网点服务品质提升暨6S管理
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价: ¥16000元/1天
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微信关注老师: 倪莉
培训方式 | 内训课 | 培训人数 | 0 |
培训对象 | 基层员工 | 培训课时 | 1天,6小时/天 |
是否认证课 | 否 |
【课程背景】
网点作为银行营销服务的重要窗口,其服务的品质、网点的规范管理是网点品牌形象塑造的重要保障,所以持续提升银行营业网点的综合管理能力和服务水平,预防和应对各类风险,培塑营业场所温馨和谐的家园环境,巩固、扩大并不断创新营业网点的品牌形象,不断提升客户的满意度与认识度,打造一个合格有序的星级网点。
本课程以打造网点服务标准为核心,从改善网点的服务品质暨6S管理入手,助力提升网点客户满意度及认识度,最终实现网点产能的有效转化。
【培训对象】银行网点负责人、大堂经理、柜员等厅堂人员
【培训课时】2天——6小时/天
【培训方式】游戏导入,案例讨论,角色扮演,视频教学,头脑风暴
【课程工具】(部分)
网点服务规范
网点6S标准物品图谱
岗位标准服务流程
【课程大纲】
一、 网点服务品质提升的背景
问题:为什么要改善与提升网点服务的品质?
1、面临的挑战
银行同业高度竞争对我们提出了更高的要求
新形势下银行网点转型对我们的要求
客户对银行服务的期望值日益提高
2、优质服务的重要性
服务品质与企业发展的关系
优秀服务企业的案例分享
二、 网点的服务规范
头脑风暴:影响网点服务品质的因素有哪些?
1、网点负责人的角色定位
2、网点人员的服务意识与服务心态
3、网点的服务特色与亮点打造——优质服务之六度
服务态度
需求理解度
服务速度
服务风险预见度
服务分寸把握度
服务品质衡量度
4、网点服务流程优化
开门迎客流程
业务咨询流程
业务接待流程
客户分流流程
客户教育流程
产品营销流程
投诉处理流程
挽留客户流程
三、 网点现场6S管理
问题:客户一进入网点,首要关注什么?
1、6S的导入标准
何为6S
Ø 6S的定义
6S管理的核心思想
6S执行要领
6S管理实施方法
Ø 每个S的执行目的
Ø 每个S的实施要点
Ø 实施原则
6S推行步骤与要点
6S管理技法
Ø 至简单一
Ø 频度优先
Ø 分门别类
Ø 竖立摆放
Ø 透明可视
Ø 没有遮挡
Ø 有名有家
Ø 直线直角
Ø 形迹管理
Ø 自动复位
Ø 色彩提示
Ø 直观图示
Ø 先进先出
Ø 总表控制
Ø 状态可见
Ø 看板管理
Ø 节能环保
划线与标示
Ø 场地与通道的标识颜色
Ø 红线应用
Ø 蓝线应用
Ø 黄线应用
Ø 黄黑线应用
Ø 文字标示
Ø 数字标示
Ø 图示
整理整顿的要点
Ø 办公用品
Ø 安全
Ø 通道与区域
Ø 饮水与保洁
Ø 宣传展示
评价审核办法
2、6S的推行
推行的架构
推行的重点
抓住典型、树立榜样
如何组织6S竞赛活动
3、6S相关工具
文字标示
收纳工具
办公用具
应用实例
了解银行网点服务的标准
网点服务亮点的打造
掌握网点的6S管理
掌握各岗位标准服务流程