公众演讲技能培训
- 培训课时:2天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价: ¥24000元/2天
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微信关注老师: 刘海纳
| 培训方式 | 内训课 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 管理层 | 培训课时 | 2天,6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
实效演讲 管理干部 公众演讲技能培训
培训师:刘海纳
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【培训对象】 |
企业中/高层管理干部 |
【培训目的】 |
提升管理干部 当众演说表达能力 |
【培训目标】 |
1、理解卓越演说的特征、树立标杆 2、理解演说者需注意的禁忌事项,不犯低级错误 3、理解演说的步骤、要点 4、能够应用思维导图软件工具 5、掌握演说 结构化快速构思技巧,给定一个主题,能够快速理清演说思路,做到主题明确、结构清晰、案例详实 6、掌握演说呈现的台风、语言、声音、手势等诸多基本功 7、掌握上台有效开场的策略技巧 8、掌握克服当众讲话紧张的策略、小技巧,做到上台演说流畅、自然 9、掌握基本的互动、控场技巧 |
【课程时长】 |
2天 (每天6小时) |
【课前准备】 |
1、分小组 教室布局 2、投影仪、话筒 确保好用 3、白板纸、白板笔 若干 4、A3纸张/A4纸张 平均每人准备10张左右 5、学员手册、教学夹页 等安排打印 6、如条件方便,准备一些彩笔为佳 7、如条件方便,准备一些小礼品作为奖品为佳; 建议团队奖1个,优秀表现个人奖占总人数的1/4 |
【课程内容大纲】 |
开场篇 |
1、简要暖场、问好 2、讲师简介、课程背景 3、现场了解学员学习需求、期望 4、学习目标、课程安排、课堂公约 |
主体篇 |
一、演说之道(演说原则) (一)换位思考,一场卓越演说特征 导入:换位思考 站在听众的角度;如果你是听众,你喜欢/不喜欢什么样的演说? 优秀演说的参考特征 (二)不犯低级错误:演说者需要注意的事项 导入:一个演说者犯的“低级错误” 讨论:演说者需要注意哪些事项? 分享:演说者不可不知的注意事项 二、演说之器(思维工具): 思维导图/金字塔原理 三、演说之术(步骤、要点) (一)析:分析构思、形成草图 演说的组成要素 图解 1、对象、期望、兴趣 2、场合/背景 3、目的、目标 4、时长 5、内容 专题训练:快速构思技巧 (二)制:设计制作、准备周详 讲稿 电脑制作 需要PPT配合:ppt的设计制作 上台前的其他物料、道具准备 清单 (三)演:上台呈现、形象生动 1、演说基本功 站姿 手势 语言 声音 …… 2、即兴演讲训练 技法讲解 3、上场、开场的艺术 专题:如何缓解当众讲话紧张? 4、形象化表达 (1)把案例、故事讲精彩 (2)用板书、图解 5、演说中的互动艺术 演说中常用的互动方法 专题:提问的艺术 6、演说中的控场技巧 权威专业学员在场…… 如何回答听众的提问…… (四)练:反复演练、熟练自如 多画几遍 草图/草稿 默写 理解、记住你的演说 框架、要点 情景模拟:我现在已经在台上 (五)改:总结改进、下次更好 这次演讲,有哪些好的地方? 哪些地方不太到位? 下次如何改进更好? 复盘,放电影,写下来 |
B演练、辅导部分 |
从训练课题中,任选一题,以5-10分钟为单位,快速构思,上台演讲 也可自行命题。 点评5分钟 参考标准:企业培训师国家职业资格认证 鉴定标准 |
结尾篇 |
1、总结学习收获 2、尚存困惑答疑 3、课后作业建议 |
1、理解卓越演说的特征、树立标杆
2、理解演说者需注意的禁忌事项,不犯低级错误
3、理解演说的步骤、要点
4、能够应用思维导图软件工具
5、掌握演说 结构化快速构思技巧,给定一个主题,能够快速理清演说思路,做到主题明确、结构清晰、案例详实
6、掌握演说呈现的台风、语言、声音、手势等诸多基本功
7、掌握上台有效开场的策略技巧
8、掌握克服当众讲话紧张的策略、小技巧,做到上台演说流畅、自然
9、掌握基本的互动、控场技巧