课程受益：Ⅰ、大幅度提升学员的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气，以积极的心态对待工作。Ⅱ、改变员工工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来，进而激发其对家庭、事业的责任感。Ⅲ、目标明确，全力以赴，通过分享使命和目的，增强团队和组织的凝聚力，产生对企业的归属感。Ⅳ、对工作进行优化排序，掌握关键，平衡角色，提高执行力和工作效率。Ⅴ、培养共赢理念，把上对下的监督转为下属的自我约束和管理，敬业且对事业、企业忠诚。Ⅵ、珍惜差异，学习建设性地整合差异的艺术，实现集思广益，“1＋1 > 2 ”。Ⅶ、强调在体商（PQ）、智商（IQ）、情商（EQ）、灵商（SQ）等人生各个层面上的均衡发展；培育不断学习的企业文化。

提示：n 这是一门领导艺术课程n 这是一门执行力课程n 这是一门管理技能提升课程n 这是一门人际关系课程n 这是一门最佳的沟通技巧课程n 这是一门授权技巧课程n 一般的课程是由讲师独自研发，情境领导由美国领导力研究中心，数十位专家团队历经四十年持续研发风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导课程收益1、情境领导 VS 个人w 使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。w 使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。w 使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。w 使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。2、情境领导 VS 团队w 明确团队建设的核心，在于提升员工的准备度。w 团队的执行力来自主管的领导力。w 分清团队目标的三个层次是授权的前提。3、情境领导 VS 组织w 员工的忠诚来自和谐的人际关系。w 情境领导模式是最佳的人际关系模型。w 情境领导模式是最佳的组织沟通模型。课程特色l 本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗·赫塞博士（Dr. Paul Hersey）担纲开发，经历了专家团队四十年的更新和充实。台湾引进课程二十年。l 情境领导由具备企业家阅历的讲师执教，讲师的大企业总裁的经历使效果更有保障。l 40余个精心选编的视频案例将使学员获得全新的学习感受l 角色演练、小组讨论、实战演习、分组游戏教学方式可以确保学员轻松掌握情境领导核心技巧。l 课中的“领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格及权力基础运用状况有客观的认识与了解，有助于其在培训中和培训后找到改进方向。l 讲师将针对工作和案例做具体分析，并提供个性化改进方案。