属”型号研判训练（6号、3号、9号） | 1、 讲授法、学员体验、分享 2、 团队竞赛“型号视频研判” | 1.5小时 |
四、探索自我走向领导力提升 | q 大自然冥想减压 | 冥想训练，自我探索脑心腹 | 0.5小时 |
五、卓越领导力—职场体验篇 II | q 职场中的完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号 ▽ 名人型号展示 ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 q 1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法 q “了解你的下属”型号研判训练（1号、4号、2号、8号、5号、7号） q 管理故事总结 q Q & A | 1、讲授法、学员体验、分享 2、团队竞赛“型号视频研判” 3、练习“我的职业九型图”，团队讨论 | 3小时 |
第二天 九型教练和脑教练 |
六、 九型教练综述 | q 集体回顾昨天的内容 q 神经科学带来的小窍门 q 教练与其他相关角色的关系 ▽ 管理顾问 ▽ 培训师 ▽ 心理咨询师 ▽ 精神病医生 q “优秀企业教练”素质模型评测 q 企业教练十大原则 q 四种教练能力 ▽ 聆听 ▽ 发问 ▽ 区分 ▽ 回应 q 三大智慧中心带来的教练挑战 q 变革战略方程式（D × V × P > R = C） | 1、讲授法、学员体验 2、素质模型评估，分型号讨论，导师点评 3、走向合一的三大智慧中心步态训练，大组分享，导师点评 4、行动学习：计算变革发生的可能性练习 | 2.5小时 |
七、给自己一份关爱 | q 大自然冥想减压 | 冥想训练，自我探索脑心腹 | 0.5小时 |
八、脑教练 | q “上色”练习 q “声音镜像”一对一教练练习 q 平衡轮练习 q 目标动机一对一提问练习 q 一对一教练挑战脑中心练习 | 1、“上色”练习，大组分享，导师点评 2、“声音镜像”一对一教练练习，大组分享，导师点评 3、讲授法、学员体验 4、行动学习：平衡轮练习 5、目标动机一对一提问练习，大组分享，导师点评 6、“如果…会怎么样？”练习，一对一互为教练 | 3小时 |
第三天 心教练和腹教练 |
九、心教练 | q 集体回顾昨天的内容 q “完美的心”练习 q “愿景”练习 q 开发计划制订 q 心理防御机制的三个组成部分 ▽ 理想模式 ▽ 心理防御机制 ▽ 逃避模式 q 心理防御机制分型号详解 q 一对一教练挑战心中心练习 | 1、“完美的心”练习，大组分享，导师点评 2、“愿景”练习” ，大组分享，导师点评 3、行动学习：独立制订开发计划，一对一互为教练 4、讲授法、学员体验 5、视频回放 6、挑战心理防御机制练习，一对一互为教练 | 3小时 |
十、给自己一份关爱 | q 大自然冥想减压 | 冥想训练，自我探索脑心腹 | 0.5小时 |
十一、腹教练 | q 清理性呼吸练习 q 抗焦虑呼吸练习 q 辨识阻力练习 q “举手向天法”练习 q “更大空间”练习 q 不同性格教练效果提升的关键 q 三天内容总结，提供参考资料 q Q & A | 1、清理性呼吸练习，大组分享，导师点评 2、抗焦虑呼吸练习，大组分享，导师点评 3、行动学习：辨识阻力练习，一对一互为教练 4、“举手向天法”，大组分享，导师点评 5、“更大空间”练习，大组分享，导师点评 6、互动问答 | 2.5小时 |
温馨提示：
1. 导师会根据现场情况对课程做出调整，有可能出现与课程大纲有差别的情况；
2. 为保证培训效果，在学员练习投入的情况，导师可能会根据现场情况延迟下课。
